曾幾何時，史蒂夫·凱斯是多麼地風光，他站在權力的巔峯，無數人頂禮膜拜。他創建了著名網站——“美國在線”，在他的領導下，美國在線由一個無名小字輩成長為全世界最大的網絡服務商。近一兩年來，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯網上縱橫捭闔，收購網景，鯨吞時代華納，對微軟帝國叫板……他的增長速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過是20年內發生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家裏排行老三的凱斯從小就表現出了極強的商業天賦。當他還是個孩子的時候，凱斯便和哥哥丹一起開了個名叫“凱斯企業”的小公司。公司的主要業務是挨家挨户地推銷一切凱斯能搞到的東西，最好是免費的，從花籽到手錶到聖誕卡。這是他最早的營銷經驗，雖然利潤很小，但因為有了市場，也能賺到一些錢。
在中學和學院裏，凱斯並不是成績優秀的學生。他大部分功課成績平平，在四年級時有一門課叫計算機101，他覺得這門課太煩悶，極不耐煩整天檢驗程序的運行。凱斯對電路更是不感興趣，他不關心元件是如何工作的，只關注它們能派什麼用場。因為他認為，技術只是解決問題的一種手段。
1976年，凱斯來到了位於美國東北部的馬薩諸塞州威廉斯學院，因為當時學院沒有開設營銷課程，他便選擇了政治學。幾年下來，他對政治倒是沒產生多大的興趣，他最喜歡的還是市場。這時，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書預言未來世界的機器能夠互相交流，他對此充滿了嚮往。他的興趣開始從小玩意轉向交互電子學。
1980年，凱斯從學校畢業了，因為對媒體的嚮往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然後，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒有錄用他。為此，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑藉自己的毅力，爭取到了一次面試機會。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經理的位置，他開始為一種護髮素做營銷負責，但2年之後，依然沒有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年後在市場上學到的第一個重要教訓：產品不行，市場推銷做得再好也無用。1982年，他跳槽到了百事可樂旗下的必勝客，乾的也是市場推銷，比薩餅儘管好吃，可賣起來十分不易。
在這期間他開始迷上了個人計算機，當時，他花了幾千美元買了一台很原始的KAYPRO家用電腦和一盤第一代的電腦只讀光盤，費了九牛二虎之力，才將這台不怎麼靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網絡服務連接。凱斯當時能做到的也只是收發文件，但這讓他十分激動。他後來回憶説：“這簡直是將神奇變為現實。”要知道，當時大部分美國人還不知道個人電腦是何物，但凱斯已經是個十足的網蟲了。入夜時分，他常常躲進自己的斗室，沉浸在計算機世界中。
“美國在線”的開始
對計算機產生了興趣之後，凱斯對自己的工作越來越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個貿易展覽會上，哥哥丹介紹他認識一個重要的人物——控制視頻公司的創始人比爾·梅斯特。這家公司能通過電話線將遊戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的幹勁和對計算機的狂熱，同意給凱斯一個市場營銷顧問的工作。
作為一個有才華的年輕人，凱斯在公司裏並不怎麼討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級人物開始要求解僱這個“自以為是”的職員。可是公司的首席執行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認為凱斯是公司裏惟一對市場營銷有熱情和對神祕市場空間有一定見解的人。金賽的意見保住了凱斯的工作，從此他們開始互相合作，這為凱斯後來的升起奠定了基礎。
1985年，控制視頻公司因業績不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎上，和凱斯聯手重新創業，另起爐灶建立一家名為“量子”的計算機信息數據公司，主要為計算機用户提供在線信息服務，這就是美國在線公司的前身。
事實上，這個重新創業的工作非常艱辛，他們身兼數職，朝不保夕。開始的時候，凱斯主要做市場營銷。初出茅廬的凱斯其實對市場行情並不知道多少，對電腦技術更是外行。但他有一句口頭禪：“和用户保持聯繫”，這也是他奉為準則的商業哲學。
當時，美國電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術研究與開發或是搞電子銷售。凱斯評價説，電腦公司“對技術關注的太多了，而對消費者則很不夠”。於是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客户是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個星期都要驅車前往總部在費城附近的康多摩，以穩固與這家公司的關係。
第二年，他又來到加州，想讓蘋果電腦公司的“蘋果2號”電腦使用量子計算機公司的在線服務系統。他天天出現在蘋果公司。最終，蘋果被他的毅力打敗了，答應讓量子計算機公司開發適合於他們的在線服務。
就這樣，量子計算機公司終於活了下來，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽説服了多少計算機制造商使用他們的新興在線服務。在線市場那時候基本沒有顯示出什麼活力，尤其是，量子計算機公司當時還面臨着很多強勁的競爭對手，但凱斯相信這個市場的未來潛力。
80年代末，因特網的商業化已近在眼前，在線用户不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術的人，最七年級批上網者也出現了。此時的凱斯更加有信心，他認為在線服務的商機遲早會來，最先投資的公司將獲得成功。他用免費的方式來吸引顧客，在各種雜誌中附帶註冊網頁的光盤，邀請顧客免費上網一個月或幾百個小時，或者直接把這種光盤郵寄給因特網用户的上百萬人家，並且向用户承諾試用期後去留悉聽尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業手段。但凱斯從來就不是一個遵守什麼模式的人，他是個喜歡非正規着裝、有非常規思維的人。他要把全新的、奇特的、有時讓人感覺可怕的在線經歷變成家家户户都能接受的安全生活內容。
到1991年年中，公司已經擁有了13萬客户，這是一個很大的進步，接着，在凱斯的提議下，公司開始改名為“美國在線”，一方面強調其所提供的在線服務，一方面着眼於整個美國，給人以視覺的震撼力，當然，後來的它不僅震撼了美國，也震撼了世界!
