創業沒人怎麼辦，年輕人想創業總是因為沒有經驗、沒有資金而覺得特別艱難，這時候，我們需要最多的就是家人和朋友的支援，可是現實往往不是這樣的，下面來說說 創業沒人怎麼辦。
從小做起。
如果一定要創業，家人和朋友又不支援，那麼可以從小事情做起，看自己的資金和自己能做什麼，然後先做力所能及的事情。
說服家人。
父母反對自然有他們反對的道理，所以我們要說服他們靠溝通是不行的。你可以在一段時間內，帶著他們一起過認為創業後應該享有的生活，讓他們感受創業前後的.不同，看他們是否想過這樣的日子。
做出成績給朋友看。
對於朋友，我們必須做出成績給他們看，只有這樣才能讓他們看到創業的好處，於是才能加入進來。
請他們去店裡幫忙。
自己先創業，讓家人和朋友有時間過去幫忙，這是為了讓他們親身感受到創業其實並沒有他們想象中的那麼複雜。
詳細介紹。
詳細和他們說一下關於你創業的想法，成功率的高低。運營成本的多少，多久可以收回，這樣也讓他們心中有數，更能接受創業這件事情。
產品。
把你的產品呈現在他們面前，這是一個比較直接的方式，讓他們能夠有更多的信心參與進來，或許父母願意幫助你一下。
另外，其實我覺得創業沒有別人幫忙也是好事，因為這樣可以避免傷害朋友之間的感情，所以，只要自己決定了，就堅持去做。
創業公司缺乏人才怎麼辦
一、人才合適就好
①、招人如買鞋
創業公司招聘人才就好比買鞋，尺碼合腳最重要；如果鞋子不合腳，那即便鞋子質量再好、款式再時尚也沒有什麼用。
②、別迷信“外來的和尚會念經”
在很多公司都存在一個普遍的現象，他們認為“外來的和尚會念經”。
什麼意思呢？
就是指管理層或老闆過度依賴高學歷、年紀輕的人才，對身邊的實用性人才視而不見。前些年不是流行海外留學嗎？一個個出國鍍金，回來風光無限，被追捧，被各大企業搶著要。
這種不惜任何代價引進博士、海歸等等外來型人才的做法其實很愚蠢。
正是因為這種現象，導致了很多能力強、能幹事、忠心耿耿的實用性人才被埋沒，而那些“外來的和尚”卻因為“水土不服”沒有發揮出自己應有的實力，極大的浪費了資源。
若是一個創業者犯下如此錯誤，走入誤區，很容易給企業帶來毀滅性的打擊。
二、劍走偏鋒的招聘啟事
①、招人的時候廣撒網
如今網際網路發達，公司創辦以後，想要招一批當即能用的人才是關鍵。
最好的.辦法就是廣撒網多捕魚，在各大招聘網站上釋出公司招聘的資訊。先把量提起來，自然找到志同道合的同事。
將一個一個的崗位填滿，公司能夠正常地運作起來，越快越好。因為慢一天，就多一天的成本，少一天的收益，創業者承擔不起。
②、不需要招人也要把崗位招聘掛上去
創業公司人員剛開始肯定不會穩定，有些人雖然來了，但往往做不了多久就會離開。這個時候，一旦缺少了關鍵性的人手很有可能會導致公司內部混亂，甚至停滯。
01 普通人創業成功的關鍵原則是什麼？
100多年前，馬克思他老人家就說過，事物的矛盾分為主要矛盾和次要矛盾，我們要抓住主要矛盾。
普通人創業成功的第一步，就是要遵循幾個關鍵原則。經過我們的調研和3年的創業實踐，我發現有3個原則是能夠決定創業成敗的。
1、微創業
對於普通人來說，創業成功的首要原則是“微創業”。大刀闊斧，選準一個貌似新穎的經營模式就使勁砸錢的創業方式，註定只是適用於國民老公思聰們。然而，思聰的創業也大多是失敗的。
微創業，意味著輕資產、少投入，試錯成本低，船小好掉頭。只有輕資產，在早期把一個人活成一個團隊，我們才不會在失敗率普遍很高的創業領域，被一輪、二輪就甩出了局。
創業，是一個不斷試錯、不斷修正的過程。作為普通人，我們需要給自己預留足夠多的出錯然後修正的空間，以便可以活到找到正確之路的時候。
2、跟隨策略
把握微創業的原則了，我們會選擇輕資產、少投入的創業專案。然後呢？難道就因為試錯成本低，就隨意試錯嗎？
非也，非也。咱們的第二個原則就是，跟隨策略。
不要做被吃的第一個螃蟹，噢，不對，不要做第一個吃螃蟹的人。從社會進步的角度來說，在科技上勇於創新，無疑是正確的。
但是，在創業上，作為普通人，我們需要的是高成功率。“做第一個吃螃蟹的”，這種方式就不適用了。因為，普通人在創業上的容錯率非常低，一次失敗的創業，很可能就讓你失去了再次啟航的資本和機會了。
跟隨策略，是我們最好的選擇。
