珂蘭鑽石和都是業內著名的電子商務珠寶品牌。但是，出現的要比珂蘭早的多，單單就專業程度來説，個人比較看好。
珂蘭鑽石和
珂蘭鑽石和都是業內著名的電子商務珠寶品牌。但是，出現的要比珂蘭早的多，單單就專業程度來説，個人比較看好。的鑽石供應商是世界著名的鑽石商，不用經過層層的批發商拿貨而且不需要承擔商場扣點等等，最終實現“同樣質量的鑽石，賣的要比傳統商場便宜一半”的承諾。
於2004年4月創立，從12年開始開設實體店，時至今日，已經在在全國各大城市共開設了一百多家實體店，開店速度和規模都超越了傳統珠寶品牌，方便了廣大顧客的售後服務，在旗艦店官網購買的產品，實體店一樣能享受完美的售後清洗保養服務，實現性價比最高的價格，最好的服務質量！
鑽戒
珂蘭鑽石誕生於2007年，是中國婚戒定製及輕奢鑽飾品牌，是中國互聯網+珠寶全產業鏈巨頭——剛泰控股去年收購的全資O2O珠寶公司，也是騰訊投資的一家珠寶企業。珂蘭擁有安特衞普HRD、美國GIA等國際4大合作伙伴，所售部分鑽石一鑽雙證。珂蘭線上旗艦店遍佈各大電商平台，線下實體店已發展不到一百家，覆蓋全國各大城市。
坐擁騰訊背景的珂蘭“賣身”剛泰並不意外。雖然珂蘭藉助互聯網思維迅速打響品牌，但未探索出成熟穩定的盈利模式。珂蘭鑽石對珠寶行業把握失當，採購能力缺乏專業度，是其品牌衰落的一大關鍵成因。回顧近年來多次電商營銷大促活動，不難發現，珂蘭鑽石此類大型活動中，多次以黃金、金條發力，甚至虧本賣黃金來提升銷量。這種做法，對品牌來説無疑是一種硬傷，極有可能會對品牌帶來不可忽視的損傷。
珂蘭鑽石捨本逐末，片面追求高交易量、忽視珠寶情感價值的簡單粗暴運作可想而知會帶來哪些不良後果，據觀察，2014年珂蘭店內用户評價相比同業內等珠寶品牌有逐漸惡化現象，和這種激進粗暴的戰略不無關係。
據業內人士分析，與同為國內知名珠寶品牌相比，珂蘭鑽石過度強調銷量，以致在品牌塑造方面有所欠缺，偏離鑽石應有的情感價值，這或許是投資方授意頻換CEO的主因。而多次更換CEO，與其説是對品牌做出的調整，還不如説品牌見風使舵，團隊管理不善，內部動盪。
相比珂蘭，可以是非常活力四射的，不管是在銷量，還是品牌知名度，都在穩步提升中。作為互聯網珠寶領導者品牌，向來堅持服務第一的態度。020模式的創舉，給很多想買卻又不太放心在網上買的客户解決了後顧之憂。
通過O2O模式，將實體店商品及服務進行展示，並提供在線支付“預約消費”，這對於消費者來説，不僅拓寬了選擇的餘地，還可以通過線上的官網對比選擇最令人期待的服務，以及依照消費者的區域性享受商家提供的更適合的服務，而且，還打破“線上價格便宜”的慣性心理，實現了官網和門店統一價位，用户也可以官網諮詢，再預約到店看貨。
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