獨闢蹊徑的奇蹟
1992年，在凱斯的領導下，只有120名僱員的美國在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬美元，這筆資金在公司的迅速發展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準備把“美國在線”建成像微軟、蘋果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國在線”重要的戰略核心，這是從早年的工作經歷和快餐店得來的啟示，任何技術再好，如果不實用，一樣會被市場淘汰，而人們都喜歡方便、簡單的東西，技術也不例外。因此他認為美國在線也該如此——為人們提供方便快捷的網絡服務。這使美國在線與大多數高科技公司有顯著區別。
凱斯不出售複雜軟件、複雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網絡出售給消費者，這些消費者厭倦他們的工作和學習，討厭複雜軟件，但是願意同美國在線的使用者朋友或陌生人交流他們日常生活中關心的熱門話題，或喜愛的音樂，甚至生意經。
凱斯堅持的就是這樣一種面對普通消費者的戰略，這在硅谷的技術精英們看來簡直是在發瘋。但是這種面向消費者的簡單思路卻給他的公司在華爾街股票市場上帶來1200億美元的價值。正如美國在線創始人史蒂夫·凱斯所説的那樣：“美國在線關注的不是技術，而是要成為一個大眾媒體，成為普通客户日常生活的一部分。”
凱斯的客户選擇決定了網站的外觀、感覺、風格和內容：即使在那些剛接觸電腦的用户看來，美國在線給他們的.感覺也是簡單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。儘管“強大的用户”和信息專家瞧不起美國在線的大眾化風格，但它對公司的客户價值理念來説卻非常關鍵。美國在線是為數不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個品牌效應，讓“美國在線”深入人心，為此，美國在線不僅在內部發展中創造屬於自己的特色產品，同時關注外界，有些品牌，在美國在線之外已經生成，那麼，美國在線所採取的做法就是，將它們買下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國在線曲線救國政策的產物。
事實證明，這些名牌的確給美國在線增光不少，而它們也因為加入美國在線，得以扶搖直上。品牌，在美國在線眼裏，也意味着邊際效應，它產生的影響是無可比擬的。
當然，還有廣告，這就是為什麼現在只有兩家公司通過網絡贏利，而美國在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對網絡廣告沒什麼概念的時候，美國在線已經開始實施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長途電話公司與美國在線簽下了100萬美元的生意。因為網上廣告比在電視、報紙上做要便宜太多，而通過網絡與美國在線的用户結賬，也可省去不少額外開銷。緊接着是兩個大客户——亞馬遜網上書店和最大的零售書店Barnes&Nobel，它們都開始利用美國在線進行書籍的銷售。
凱斯從來不會放棄每一個機會。當時的美國在線有着網絡世界裏最龐大的聊天社區。每天有14000個聊天室在運行，每個聊天室平均有23人。1997年3月，美國在線又將它的14000個聊天室向廣告商開放。
緊接着，美國在線收購了網景，開始了自己的電子商務之旅，因為在線一貫所持的平民作風，它的電子商務獲得了極大成功。不知道有多少人在這裏體會了第一次網上購物。1996年6月26日，美國在線與美國第一合作推出了第一種網絡信用卡——美國在線VISA卡。當人們持有這種網絡信用卡時，購物變得更加方便。
在凱斯的領導下，不過短短的十幾年，美國在線的資本總額已經達到1640億美元，1999財政年度收入48億美元，利潤7.62億美元，僱員12100人，成為世界最大的網上服務公司，也是世界最著名的電子商務平台，它的即時網上尋呼產品稱雄美國。可以説，美國在線是代表美國“新經濟”的最為著名的網絡公司。今天的美國在線已經是世界上規模最大、身價最高、經營最成功的互聯網企業，其股票市值高達1600億美元，相當於電腦巨人IBM的兩倍。
美國在線的神話並沒有結束，20xx年1月10日，美國在線公司和時代華納公司宣佈合併，組建“美國在線——時代華納公司”，合併交易額達1660億美元，而新公司的價值在合併後高達3500億美元，相當於墨西哥和巴基斯坦兩個國家的國內生產總值之和。兩公司合併後，將成為世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂和通訊服務”。
互聯網從來不可捉摸，出乎所有人的意料，這個神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國在線——時代華納董事長凱斯因公司陷入業績直線下降的困境而引咎辭職，這其中問題重重，或許過多狂熱的擴張已經埋下了一定的禍根，或許，網絡股本來就是泡沫，美國在線這個巨大的“泡沫”會不會消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之後的凱斯將何去何從還沒有塵埃落定，但無論如何，他的創業和神話都將給後來的互聯網留下更多的思考和借鑑。
和當年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運營動漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書對於歌手鄭鈞此後的人生產生了重要的影響。
一本是U2樂隊主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時間，鄭鈞正在製作自己的新專輯《長安長安》。他也開始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺得有理的想法。”他又寫：“為了理想死磕。”他還寫：“死磕就是死不罷休，就是堅信自己的蛋比別人的石頭硬，日復一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。於是奇蹟出現了。”
這些格言式的話沒被寫進鄭鈞的新專輯。將近4年的時間過去了，我們是在辦公室——而不是舞台上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創意總監”。
這位搖滾歌手正在預備成為一個合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發工作郵件，每月定期出席董事會。在開會和接見客户的間隙，有時候他會用吉他和錄音機寫寫歌。他有兩部iPhone，裏面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時候他會放出來聽聽，但激烈的音樂常被頻繁的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動畫電影，他已經連續接受了5個小時的採訪。中間他還抽空進行了一次員工面試，並且見了兩撥客户。
簡單來説，《搖滾藏獒》是一個“疑似”世界級電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之後的幾個月裏，他一直為這本漫畫忙活着。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機構投資。他去了一趟好萊塢，又帶着一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預備要拍一部投資3000萬美元的3D動漫電影，聘請曾經打造過《功夫熊貓》和《玩具總動員》等經典動畫的好萊塢一線團隊進行故事和原畫再創作。影片以英文配音，預計在2011年的暑期檔或者復活節檔期全球公映。
和當年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”。“我是新的模式。”他説，“中國人擁有所有的知識產權，中國人去美國僱傭好萊塢最優秀的資源幫我們進行前期製作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然後我再拿回好萊塢做發行。”
“這實際就是好萊塢電影。像他這種，國內的人來原創，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導演，是很跨時代的。”他的朋友、楓谷投資創始人曾玉説。
本來，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創業青年，這些話倒顯得像是充滿了創業家精神的勵志口號。即使藝術家們也不能夠否認，在21世紀初的中國，要實現一個商業理想，比實現一個藝術理想的可操作性要更強，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創業路徑——一個是天使投資，一個是好萊塢。一開始，打從採訪開始之前，他就明説了：“我同意波諾的那句話——説什麼一個好的藝術家不可能成為一個好的生意人，這都是美國60年代留下的精神包袱。我沒有這種精神包袱。”
商業生涯里程碑
所有的童話故事都有一個看起來有點兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時候跟着他一起生活。鄭鈞想做個好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網球王子》之類。當爹的想要表示反對，可被女兒一句話就噎了回來——根本找不到好看的中國漫畫。
鄭鈞從國小畫畫，大學聯考的時候差點上了美院。他打算自己給女兒畫個漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家裏養了三隻。他喜歡搖滾，其中一隻狗的名字就叫做BONO。這三個元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一隻來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，最後組建了一支狗搖滾樂隊，並在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動畫頻道製片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動畫片《福娃奧運漫遊記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫寫了《卡酷漫漫想》這首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創作漫畫，並且電腦裏已經有一部分現成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過兩天我們在後海有個動漫高峯Party，你可以一起來玩。”在派對上，鄭鈞認識了現代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。