很多人會跟你說，創業要找藍海領域。然而，藍海在哪裡呢？極少極少的人傑才能找到藍海，作為我們普通人，在創業上奢求藍海，大概率就是失敗的開端。
太陽底下無新鮮事。你需要的只是在所謂的紅海中，找到屬於自己的一個小小的位置，分一杯羹而已。
在創業上的“跟隨策略”，就是你看到有人已經在類似條件下獲得了成功，你跟隨著去幹一個類似的專案，大概率是能夠成功的。
比如：我們家附近的購物廣場裡，開了第一家兒童遊樂園，接著第二家、第三家也開起來了，然後他們都還活著。而第一家嘗試開高階思維啟發課的，已經倒閉半年了，每次我從那裡走過，大門上掛著的“旺鋪招租”，在夕陽下格外耀眼。
3、抓住“三要素”—需求、供給和時機
微創業、跟隨策略，可以看作是巨集觀層面的原則。而“三要素”—需求、供給和時機，就是微觀層面的原則了。
我們在決定是否要開展一個專案之前，必須要經過充分地調研和論證，摸清楚這個行業的需求和供給，以及是否有我們進入的時機視窗。
2018年的時候，我跟一個女同學一起準備開一家代理記賬公司。當時從我掌握的資訊和初步分析是，需求是客觀存在的。我們所在的城市裡，每個月會新增幾千戶的小公司，他們對報稅、發票等知之甚少，而這方面的監管也越來越嚴格。
那麼供給呢？從當時掌握的情況看，供給是嚴重不足的。我找來了全市所有代理記賬公司對外公佈的經營資料，拉清單一看，沒有一家規模大的，最大的一年銷售額也沒到1000萬。這供給嚴重不足呀！
我找來了對財稅業務比較熟悉的女同學，準備擼起袖子加油幹了！此時，第三個要素縈繞在我腦中：我們入場的時機對嗎？
於是，我們假裝成求職者，直接上門毛遂自薦，把本市幾家大一些的代理記賬公司都跑了個遍。通過實地調研和觀察，我發現當時的供給確實不能夠滿足需求，然而，這部分多出來的需求，現有的幾家大公司正在靠著先發優勢和規模效應，逐漸地在消化。
我醒悟了過來，即使一個行業短期內供給不能夠滿足需求，這部分溢位的需求，99%的大概率也會被先入場者承接。而在這個行業，我已經失去了入場的時機了。
這是我們在創業的時候，在做市場調研和分析的時候，一定要注意的地方。需求、供給和時機，三要素都必須要考慮到。
對了，查詢資料、調研、投入產出分析，這些都是貫穿在你驗證這3個因素的全過程的。對於你不同的意向創業專案，具體的`方式是不同的。只要你對相關領域有一定的瞭解，如何找到專案的詳細資料，如何調研，如何分析，你一定能找到具體的方法，我這裡也沒法一概而論。
另外，你也看到了，我沒有給你講什麼專案計劃書、推廣方案之類的，因為這些都是虛頭巴腦的東西，對於普通人的創業，並沒有什麼卵用。
（能夠看到這裡的小夥伴，都是認真學習、勤于思考的，一定會在創業的路上取得自己的成果，邀請你動動小手點個贊，下次再看本文，就不用擔心找不到了~）
02 普通人創業的步驟是什麼？
你已經看到了，微創業、跟隨策略和創業三要素，都是為了找到適合普通人的成功率大的創業專案服務的。那麼，我們選定了專案之後，應該如何開始呢？遵循以下3個步驟即可：
1、驗證MVP
幾年前，ofo的小黃車非常火，宛如從天而降的橫空出世，打破了很多人的認識。雖然後來由於創始人經營理念和性格的原因，跟資本鬧掰了，但是早期這個創業專案的經驗還是非常值得學習的。
ofo起步於北京大學的校園。戴維有了共享單車的想法了之後，如何把這個創業專案落地呢？找人融資？組建公司？還是出門推銷？
都不是。一個創業專案，是否真的具有可操作性，需要接受實踐的檢驗。於是，戴維在北京大學校園裡邊可以投放少量的自行車，如何使用，如何計費，如何維護，然後他發現有市場，需求很大，甚至可以盈利，於是一個閉環走通了，在這個基礎上他才開始大規模地推廣。
MVP，就是最小可行性方案。驗證MVP的過程，本質是一個小範圍的、可控的試錯過程。
比如說：你想在一個學校附近開一家奶茶店，一上來就選店面、買裝置、招員工、做奶茶，那自然是不行的，違反了我們說的“微創業”原則，也沒有經過MVP的驗證。
你可以把開奶茶店這件事“縮小化”，找一個三輪車，在學校門口先賣幾天奶茶，投入產出先計算一下，看看你的支出是多少，你預期的收益是多少，從投入各項成本到賣出奶茶，你是否能賺到錢，是否可以持續。如果可以，這個專案就是可以做的。
這就是MVP的驗證。簡單說就是：弄一個“縮小版”的創業專案，經過實踐驗證一下。
2、勇敢裂變
