口头汇报的三个原则，职场中，跟领导口头汇报是非常重要的事，有时它不仅影响个人的职场发展，甚至影响整个科室或团队的荣誉，下面就来看看口头汇报的三个原则。
1、把握时机去汇报。
什么时候去汇报，这是汇报时机的问题。挑个好时机，会起到锦上添花的效果。简单讲，无非分事前、事中、事后三个节点，当然了，并不是每一件工作都得分这三个阶段，需要具体问题具体分析。
事前汇报，把自己的想法和思路讲明白，听取领导的意见和建议，确保方向不偏、原则不错。
事中汇报，把工作开展的进度、成效以及工作中的问题说清楚，争取领导的支持和肯定，协调处理工作中的难题。切记，有问题自己处理不了一定要汇报，千万不能置之不理。
事后汇报，主要是心得、体会和不足，给工作收尾，听取领导的综合评价，以进一步提高自己的能力和水平。口头汇报不仅要把握时机，还要注意场合，尽量不要不分场合的临时汇报。
另外，当领导公务繁忙或者工作中出现困难、心情不好时，除非有紧急事件，可以稍缓一缓汇报，以达到更好的预期效果。
2、做好功课去汇报。
虽是口头汇报，不需要形成文字材料，但也要提前做好功课，不能想到哪里说到哪里，更不能信口开河。
第一，要准备好笔和笔记本，好记性不如烂笔头，这个道理大家都懂的，空着手去汇报总觉得有失偏颇。
第二，要换位思考，保持前瞻性，学会站在领导的角度提前去思考，如果你是领导，你会关注什么，你会对什么感兴趣，据此列一个提纲，事前把功课做足，特别是一些关键事项、关键数据和复杂问题的处理应对，一定要做到心中有数、心中有底。
第三，要对比分析，同一项工作，与以往相比有哪些进步，与兄弟单位相比有哪些不足，都要分析清楚，无论是横向还是纵向，该用数字的用数字，该举例子的`举例子。
第四，要熟悉手头的其他工作情况，单独汇报完一件事后，领导可能会关系你部门的其他事情，所以，功课不仅要做还要做足、做全，以不变应万变。
3、独立思考去汇报。
领导平时较忙且水平较高，听取汇报的目的是获取高质量、有价值的信息，而不是大路边都能听到的套话，这就要求自己的汇报要有重点、有逻辑、有见解。
第一，有重点。不能胡子眉毛一把抓，领导平时已经掌握的内容不需要详细汇报，领导平时可能不了解或者了解不全面的，需要重点汇报，重点汇报的内容还需要根据轻重缓急划出优先级，最重要的、最紧急的先汇报。
第二，有逻辑。汇报讲求有条不紊，先说什么后说什么，开头、中间、结尾讲哪些内容，都需要提前谋篇布局。前因后果、时间先后、并列关系、条件关系，要做到层次分明、条理清晰，能分得出一、二、三来。
第三，有见解。汇报贵有新意、汇报的内容要融入自己的见解，即使一项工作多次提及，也要像剥洋葱一样一层层进行深入研究，直到提出有一定的思想、有一定的深度看法，达到耳目一新的感觉。当然，不能为了刻意出新而出新，有见解的看法还得有实效，不能是花架子，不能是空中楼阁。
1、说话时不浮夸
跟领导口头汇报时，不要说浮夸的话。
小华在某家大型国企工作，平时做人很高调，说话声音很大。小华工作已有10余年，目前是公司的中层干部，负责市场开发工作。
由于公司市场开拓的需要，小华对属下要求很高，希望属下们能加大业绩产出。由于其高调的做人风格，每次跟领导私下汇报时小华都将大部分功劳归为己用。
记得有一次小华团队在开发一个大的国外领域，经过一个多月的努力终于获得成功，开辟了非洲新市场，整个公司为之沸腾。当然，小华在成功后直接找到总经理，将80%的功劳占为己有，并讲述了整个奋斗历程，领导大为感动。
在第二天的庆功会上，总经理大肆夸奖了小华，并给他升职加薪。但对于团队的其他成员，总经理并没刻意提及，让市场开发部的其他同事大为失望。
由于极度失落，一些员工便匿名告知总经理，描述自己近一个月的工作状态，身体也消瘦许多，希望领导考虑给市场开发部骨干们给予适度提拔。
总经理不断收到类似信件，便开始重视起来。他通过调查和询问，逐渐察觉到小华的浮夸。事后，领导严厉批评了小华，令其降至原职，并不再接受小华私下汇报。为此，小华的职场前景一片坎坷。
浮夸汇报，将功劳占为己用，是很多人实施的升职策略，但这样口头汇报，升职越高有可能坠地越疼。职场人士要避免做浮夸的口头汇报。
2、说话时不隐情不报
跟领导口头汇报时，不要隐情不报。
与自我夸耀不同的是，隐情不报属于故意隐瞒实情，影响工作进展。
口头汇报跟文字汇报最大的不同点在于，口头汇报需要面对面跟领导接触。很多人在此时由于害怕领导的脸色，便说出一些隐瞒实情的话，令领导心生反感。
小军在某家单位任职，平时工作踏实，但心里素质不太好。小军有着非常强大的逻辑思维能力，为此也深受直属领导的喜爱。
在公司中工作一段时间，由于任务完成的'出色，逐渐被提拔为项目经理。升任项目经理后，小军开始忙碌起来，也逐渐需要跟总经理汇报。
由于心理素质差，且害怕每次大领导的批评，每次口头汇报小军都诚惶诚恐。记得，有一次由于项目滞后5%，小军遭受到总经理一顿批评，让其倍感难过。从那以后，他更加惧怕口头汇报。
果然，在下次口头汇报中，小军害怕领导的脸色开始隐瞒实情，他将滞后的进度减少了2个百分点，当然领导这次并没有生气。尝到了如此汇报的甜头，小军每次口头汇报时，总想着隐瞒。但口头汇报毕竟与事实不符，小军最后只能遭受降职的厄运。
口头汇报时心理素质要强大，千万不可隐情不报，否则未来某天你将受到严重惩罚，甚至是辞职。
3、说话时不随意
跟领导口头汇报时，不要太随意。
很多职场人士，有点功劳就急冲冲跟领导汇报，最终可能因时机不对而事倍功半。
小闪在某公司工作，刚入职不久对工作充满了期待。领导交给的任务，他从不拖延，领导为此很喜欢小闪的积极主动。
刚开始由于新人工作问题较多，小闪时不时找领导汇报与请教，领导并不放在心上。但工作几个月后，小闪这种方式依然不变，令领导有点疲惫。
记得某次任务，小闪独立完了相关数据计算，便跑到领导工位兴奋地诉说计算的成果，那一上午小闪就跟领导汇报了3次。小闪随意找领导口头汇报的方式，最终让领导厌烦。
记得有一次领导批评道：“小闪，你能不能下班时或周会时统一汇报，这样可以节约彼此时间。”领导工作很忙，无暇天天听琐事汇报，小闪为此也受到领导的冷落。
本以为积极主动是好事，但要注意频率，向领导口头汇报时切莫太随意。
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