機會來得比想像中快多了。漫畫書出版之後不到一個月，日本最大的動畫公司MadHouse(曾經拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接着，美國一家動漫製作機構也找鄭鈞談合作。同時，按照鄭鈞的説法，還有很多中國地方的動漫基地也在打一樣的算盤。
“大家看到一個疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來説，喲，千里馬，我要投。其實這個時候，我研究這個行業已經有三四年了。”鄭鈞説，“本來預計從書到電影要兩三年的時間，這下一看，直接跳過電視動畫片做動畫電影好了。”
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，註冊了知識產權，把目標指向好萊塢。“我希望幹些沒人幹過的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對好萊塢根本沒概念，也確實沒有任何人做過，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個事情。”
前前後後，鄭鈞見了不下十個投資人，各行各業的都有，還包括幾個煤老闆。這個過程叫鄭鈞有點兒彆扭。在音樂領域，他是位爺，已經很多年沒人給他提意見了。曾經有個導演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當場很不客氣地噎了回去。現在進入商業領域，他卻需要像個國小生一樣放下身段，接受別人的意見。
後來，他的天使投資人之一、北極光創投董事總經理鄧鋒這麼評價鄭鈞：“他非常OpenMind，聽意見，也自己總結，也不是説別人説什麼就一定對。這是一個創業者的基本素質。一個天使投資人也好，我這樣的專業投資人也好，開始看一個項目都帶着很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來就挑錯，不是説就不看好。你不要被這個冷水嚇着，不要因為他們不看好，我就不做了。你要吸收他們的意見，不斷地改進。”
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個商業白痴，也不是個做玩票買賣的明星。他大學的專業是工業外貿，他的大學鐵哥們如今全是生意人，他的哥哥是個房地產商人。這麼多年來，鄭鈞身邊一直有一個有一定質量的商業圈子。他經歷過商業啟蒙，也有一定的商業頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和製作公司，積累了一些商業經驗，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認為是“少見的創意人才”——“他是創意人才，又能理解這些商業規則，而且能遵守，還能進行信息整合。大部分創意人是純創意，啥商業都不懂，不知道跟你配合。”
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機構投資人。
“這是一個迅速上升的朝陽產業，根本不用你求人投你，會有很多人求着投你。但我一開始就不想做一個家族企業。我更願意見基金管理人或者風投的人，我需要他們給我帶來錢以外的資源。我需要聰明的`錢(SmartMoney)。”
這並不是鄧鋒和鄭鈞的初次見面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會上認識了。那時候鄭鈞迷上了打遊戲，自己做了一款遊戲創意，在電腦上向鄧鋒演示。當時鄧鋒已經投了一個遊戲公司，合作沒能談成，但是他在無意中看到了鄭鈞電腦裏的《搖滾藏獒》漫畫，很感興趣。3年之後，他發現鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來説，我不投動漫行業，因為我對這個行業不懂。但我能夠感覺到，鄭鈞他是個很執着的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過的最感情用事的投資了。”在2009年底的中國企業領袖年會上，我們見到鄧鋒。他的衣着一絲不苟，那是一件典型的華爾街經紀人的長款呢子風衣。單單從衣着上，也能穿鑿附會地看出他們性格的不同——鄭鈞無論去什麼場合，無論是上台唱歌，還是見合作伙伴，還是和女朋友約會，還是接受採訪，永遠是T恤牛仔褲和連帽衞衣。至於他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過去的職業一樣，他愛穿不打領帶的襯衫和休閒西服，像是個大學教師和有點巔狂的知識分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來了金錢之外的價值。他幫助鄭鈞組建了一個“夢之隊”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會議室舉行。後來鄭鈞説，這是他商業生涯的一個里程碑。
“如果説我們是一個搖滾樂隊的話，我就是主唱，負責大方向掌舵和創意。CEO在美國的電影公司有過7年工作經驗，敢打敢拼，執行力很強，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個穩定的水準上前進。徐小平很善於鼓勵人，像是個鼓手。我們英語都很好，我們具備了所有的元素。”
這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點的公司。目前公司有四個下屬的項目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動畫片公司和製作公司。這些項目公司都分別有專人管理。電影項目計劃週期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場收回成本，以北美市場盈利。電視片項目計劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請了專業公司提供其他環節的服務——財務、衍生品、製作、預算和宣傳。以法律服務為例，漫動時空聘請了三家律師事務所，一家負責法務和融資，一家負責商標註冊和產權保護，還有一家負責和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現在給鄭鈞投錢是雪中送炭。”鄧鋒説，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準。我心裏現在還沒有一個投資回報分析表。”
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹慎觀望的理由。
“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動我們的。”曾玉説，“當時他來我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來來回回地説這些，搞得大家每天都很興奮，處於一種不可思議的狀態。”
一開始，鄭鈞召集公司同事開會，一説起好萊塢，大家都一頭霧水，因為這事從沒人幹過，根本就沒概念。但他仍然非常堅持。“中國人老是賣給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價值觀?動漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達什麼，但是動畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個賣點，足夠國際化。”
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱裏裝着二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請了一個翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準備了。按照計劃，他將和好萊塢一流前期製作團隊見面，看英文原版的《飛屋環遊記》和《伍德斯托克》，還將去大製片人家裏做客。他希望能夠在保留全部知識產權的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和製片為他服務。
一個多禮拜之後，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話。“他很興奮。他都沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發佈會，國慶假期他帶他們去西藏採風，都安排好了。我們都沒想到會這麼順。”
談判的過程在一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿着動漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人説起自己的動漫構思。就跟在首腦論壇上的政治領袖一樣，雙方都表現得友好、剋制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進展。《搖滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括好萊塢動畫片《花木蘭》、《玩具總動員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀》、《賽車總動員》的藝術總監布克·裏維斯。
和真人電影相比，動畫電影的流程顯得更加簡單、可控性更強。“時機剛剛好。金融危機導致美國，包括迪斯尼有大量廉價的、優秀的動漫人才可以用。價格比國內的稍微貴一點，但是這個錢是值得的。你想打開國際市場，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監製就是打開國際市場的鑰匙，發行公司就是看這些人的。我們覺得特別值。前期和後期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期的製作，實際上畫電腦漫畫的這個過程，用日本的公司來帶頭，然後呢，帶領中國的代工公司給我們製作。這個成本做下來，我們算了下，相當於迪斯尼四分之一的成本。”鄭鈞説。
一個月之後，鄭鈞帶着他的好萊塢團隊坐火車去了一次西藏，沿途經過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發現，他們的合作者看起來那麼理智，那麼好説話，可竟然真是個貨真價實的RockStar，一點兒也不像Radiohead那麼難搞。沒錢+犯傻，一個創業團隊的眾籌故事月光族逆襲：小白領低成本創業範本成功創業勵志小故事27歲女孩創業，抓住演藝服飾出租商機依文創始人夏華：好心態能使創業成功6個大學生創業致富經典案例累並快樂着，一個大二學生的創業路77歲老人創業也能成功成就財富劉永好：創業生涯中五個驚心動魄的故事江南春：創業賺20億，從泡妞開始
回程的時候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動畫影片項目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學習動畫技術。