Ok，你經過MVP的驗證，發現你的奶茶小車是可以賺到錢的。MVP驗證，通過。於是，你的奶茶小店開起來了。
此時，你只能守著這一家奶茶店，兢兢業業、勤勤懇懇、孤獨終老嗎？
當然不是！
只要投入產出率ROI大於1，你就可以再找類似的地點，開第二家、第三家......第N家，直到ROI=1。
你需要敢於裂變。把一個經過MVP驗證的“微創業”專案，像細胞分裂一樣的鋪開來，是普通人把創業專案做大做強的必由之路。
否則，你就只能是小富即安了。
裂變，就是讓你的MVP呈指數級發光發熱的利器！
從MVP起步，然後不斷地複製、裂變，享受複利效應。無論企業，還是個人，都是這個成功之道。
3、重塑使命感
普通人的創業，做好了驗證MVP和勇敢裂變，可以說已經算是很成功了。更進一步，你如果想把創業專案當做你的事業，穩定、持續地發展下去，那麼第三步的“重塑使命感”，就是不可或缺的了。
“重塑使命感”，這是老申“格物致知”頓悟的一個概念。放眼望去，把創業幹成事業的，甚至傳遞到下一代的，都是給這個創業專案“重塑了使命感”。
共享單車，做大做強之後，就給自己賦予了“綠色出行，讓人們生活更美好”的使命感。喜茶的使命是做茶飲的年輕化，而不是奶茶的升級。這些都是創業專案做起來之後，創始人們人為賦予的企業價值，其實就是“重塑使命感”。
我們不用去否認，也不需要去懷疑，幾乎所有的普通人的創業專案，在最早期都是奔著賺錢去的。創業成功了，只有“重塑使命感”，才能讓自己和員工長久保持旺盛的生命力，才能夠與社會更加契合，實現創業專案和社會進步的互相促進。
這是一個大格局層面的事情，也是普通創業者，可以並需要考慮的事情。
03 有哪些適合普通人的創業專案？
好了，咱們已經拆解了普通人成功創業需要遵循的3個原則和開啟創業之路的3個步驟，那麼，你肯定要問了：老申呀，你就跟我說說，現在還有哪些創業專案是普通人可以幹成功的？俺不想聽這些道理，俺就要能來錢的！
實話說，甩你一個創業專案，你直接去幹，然後就能大賺，這種事情不符合客觀規律呀。更多的可能應該是，你按照我說的原則選擇適合你的專案，然後去用3個步驟不斷試錯、不斷驗證，最終獲取成功。
不過呢，結合我這幾年的創業經歷和對行業的瞭解，我也給你列舉幾個我覺得適合普通人的創業專案，至少現在還是能適用“跟隨策略”，讓你喝點湯的。
當然，具體是否適用於你所在的城市和你自己，還是需要你在驗證MVP的過程中，進行細緻地觀察和看資料反饋。
（對了，本部分的創業專案，我會不定期更新，你可以點贊、收藏本文，有時間就來瞅瞅，可能會有新的收穫喲~）
1、內容創業
內容創業，依託於網際網路的，具有邊際成本無線接近於0的優勢。如果你做起來了，能夠獲得穩定的變現，你的收益天花板是非常高的。
那麼，什麼是內容創業呢？
內容創業，我的理解就是，你在一定的介質上輸出你的內容，吸引到流量，然後將這些流量變現。——申壹百科
現階段，內容就是圖文和視訊，隨著時代的發展也許還會發展出別樣的內容形式，暫時就不得而知了。而我所說的介質，就是各大新媒體平臺。
其實，內容創業，可以簡單理解為自媒體和新媒體。你可以從自媒體做起，一個人就是一個團隊，把你自己的自媒體賬號發展起來。如果MVP驗證有效，可以繼續推廣，組建你自己的新媒體團隊，甚至開設新媒體公司。
這就是一個正常的內容創業的發展路徑。
內容創業的具體操作上，我們需要做好兩方面的事情。
①寫作
寫作，是內容創業的基本功。然而，你不用過份擔心寫作這件事。新媒體的寫作，不是新概念作文大賽，不需要什麼文采，你只要可以把一件事講清楚，在結合正確的方法刻意練習，就可以做好寫作這件事。
而我當年的高中作文，一直都只會寫基本的三段論議論文，這也沒阻止我在這裡給你寫文章，不是麼？
寫作能力的提升，是一個系統的大工程，並不是一朝一夕的事情。我是3年前開始做自媒體，現在回過頭去看3年前自己寫的文字，只有2個字的自我評價，“垃圾”！
寫作能力的提升，你必須要有執行力，要多寫，通過刻意練習，讓你的文字既適應平臺的爆款要求，也形成你自己的風格。當然，如何讓你的文字符合平臺要求成為爆款，以及如何形成自己的風格，都是有技巧和方法的。
寫作的技巧和方法，你可以通過對爆款內容進行學習、拆解來領悟，也可以向優秀的同行請教，最直接的方式其實是找一個靠譜的課程自學一下。
時髦風
