珂兰钻石和都是业内著名的电子商务珠宝品牌。但是，出现的要比珂兰早的多，单单就专业程度来说，个人比较看好。
珂兰钻石和
珂兰钻石和都是业内著名的电子商务珠宝品牌。但是，出现的要比珂兰早的多，单单就专业程度来说，个人比较看好。的钻石供应商是世界著名的钻石商，不用经过层层的批发商拿货而且不需要承担商场扣点等等，最终实现“同样质量的钻石，卖的要比传统商场便宜一半”的承诺。
于2004年4月创立，从12年开始开设实体店，时至今日，已经在在全国各大城市共开设了一百多家实体店，开店速度和规模都超越了传统珠宝品牌，方便了广大顾客的售后服务，在旗舰店官网购买的产品，实体店一样能享受完美的售后清洗保养服务，实现性价比最高的价格，最好的服务质量！
钻戒
珂兰钻石诞生于2007年，是中国婚戒定制及轻奢钻饰品牌，是中国互联网+珠宝全产业链巨头——刚泰控股去年收购的全资O2O珠宝公司，也是腾讯投资的一家珠宝企业。珂兰拥有安特卫普HRD、美国GIA等国际4大合作伙伴，所售部分钻石一钻双证。珂兰线上旗舰店遍布各大电商平台，线下实体店已发展不到一百家，覆盖全国各大城市。
坐拥腾讯背景的珂兰“卖身”刚泰并不意外。虽然珂兰借助互联网思维迅速打响品牌，但未探索出成熟稳定的盈利模式。珂兰钻石对珠宝行业把握失当，采购能力缺乏专业度，是其品牌衰落的一大关键成因。回顾近年来多次电商营销大促活动，不难发现，珂兰钻石此类大型活动中，多次以黄金、金条发力，甚至亏本卖黄金来提升销量。这种做法，对品牌来说无疑是一种硬伤，极有可能会对品牌带来不可忽视的损伤。
珂兰钻石舍本逐末，片面追求高交易量、忽视珠宝情感价值的简单粗暴运作可想而知会带来哪些不良后果，据观察，2014年珂兰店内用户评价相比同业内等珠宝品牌有逐渐恶化现象，和这种激进粗暴的战略不无关系。
据业内人士分析，与同为国内知名珠宝品牌相比，珂兰钻石过度强调销量，以致在品牌塑造方面有所欠缺，偏离钻石应有的情感价值，这或许是投资方授意频换CEO的主因。而多次更换CEO，与其说是对品牌做出的调整，还不如说品牌见风使舵，团队管理不善，内部动荡。
相比珂兰，可以是非常活力四射的，不管是在销量，还是品牌知名度，都在稳步提升中。作为互联网珠宝领导者品牌，向来坚持服务第一的态度。020模式的创举，给很多想买却又不太放心在网上买的客户解决了后顾之忧。
通过O2O模式，将实体店商品及服务进行展示，并提供在线支付“预约消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上的官网对比选择最令人期待的服务，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务，而且，还打破“线上价格便宜”的惯性心理，实现了官网和门店统一价位，用户也可以官网咨询，再预约到店看货。
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