“我們之間建立了一種信任。一開始談判的時候，談到7、8分鐘的時候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來了。印象最深的是在好萊塢，有個著名的編劇，他正在為夢工場做個片子，根本沒有時間做我們的項目，但是他上網查了我的資料，知道我是幹嘛的，又看了我們的故事，還是專門抽時間和我們見面，給我們提了很好的建議。他見我們是掙不到一分錢的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺得自己得到了好萊塢的信任和尊重。”
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從台上下來，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來問問題。也不知道他問了什麼，鄭鈞從書包裏掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》。基本上，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物。“它教會我，第一，完美主義，質量第一。第二，東西做好了還要知道怎麼去賣它。去過好萊塢之後才知道，這個世界和北京一樣，也是個圈子。它是個運轉非常精密的公共機器，它就像個大工廠，有好多車間，每個車間都提供不同影片環節的各種服務。它運轉得嚴絲合縫，同時又那麼有趣。”
這本書還和鄭鈞的一個商業偶像有關。最近，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用户之一，目前有兩個iPhone。他恐怕還不敢承認説自己是個喬布斯式的天才，不過他已經想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什麼。
“我不會問他商業的問題，任何人獲得商業成功都有不同的原因。我可能會和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣。”
在那場斯坦福大學畢業生的著名演講中，喬布斯提到了“保持飢餓，保持愚蠢”這句經典名言，而在現實世界裏，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個習慣也使他一直保持“飢餓”狀態，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認這本書對喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖説服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機會宣揚素食主義和節食的優點，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個對食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看着他吐出一勺湯就因為知道湯裏放了黃油。她還説，喬布斯對於食物的這種強迫症一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認為通過對於胃的節制可以達到啟示思想的效果。
在移植肝臟後，喬布斯決定只吃水果汁。他會把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸着一點嚐嚐。在他的病情加重時，喬布斯不聽醫生忠告依然繼續他的節食禁食。每當喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發地盯着電腦時，他的妻子就很惱火。“我想強迫他吃下去，”她説。當時家裏的'氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“飢餓”狀態的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋果有一種永遠不滿意的狀態，他對自己的產品永遠都是挑剔的。這是一種對於完美的“飢餓”。
創立蘋果8年後，喬布斯帶領團隊設計出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易於使用。由於和當時的蘋果首席執行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時，隨即就開發出一系列創新產品：iPod、iPhone和iPad。這些產品不僅改變了音樂播放器和手機等產品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創新，一種在“飢餓狀態”下刺激出來的創新。
正是這種“保持飢餓，保持愚蠢”的人生態度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因着這個態度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來，一切事物都是無常。蘋果系列產品更新換代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經成型的東西，他知道，只有保持“飢餓”才能實現更多產品的創新。
喬布斯曾説過在20世紀70年代中期，一本《全球目錄》的雜誌最後一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉間公路的照片，非常賞心悦目。照片下面有停刊的告別留言：“保持飢餓，保持愚蠢。”喬布斯一直以此自省。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會窒息一個人的靈性；而唯有保持物質和精神的飢餓狀態，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創造力。喬布斯把自己年輕時就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持飢餓，保持愚蠢”！
蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創造力的企業家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。
儘管事業如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調，在他身患癌症之後，才決定授權著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續續的採訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的一生影響最大的是什麼。喬布斯想了想，微笑着回答：“其實，我之所以不斷積極進取，是因為心中永遠有兩個問號。”
喬布斯説，小時候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的`幾個孩子一起放風箏，儘管費盡了九牛二虎之力，他手裏的風箏，總是比同伴的風箏飛得低。黃昏時，喬布斯回到家裏，滿臉的不高興，使勁把風箏丟到了牆角。
養父看出了喬布斯的不快，聽他説明事情的原委，搖着頭説：“孩子呀，無論做什麼事，你心裏都應該有兩個問號。第一個問號，為什麼別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇於認輸，保持心態的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態度。第二個問號，為什麼自己會輸給別人？比如這次放風箏，是你跑得不夠快，還是準備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區，反敗為勝……”
“從此，不管做什麼事，我一直牢記這兩個問號。一次次實踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內心的平靜，也永遠不會停止繼續探索的腳步……”喬布斯最後總結道。
沃爾特將這次訪談的內容，詳細記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書於20xx年10月24日在全球首發，這份喬布斯留給世人的最後禮物，受到無數讀者的青睞。喬布斯已經永遠離去，“兩個問號”的智慧，依然發人深省。
他是一個硅谷傳奇，幾經沉浮，仍屹立不倒;
他是一個美國式的英雄，一個傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創造了“蘋果”，卻在事業到達頂峯時被掃地出門，但12年後，他捲土重來;
他帶領着“蘋果”屢屢推出革命性產品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產品，改變了一個時代。
他，就是蘋果公司創辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業家與管理家，同時，他也徹底改變了計算機、電影製作行業和音樂、手機等多個影響人類生活、教育與娛樂的產業。
1955年2月24日，喬布斯生於美國舊金山。喬布斯的母親是一個正在讀研究生的未婚媽媽，現實的狀況讓她無法獨立撫養自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生後不久就不得不被母親送給了一對藍領夫妻。母親的唯一條件就是希望收養他的人能夠保證喬布斯讀完大學。幸運的是，這對好心的夫婦把喬布斯當成了自己的親生孩子，即便是自己節衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇。可是，這個眾人眼中的“壞孩子”，學習成績一直非常好。
因為童年時期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業工作者，喬布斯從小就對電子學產生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀於美國加州庫比提諾市的一所高級中學，並在入學不久後就當上了學校電子協會的骨幹人物。在一次參加惠普公司“發現者俱樂部”的小型聚會時，喬布斯第一次見到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對電腦產生了一種獨特的渴望。
中學畢業後，喬布斯進入了俄勒岡州波特蘭的裏德學院。可是，短短6個月的大學生活之後，懂事的喬布斯因不想加重家裏的經濟負擔而退學。之後，19歲的喬布斯在一家公司找到設計電腦遊戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日後“改變世界”的生涯奠定了基礎。1976年愚人節的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫裏成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯命名為“蘋果”。
