雷東寶在創業初期缺乏對市場的認識，對投資的盲目性也讓他犯下了不少錯誤。比如，在湖北襄陽經銷火車輪胎時，他投資決策的依據主要是那些銷售額巨大的出租車司機，“聽信”他們的需求而造成許多輪胎的積壓，最終導致公司停產、倒閉。此外，雷東寶還採取了過分簡單粗暴的方法來提高效益，缺乏對企業發展的正確方法論，盲目擴大規模、放高利潤等舉措都是造成其企業失敗的重要原因之一。
大江大河雷東寶的失敗是必然
雷東寶的管理水平在管理體系建設和組織運作方面存在很多問題。他在運營過程中缺少有效的管理手段和管理經驗，也沒有構建健全的管理體系。比如，雷東寶將太行公司的原有結構打散，任命自己的親信為管理人員，導致企業管理混亂不堪；又或者，雷東寶為了鼓勵員工上進心和效率，延續了文革時期的“一長制”，兼任職位過多，因而導致管理效果下滑。可以説，管理上的缺點也成為了雷東寶一步步走向失敗的罪魁禍首。
大江大河雷東寶的失敗是必然
雷東寶所處的社會背景及其個人的成長經歷使他缺乏對自我認知和自我提升的重視。他長期處於艱苦樸素的環境中，缺少接受良好教育的機會，導致他的思路和眼界變得狹隘。而他在後來的經營過程中也沒有重視自我提升和學習，沒有及時跟隨時代的步伐和市場的需求，不僅錯失了許多發展機會，也讓企業的發展被市場的變革所淘汰。由此可見，缺乏自我認知和提升，成為了雷東寶正確認識上的致命傷。
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