對員工嚴格要求才是對員工負責，在職場上，許多上司對員工的管理是非常嚴格的，而許多上司認為，對員工嚴格要求，才是對員工負責。下面是對員工嚴格要求才是對員工負責的相關內容！
對員工要求不高的領導看似好，其實不一定是負責任的表現，或許是怕得罪人。
我們要記住：
1、越是對你有要求的，説你這不好那不好的，越囉嗦的領導，你有這樣的領導一定要好好珍惜，他才是能真正幫助你成長的好領導！
2、任何強大公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在温順的環境中都會失去狼性！
4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的`領導都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！
5、最不給員工安全感的領導，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
6、真正愛自己的下屬的領導，就會考核員工，要求員工，高要求，高目標，高標準，逼迫員工成長！
如果領導礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一羣小綿羊、老油條，小白兔。這是領導對下屬前途最大的不負責任！因為這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。
好的領導會讓員工擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，這就是領導為了你成長，是對你負責任。
我剛工作時的一任領導，非常犀利，屬於頭腦靈活、思路清晰、口才又好的人，但卻從來沒有廢話，做事雷厲風行、簡潔高效。
在他領導下做事，頭腦永遠在高速運轉，千萬不要有任何偷懶糊弄的想法，往往你這種小心思還沒成型，就已經被他察覺到並第一時間消滅掉了。
每週一早上都要開部門例會，每個人都會小心翼翼，在開會前把自己的工作以及思路反覆梳理，唯恐被他問住。
會上，如果你的彙報邏輯嚴密、思路清晰、計劃完整、方案細緻，那麼他會靜靜地等你彙報結束，而後稍加點評或者提一些具體要求。你以為這就完事了？
不是的，他會在後續工作中反覆檢驗你之前的彙報，看看是不是落到實處，最要命的是他的記憶力極好，幾乎所有的關鍵信息都會一字不落的記下來，所以，對他彙報千萬不要盲目誇大，否則苦果有你吃的。
另一種情況，就是彙報的內容讓他不滿意，那麼不好意思，他會立刻將你打斷並毫不留情地把你拍在牆上，批評嚴厲而層層遞進，幾乎讓人毫無招架之功。
所以但凡下屬被他批過一次，那麼絕對不想再次體驗。
他從不吝嗇自己的情緒，他對錯誤和懶惰容忍度極低，翻臉比翻書還輕鬆，如果被他認為你最近有所懈怠或者不思進取，那麼他絕對會讓你第一時間意識到自己的缺點和不足，因為基本上當時你就會被他叫過去享受劈頭蓋臉式問候。
他的口頭禪是：“就這樣了？”要是被他連問幾遍，你的汗毛都能豎起來，會覺得連標點符號都不是很恰當。
他就像部門裏的暴君，冷酷無情，絲毫不懂什麼叫柔和委婉，似乎從來不在意下屬的自尊心。在他面前，除了高標準完成任務以外，沒有任何機會能得到精神上的放鬆。
但是，當下屬犯下大錯或者遇到巨大挫折的時候，他卻會默默地幫其收拾殘局。在部門裏，他可以將你訓得狗血淋頭，但是隻要是出去，他則一定會高度肯定你的工作成績和工作態度。只要有機會，他就會將下屬往更高更好的平台上推。
同樣他也會把獎勵給部門的獎金平均分配，而不會自己獨吞或者拿大頭。下屬有急事，他會毫不猶豫讓其回去處理，就算時間稍微長一點，他也不會有任何意見。
在他的領導下，部門運轉始終處在一個極高的效率之上，説起來有點神奇，不管下屬是不是喜歡他，都不影響對他敬佩的心情，連續幾年，部門都向上級輸送了人才，而幾乎沒有任何一個人在離開之後會説他有什麼不好。
他曾説過一句話，“做領導要懂得，以雷霆手段，顯菩薩心腸。”
工作多年以後，越來越深刻地理解了這句話：
1、沒有雷霆手段，是解決不了問題的
沒有雷霆手段的領導，很多時候“壓不住”下屬，遇到問題不能簡單高效地解決掉。作為領導首先是一個管理者，而不是來當“好好先生”的，一味地追求和諧太平，那麼只能是放任下屬越來越鬆散、越來越低效。
2、沒有雷霆手段，是培養不了人才的
體制內和職場上，領導最大的職業道德，就是把下屬培養起來，讓下屬更快地成長進步，通過高強度、高效的崗位鍛鍊，讓下屬儘快得到提高進步，這樣既有利於工作的完成，也有利於下屬個人發展。
解決問題要用霹靂手段，考慮問題要有菩薩心腸。
問題出現在面前的時候，不能一味含含糊糊，必須以有效手段予以解決。但是在考慮問題的`時候，卻要儘量照顧到方方面面的訴求，不能只圖一時的痛快，卻留下難以彌補的後患。
3、不能當“爛好人”
老話説“升米恩，鬥米仇”，字面意思就是：你給我一升米，沒讓我餓死，我感激你，你是我的恩人；可你給了我一斗米，就能給更多，你不繼續多給，那你就是我的仇人。
體制內和職場上這種事情很常見，當你好心幫助別人的時候，第一次幫他，他會對你心存感激；第二次，他的感恩心理就會淡化。
到了很多次以後，他可以理直氣壯地認為，這都是你應該為他做的。甚至當沒有了這種幫助時，他會對你心存怨恨。
所以，無論你心地多麼善良，無論對方是怎樣的至親，能幫一時而不能幫一世，總要有個度，否則無底線的付出，只是助長了對方的貪婪。同時，付出也要講究尺度和策略，否則就只能是“爛好人”，一個失誤就會被全盤否定。
總結
自古嚴師出高徒。無論你有多關心和愛護下屬，為了對他負責，就必須嚴格要求他，就必須鍛鍊他，就必須讓他自強。這就是佛家説的，“不施霹靂手段，難顯菩薩心腸”。
李嘉誠説：“我經常教育孩子，要有獅子的力量，菩薩的心腸。用獅子的力量去奮鬥，用菩薩的心腸善待人。 ”李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。
仁慈是本性，但是單靠仁慈，還無法成功。要有獅子的力量，才能賺錢養家，才能保護親人，才能反抗欺壓。
其實李嘉誠“仁慈的獅子”教育方法和“雷霆手段、菩薩心腸”有着異曲同工之妙。
時髦風