上個世紀70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統治着計算機市場，但這幾個巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創業的機會。
此後喬布斯經常和沃茲尼亞克一起在自家車庫裏琢磨電腦，他們夢想能擁冇自己的計算機，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來所渴望的。然而當時市場上的都是商用計算機，這些商用機體積大，並且非常昂貴，個人想獨自擁有一台電腦簡直是不可能的事情，於是他們兩個人就準備自己開發。當時喬布斯的想法是讓每個人都能有一台自己的電腦，他的'想法是用電腦改變世界。當時，喬布斯和他的朋友們都沒有意識到，世界上第一台個人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋果淨嫌8000美元。4個月後， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時代的“作品"，後來也成為PC(個人電腦)行業的經典產品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產達到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財富》雜誌評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時代週刊》年度風雲人物之一。
蘋果創立初期，喬布斯認為自己太年輕，需要一個成熟的人來掌管蘋果，於是他費盡周折從百事公司請來約翰斯卡利擔任蘋果的CEO。斯卡利是個很優秀的職業經理人，喬布斯和斯卡利共同執掌蘋果的那段時間，蘋果創造了外界傳説的最棒的產品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過這段“蜜月”時光很快就結束了，斯卡利最著名的奇蹟就是把喬布斯趕出了蘋果。
在旁觀者看來，這並不是斯卡利的錯;從此後12年喬布斯的發展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業管理者的機會。
那時候的喬布斯確實不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時間內把事情全部做完，特別像某些中關村創業公司的小老闆，就是帶着員工拼命地幹一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風頭，誰都不行，這種性格充分體現在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號。因為Apple是沃茲發明的，所以公司決定把NO1的員工號給沃茲尼亞克。結果喬布斯不幹了，他不允許在自己的公司內，有地位比他還高的人，即使是自己的合夥人也不可以。最後斯卡利只好把他的編號改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導致蘋果內部出現了問題，部門之間的鬥爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個人之間的鬥爭也趨於白熱化。最後董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。
離開蘋果後，喬布斯創辦了另一家從事家電業務的公司NeXT。NeXT是開發者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術的學院派，玩的東西都是10年後大眾消費市場才開始流行的技術。喬布斯很了不起，他準確地把握了趨勢。他從市場上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術全放進一個產品裏去。然而，儘管如此，NeXT還是走入了困境一由於價格太高，無法被市場所接受。
而此時的蘋果也已經風雨飄搖。喬布斯離開後，蘋果公司幾乎沒有知名的產品面世。1993年蘋果業績滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年PC兼容機已經壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯盟，在市場上已經沒有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會只好以收購NeXT為契機，請喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價格賣給蘋果，NeXT開發的軟件後來成為OSX系統的基本平台，而OSX系統後來又成為iOS的基礎。喬布斯認為，要在市場上取得經營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯後來引領蘋果在市場上的爆發做了很關鍵的能量準備。
對喬布斯來説，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話説，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個公司製作了世界上第一個用電腦製作的動畫電影《玩具總動員》，如今也是世界上最成功的電腦製作工作室之一。這期間，喬布斯還結了婚，併成為三個孩子的父親。
蘋果在喬布斯的帶領下，創下了一個又一個奇蹟：20xx年，蘋果發佈iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋果推出網絡電影下載服務;20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋果市值也屢創新高。20xx年5月，蘋果公司超過微軟成為市值最髙的科技企業。8月，蘋果再創紀錄，正式超越埃克森美孚，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋果市值已連續暴漲，總體市值增長接近5倍。如今，蘋果公司的現金儲備已達762億美元，且負債率為零，而截至20xx年7月27日，美國政府運營現金餘額為738億美元，蘋果成為了實際意義上“富可敵國”的大企業。
20xx年8月25日早間，蘋果董事會宣佈，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會已任命前蘋果COO蒂姆庫克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會主席，庫克將加入董事會，立即生效。然而不幸的是，在北京時間20xx年10月6日，蘋果董事會宣佈蘋果前CEO喬布斯於當地時間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個奇蹟，而現在，這個奇蹟還將繼續下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創意頭腦、偉大的目標、處變不驚的領導風範鑄就了蘋果企業文化的核心內容，在蘋果公司裏，所有僱員對他無比崇敬，他們對他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼裏，沒有什麼是不可能的，因為活着就是為了改變世界。他曾經説過：“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裏。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。”
而這也成為喬布斯一生的價值標準。
規律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經對一羣員工説：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他説正是靠這股激情實現了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創造性的和與眾不同的理念。
規律二：要有改變世界的理想。
激情彷彿是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一台電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾託的.施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用户圖形界面時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金託什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光侷限在製造新型複印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會產生不同的想法。
規律三：多動腦筋。
喬布斯説過：“創造性是橋樑，是紐帶。”所謂橋樑和紐帶便是要從其他行業尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他並不是在“竊取”創意，至多算是利用了其他行業的創意來激發自己的創造性。
規律四：賣的不是產品，是夢想。
在喬布斯看來，購買蘋果產品的人並非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現各自的夢想。他曾説過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發現天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
規律五：對一千件事情説不。
喬布斯曾説，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。”一直以來，喬布斯都專注於打造設計簡潔的產品。而這種“專一”已經延伸到產品之外。從iPod的設計到iPad的設計，從蘋果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界中，創新意味着消除多餘的元素，進而凸顯必要的元素。
規律六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能採用的簡單創新，在商店與顧客之間創造了更深、更感性化的聯繫。例如蘋果商店內沒有收銀員。這裏有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七：要懂得説故事。
喬布斯是全世界最懂得説故事的企業家，他將產品發佈會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創意，那也是白搭。
簡而言之，創新就是能產生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成為你大腦基因中的一份子。
“不要讓他人的觀點所發出的噪聲淹沒你內心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內心和直覺的勇氣。”
如果你問19世紀末20世紀初的人要什麼，你絕不會説是汽車，而會説要一匹跑得更快的馬。如果沒有Macintosh產品的誕生，一直認為計算機就該是卡車大小的你是否會想到可以擁有一台電話簿大小的計算機？
而這份驚喜如果不是喬布斯在設計Macintosh產品的時候，衝進會議室把一本電話簿往桌子上一扔，自顧自地説：“設計出來的Macintosh就應該這麼大，不能讓它的體積變大了，如果再加大，用户會受不了的。”你又怎麼知道原來計算機真的可以像電話簿一樣大？
上述故事只是喬布斯執掌的蘋果公司的一個案例，事實上，在蘋果的產品研發中，這樣的故事隨處可見。
“我一看到這些方方正正的、像盒子一樣規矩的電腦就厭煩，為什麼不能把它設計得更高一點，而不是更寬呢？”“你們簡直是在開玩笑，我想用的不是這樣的電路板！”在蘋果公司，幾乎每款產品都會遭遇隨時被推倒重來的命運。
這就是喬布斯，一個超越“百年老店”埃克森美孚石油公司，世界上市值最高達到3370億美元公司的靈魂人物。
然而，我們不能忽視的是，正是因為喬布斯的追求完美，他的極致、孤傲和偏執，還有不妥協才有了今天龐大的蘋果帝國，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等這些讓我們為之歡喜的產品。
用偏執征服世界
追溯蘋果的革命性產品，我們可以看到，由喬布斯帶領蘋果研發的Macintosh、改變人們欣賞音樂方式的iPod、挑戰傳統手機的iPhone、重新定義的個人電腦iPad，這些都取決於喬布斯總能設計出人們想要的產品。
在喬布斯看來，用户並不知道自己想要什麼。而他甚至認為，用户的需求是需要引導的。而蘋果公司所要做的工作就是引導用户的需求。只有在用户得到完美體驗之後，才會從內心信任蘋果。
“我們不會去預測別人的反應。我們專注於我們認為正確的事情，並呈現給大家。”蘋果公司主管工業設計的高級副總裁喬納森·伊弗曾經如此表示。
而事實上，喬布斯正是把這種自信的創新力植入了蘋果的所有產品中。
以iPod為例，該款產品是第一個把互聯網上的內容放在硬盤上的，通過這種內容和硬件的整合風靡全球。在盛大網絡董事長兼CEO陳天橋看來，iPod並不具備任何技術上的創新，就是一塊硬盤、一個音樂下載的插件和一個完美的外觀，事實上，生產這樣的播放器的技術壁壘也早已被突破，中國的絕大多數的代工廠商都可以生產這樣的播放器。
陳天橋表示，喬布斯所做的整合給人們以一種從未體驗過的、便捷的音樂獲取方式，而隨後蘋果推出的iPhone、iPad也都延續了這種模式。
除了產品的創新，喬布斯對於產品的要求也同樣苛刻。如果你沒有關注iPhone4的製造工藝，你一定不會知道，喬布斯對於產品在細節的追求上絕對可以稱得上偏執。
“外部的主要零件的合縫間距不能大於0。1毫米，這是為了避免這種三明治設計夾到人的毛髮──測試時用iPhone4在人的面頰上反覆滑動，看是否會夾走毛髮；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因為有這麼多細膩的關照，iPhone4才真的做到了高端。
決不妥協
雖然注重產品細節，但是喬布斯卻“吝嗇”到從來不把時間消磨在取悦消費者的喜好上，蘋果的產品也從來不會為了用户的需求而作出任何的妥協甚至是改變。
“ThinkDifferent”——特立獨行、絕不妥協，一直是喬布斯的信條。據瞭解，蘋果在打造第一款Mac的時候，設計人員實際上為其設計了“擴張槽”，以便用户可以定製他們的機器。但喬布斯拒絕了這個方案，因為他希望這台機器是封閉而又完美的`產品。
蘋果前高管比爾·坎貝爾對喬布斯如此評價説：“但他知道這是消費者們想要的。”
以iMac的設計為例，喬布斯並沒有為iMac配置軟驅，但是軟驅卻成為當時所有電腦的標準配件，在喬布斯的設計理念裏，傳送信息或者數據通過互聯網或者電子郵件就可以了，不過這種超前的觀念引起了消費者的強烈不滿，甚至當時外界普遍質疑iMac產品註定失敗。
但是，喬布斯絲毫不為所動，始終堅持iMac不配備軟驅，而是設置了USB接口，用它來連接外圍的設備。短短几年，軟驅被市場淘汰，電腦發展的趨勢證明了喬布斯的獨到眼光。
“我們需要明白的是自己需要什麼，而且我認為我們比較善於用正確的標準來判斷大眾是否也想要得到它。”喬布斯表示。
此後，在風靡全球的iPad上，喬布斯再次因為拒絕使用廣泛應用的Flash而遭到外界的質疑。對於外界的質疑，他只是簡單地解釋：“Adobe太懶、Flash太不穩定。”喬布斯認為，Flash早晚會像軟驅一樣退出市場。
“不管怎樣，這就是我的做事方法，也是蘋果產品與眾不同的原因所在，如果你只想買一個大路貨，那就去買戴爾的產品好了。”喬布斯一直沒有絲毫妥協的意思。
沒有辦法，在喬布斯面前，那些無法理解他的專業人士就像小丑，看着那些把彩色蘋果當作最酷文身、每天浸潤在蘋果世界裏的“果粉”，你不得不承認，喬布斯就是你我想象中那個令萬人痴迷的“教主”。
離我家不遠的京都，是一個與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來這裏的寺廟坐禪，品嚐京都料理。作為美食作家，我特別關注的一個細節是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最後一次來到京都，在一家名叫“壽司巖”的店裏，他感歎壽司之美味，提筆寫下了——Allgoodthings（一切皆美味）據説這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩週年時，日本出版過一本書——《喬布斯的廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每週都要光顧這家小店，櫃枱的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關門停業之時，喬布斯邀請他到蘋果公司食堂工作。20xx年年底，佐久間俊雄真的開始在蘋果工作時，喬布斯卻已經離開人世。
名滿天下的“喬幫主”，與中學未畢業即進入料理行業的日料店主之間，為什麼有如此之長的'精神默契？
我覺得，原因可能有兩個。
第一，純手工製作的壽司和集高科技精華於一身的蘋果智能手機之間，其實有一種無形的相似之處——極致簡約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在於以最簡單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡約到極致的外觀和簡捷到極致的操作方式嗎？
第二，應該是“專注”。
產品是外在的形，背後是工匠的心。小小的壽司裏，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專注；輕薄簡約的iPhone背後，則是喬布斯數十年如一日尋求突破傳統設計的執着。
簡約和專注，也可以稱為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，後來開始在美國學禪，所拜禪師是來自日本的乙川弘文。簡單、“侘寂”、專注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
20xx年的夏天，蘋果ipod風頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺未來的整個世界都是蘋果公司的。
一天，喬布斯在一個小型的私人聚會上，遇見了摩托羅拉的CEO埃德·桑德爾。此時的`摩托羅拉還很強大，是手機行業裏的“大佬”。喬布斯對桑德爾的卓越才能早就有耳聞，曾試圖將他挖到蘋果公司，但桑德爾一直拒絕，兩人始終沒有接觸的機會。
這次機會終於來了。“過來，跟我們一起幹吧！”喬布斯開門見山地向桑德爾發出邀請，“我能保證，經營ipod比你賣手機更有前途！”
不料，桑德爾搖了搖頭：“恰恰相反，我覺得賣手機更有前途！當您離家外出時，需要帶上三樣必不可少的東西。請問，是哪三樣東西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢包和手機！”桑德爾給出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個清單之列！”
這句話給喬布斯帶來了極大的震撼，也一下子點醒了他。
經過認真思考，喬布斯決定帶領沒有任何手機制造經驗的蘋果公司進軍手機行業，以前所未有的力度開發手機操作系統，並且在觸屏技術和智能芯片上投入了大量的精力。
三年後，蘋果公司第一款自主研發的智能手機正式面世，瘋狂大賣，它便是iPhone，而摩托羅拉手機因為沒有搭上智能這趟快車，最後無奈地被谷歌收購。
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創造蘋果（Apple）電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統授予的國家級技術勛章，會登上《時代週刊》成為封面人物，會被《財富雜誌》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實。不僅如此，國際青年成就組織進行的調查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業家。
從白手起家創辦公司引發個人電腦行業革命，成為聲名顯赫的“計算機狂人”，到被迫黯然離開蘋果進行二次創業，新創立NeXT和Pixar，製作世界上第一個用電腦完成的動畫電影——《玩具總動員》，再到臨危受命重新執掌蘋果公司，帶領蘋果擺脱危機，一路高歌猛進，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑戰IT巨人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的命運緊緊相聯。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個IT產業和電子世界。
根據新興產業發展的“三螺旋理論”，在“技術創新－資本市場－企業家”三維度中，企業家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發展歷程，是對三螺旋理論最生動的詮釋，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領導，他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認為，諸如堅毅、剛強、自信、執著、強勢、果敢、精力充沛、激情四射、強烈的使命感、卓越的演説能力等領導品質和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過他的早期生活和職業生涯不難看出，喬布斯的魅力領導力主要表現為以下五個方面。
（1）堅毅、剛強。
喬布斯幾經坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視羣雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫裏的小作坊，發展為僱員超過四千名、價值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業最巔峯時被自己創立的公司掃地出門。後來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年後捲土重來，重新主宰了蘋果公司，並將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什麼使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發。
（2）自信、執著，忠於自己的直覺，摯愛自己的事業。
喬布斯在很小的時候就表現出有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他説服父母讓他去一個收費高得讓家裏難以承擔的大學讀書，然後卻輟學了。在生意場上，他常常自信地為產品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完後才發現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念裏。他對自己所做的事情無比鍾愛，並因相信其偉大而怡然自得。他如是説：“成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業。”
（3）強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果並任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產品儘可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。20xx年，蘋果研發共投入11億美元，僅佔全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作為一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇蹟背後的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，關鍵是研發管理和創新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態度。
（4）理念牽引，願景驅動，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師。“活着就是為了改變世界”，“領袖和跟風者的區別就在於創新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協助填補科技與藝術、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的'願景。他將這種願景和理念傳遞給蘋果的全體員工，並將其融入到着力開發的、後來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功能上領先、強大、精湛，具有卓爾不羣的高品質，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創新的方法改變商業圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領並改變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液裏共同生長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，併為發掘和吸引人才不遺餘力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈衝擊後，他更加註重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力於消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（5）語言魅力和溝通才華。
説喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手並不為過。他對語言的驅遣遊刃有餘，對場面的駕馭、情緒的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脱口而出，讓與會者如沐春風。他在斯坦福大學的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品發佈時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創造，讓世人感受蘋果的驚豔與震撼。他為新產品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發明了手機”（發佈iPhone時），“把1000首歌裝進你的口袋裏”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調動聽眾、讀者的好奇心，更能激發消費者的購買慾。在向市場展示蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別緻的表達技巧，使蘋果產品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數。
誠然，魅力型領導絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優點一樣顯著。他精於算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時甚至粗暴。喬布斯創業早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由於他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有着超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學習振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得温和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了。現在，作為佛教徒的他，幾經磨礪後滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸於平淡的平和與淡定。其實，當他説“我願意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具魅力的喬布斯。
20世紀70年代，美國的職場競爭異常激烈。稍有不慎就會隨時遭到解僱。在當時的加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老闆成立了一家小小的電腦公司，百業待興的新公司急需大量人才。
有一位營銷人員被一家公司解僱了，因為他竟然連續3個月沒有推銷出去一份產品。這位營銷人員被開除後，很快被那位年輕的老闆聘請了過去。
有一位副工長被一家企業解僱了，因為他的脾氣非常火暴，竟然先後有過3次動手打手下員工的紀錄。這位副工長被開除後，很快又被那位年輕的老闆聘請了。
有一住市場總監被一家公司解僱了。因為他在短短的一年內，竟然私吞了公司5萬美元。這位市場總監被開除後，同樣被那位年輕的老闆聘請了。
有一位軟件工程師被一家公司解僱了，因為他在3年時間裏沒有開發出絲毫成果。這位工程師被開除後，在很短的時間內同樣接到那位年輕老闆寄來的聘請函。
“那些傢伙會把你的公司拖垮的！”圈裏的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老闆，更有不少競爭對手甚至做好了看好戲的準備，他們無不幸災樂禍地認為那位年輕老闆是在“自掘墳墓”。但那位年輕的老闆不僅沒有把他們的話當成一回事，反而還繼續聘請一些被別人解僱的高管甚至是員工。一時間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因為他熱衷於“收集”被別人踢出來的“垃圾”。
然而人們沒有想到的是，那位年輕的老闆在把他們聘請回來以後，根據他們的各自所長做了一些相應的工作調整，幾年後，公司不但沒有被他們拖垮，反而取得了迅猛的`發展，業務從加利福尼亞發展到了大半個美國！而那些被原先的公司或企業認為是“垃圾”的人。來到那家小公司後，不僅沒有一個“舊病復發”，反而一個個都為公司的發展作出了無比巨大的貢獻。
“這簡直太不可思議了！”在一次酒會上。其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問這位年輕老闆，“您能告訴我那位扶不起的工程師現在都為您做些什麼嗎？”
“他現在是我的市場推廣總監和培訓講師！雖然他欠缺開發軟件的才能，但是他對於電腦的使用和功能介紹卻無比精通，他能據此而精確掌握顧客的需求並且推薦相應的產品。同時，我讓他在公司內部培訓班裏將這些知識傳授給其他銷售員，從而使越來越多的銷售員擁有了更多的產品知識，而這對於產品的銷售無疑是非常關鍵的！”年輕的老闆停頓了一下繼續説，“這個世界沒有全人也沒有全才，但總有一部分是他們最優秀的，而我用的，就是他們那最優秀的那一部分！”
這家小小的電腦公司，就是後來業務遍佈全球的蘋果電腦，而那位年輕的老闆，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！
他的夢想是成為一名像喬布斯那樣的終極產品經理，儘管現在的他只是一名負責安全護衞的保安，會被人認為是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機管家發佈了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前台保安在經過了一次次的技術面試之後，成功進入騰訊研究院，成為一名專業的研發工程師。隨後，騰訊首席執行官馬化騰在微博上表示：“核實了，很勵志的故事”。微博被迅速轉發，截至4日下午，已有4萬名微博網友轉載並評論此事。這位前台保安也因此被譽為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰？無數人都發出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有着超級夢想的保安段小磊，畢業於洛陽師範學院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個盡職盡責的保安，不僅性格樂觀，態度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的，有時甚至還會給你一些善意的'生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這麼晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓裏的名人，儘管他不帥、個子也不高。時間一久，大家還發現這個保安有個特別之處，別人看雜誌打發時間，他手裏捧着的卻是計算機方面的專業書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會拿來向員工們諮詢，看到他這麼認真好學，大家也都樂意為其解答一些專業問題。
每天要站7個小時，一天下來就會腰痠腿疼。但是他還是會把下班後這有限的時間用來學習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的。”而身為一塊金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發出璀璨光芒的那一天，於他而言這只是時間問題。
今年2月，真正的機會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設立的中國互聯網的首家研究院，主要進行互聯網核心基礎技術的自主研發。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數據標註的外包工作？”這是一份基礎性的工作，主要要求熟練操作電腦，並對數據敏感。令她意外的是，在幾天後的一個下午，段小磊找到她説已經正式辭職，可以來幫她做數據標註工作了。
這時她才知道，原來段小磊還擁有着計算機和工商管理的雙學位。曾經他也是懷着做IT精英的夢想來到北京打拼，可現實是殘酷的，在幾經碰壁後，他才決定放棄專業，從最低處做起，以便儘快自食其力，於是保安便成了他的首選。當命運遞來綠色的橄欖枝時，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進，一切就是這麼簡單。在經過一些面試環節後，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由於工作涉及對騰訊產品進行外部測試，段小磊便利用休息時間四處找朋友和同學體驗產品，還一直活躍在他所組織的測試QQ羣上。負責人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼着各種寫着工作任務和勵志內容的便籤條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業信息不少於30分鐘；每天發一條有創新性的微博；每個月發一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊裏的風雲人物。談及自己的經歷，段小磊不願説太多：“我只是一個為了夢想而奮鬥的人，並不想成為公眾人物，人們對我的關注也是我沒有想到的。”雖然知道這個故事的人越來越多，但他仍然對自己保持着清醒的認識，自己很普通，現在最需要的是靜心學習，自己還有很多東西沒有學會。
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動引起了世人的關注，因為挖掘的對象是蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發明家，在30年前究竟埋藏了什麼。所謂“時間膠囊”，就是將現代發明的有代表性意義的物品裝入容器內，密封后深埋地下，並設置一個在未來能夠打開的時間。1983年，喬布斯作為年輕的技術創新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設計大會，並發表了《未來不是過去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預言，會後他埋下了一個“時間膠囊”，並將打開的時間設定為20xx年。意外的是，20年的時光變遷，埋藏地點的形態發生了很大變化，那些當時的參與者都難以辨別，結果導致“時間膠囊”重見天日的時間整整推遲了10年。
好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執着的探索者。在挖掘機經過了兩個多小時的`緊張工作後，喬布斯的“時間膠囊”終於呈現在世人面前。那是一個長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨着時間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消雲散。
裏邊的藏品很多，包括當時最新的蘋果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當年與會者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當數“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務電腦的專用鼠標，在當時十分罕見。雖然三十年來鼠標在風格上有所變化，但在內部構造上卻與麗莎鼠標區別不大。
由於喬布斯對於技術的痴迷，“時間膠囊”裏埋下什麼創新產品也不為過，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺着6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐裏也藏着什麼祕密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什麼會埋下這些東西？
當時的國際設計大會主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶説，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時間膠囊”裏，是考慮到未來的挖掘人員在挖出“時間膠囊”時，一定累得渾身是汗，所以特意準備了這點“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個充滿人情味兒的技術天才，即使是20年以後的事，也會考慮到別人的辛苦。
其實最偉大的發明，都是為別人服務的，正是始終把它作為做事的起點和終點，才締造了蘋果今天的偉大。
在17歲那年，我讀過一句格言，大概內容是：“如果你把每一天都當成生命裏的最後一天，你將在這一天發現，原來一切皆在掌握之中。”這句話從讀到之日起，就對我產生了深遠的影響：在過去33年裏，我每天早晨都對着鏡子問自己：“如果今天是我生命的最後一天，我還願意做我今天原本應該做的事情嗎？”當一連好多天答案都是否定的時候，我就知道，做出改變的時刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌症。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現了一個腫瘤。醫生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之症，頂多還能活3至6個月。我回家，把諸事安排妥當，這是醫生對臨終病人的標準用語。這意味着，我得把今後10年要對子女説的話用幾個月的時間説完；這意味着，你得把一切都安排妥當，儘可能減少你的家人在你身後的負擔；這還意味着，向眾人告別的時間到了。
我整天和那個診斷書一起生活，直到有一天早上醫生給我做了一個切片檢查。結果，大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之後，驚訝得集體尖叫了起來：因為那是一種非常罕見的，可以通過手術治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的'一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活着進去。死亡是我們每個人的人生終點站，沒人能夠成為例外。生命就是如此，因為死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞台；很抱歉，我説得這麼富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時間有限，所以不要把時間浪費在重複其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結果裏。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒自己內心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內心和直覺的勇氣，它們可能已經知道你其實想成為一個什麼樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時候，曾在一本雜誌的封底看過一張清晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省。現在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時都能想起這句話。
非常感謝你們。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。展覽會上最引人注目的當然是“蘋果Ⅱ”樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計複雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用户擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。在喬布斯的帶領下，IT製造也由傳統工業時代挺進感性工業時代。他説：“主機像太陽。為什麼音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識宣戰，不斷創新。他在斯坦福大學演講時説：“記住你即將死去。”這也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當我們的.競爭者忙着裁員、重組、緊縮時，我們在創新。”每個人的時間都很有限，所以不要將它浪費在重複其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味着你和其他人思考的結果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內心聲音。
創新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風格。因為這種風格，喬布斯締造了無與倫比的蘋果電腦，並在1987年被踢出了自己一手創辦的公司，直到10年後的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時用髒話與惡作劇來對付他的高級助理們。在多數公司中，這樣的個性估計會成為第一個被老闆幹掉的人，即使是自己當老闆也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國分析師們評出了“迄今為止IT市場最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯佔據前兩位。
我認同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業成功當然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
時髦風
