創業可能遇到的風險有哪些

創業可能遇到的風險有哪些？不管你在什麼行業創業都存在風險，這是所有創業者都需要面臨的事情。這些風險從你開始創業就潛伏在你的身邊，有的人能很好的預測風險，所以能巧妙地避開了，那麼創業可能遇到的風險有哪些呢？

創業可能遇到的風險有哪些1

1、機會風險：創業者選擇創業也就放棄了原先從事的職業，一個人只能做一件事，選擇創業就沒有其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險；

2、技術風險：指在企業產品創新的過程中，因技術軒素導致創新失敗的可能性；

3、市場風險：指市場主體從事經濟洗活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性；

4、資金風險：指因資金不能適時供應而導致創業失敗的可能性；

5、管理風險：由管理者的素質，決策風險，組織風險所決定；

6、環境風險：指一項高技術產品創新活動由於所處的社會環境，政策，法律環境變化或由於意外災害發生而造成創新失敗的可能性。

創業過程中容易遇到的潛在風險

1、你不是無所不能

因為越是走在正確的道路上，資本、媒體等給你喝彩的時候，你開始就有點心癢了，你就會覺得這個也可以做，那個也可以做，各種相關聯的、不互相關聯的合作都會找上門來，所以這個時候我們就要有決斷，要知道自己該在哪個地方停止，不要以為自己無所不能，這是我們創業者要應該具備的素養，少犯錯誤。

2、法律風險

很多創業者認為法律風險的防範可有可無，實際上中小企業經營訴訟在民事案件中的佔比多年來居高不下。高發案率、高敗訴率、低執行率、打贏官司拿不到錢的尷尬與無奈如影隨形地伴隨着企業。

特別是中小企業，與大企業相比，經濟實力薄弱，內部管理不健全，抵禦法律風險的意識和能力均有明顯差距，往往一次失誤就會給企業帶來顛覆性的災難。

3、管理風險

在所有風險中，最大的風險還是管理風險。老闆最好別當經理，老闆的職責是選一個好的管理人才，讓他來幫你經營好企業。選一個好的管理人才，必須看他是否具有以下三個方面的能力：一是知識、技能及運用能力；二是個人特質及運用能力；三是日常言行舉止，所顯示出的對工作、對他人、對自己的態度。

4、財務風險

要防範財務風險，應該從建立健全財務管理制度、提高創業者的自身素質以及選拔合格財會人員等方面入手，有了這些制度並能遵照執行的話，財務處理能力將大大提升。同時，創業者的財務素質也應該提高，必須能看懂財務報表，並依據報表總體把握企業的'財務狀況和經營實績。

5、市場風險

面對市場風險，創業公司應該積極預防，應對有術：一是以質取勝，把產品質量看做企業的生命；二是以變制勝，企業要隨時根據市場的變化作出相應調整；三是出奇制勝，用奇特的經營方式、奇特的產品和奇特的服務佔領市場；四是以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場；五是以服務制勝，搞好售後服務，贏得良好的企業信譽。多大的市場風險，經過轉嫁、規避，一定能大幅度地降下來。

當然，創業的風險不僅僅是這些，還有很多。在遇到風險的時候，要認識它，面對它，學習規避風險，轉嫁風險，讓創業的路更加順利！

創業可能遇到的風險有哪些2

大學生創業可能遇到的風險

風險一：項目選擇

大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。一般來説，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。

風險二：資金風險

資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業的日常運作。對於初創企業來説，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。

另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。

風險三：管理風險

一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。

創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。

風險四：競爭風險

尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業為了把小企業吞併或擠垮，常會採用低價銷售的手段。

對於大企業來説，由於規模效益或實力雄厚，短時間的降價並不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味着徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。

風險五：核心競爭力缺乏的風險

對於具有長遠發展目標的創業者來説，他們的目標是不斷地發展壯大企業，因此，企業是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長為優秀企業的`。核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。

大學生創業原則

勿以事小而不為

生創業中，最忌諱的就是眼高手低的。有人會覺得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進賬，不惜錯失很多不錯的機會。還有的一創業，就覺得自己是了，覺得自己的角色就是>管理和規劃，有個什麼事就想僱多少多少職員來做。

眼高手低和不能親力親為，對於創業者來説，只能導致。在我們的周圍，不乏這樣的例子，那些開口閉口就是百萬千萬非大錢不賺的人，往往在幾年後，成為最一事無成的人。

專家建議：對於創業者而言，首先要放平，要一步一個腳印的邁向，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創業初期，每一個細節都是值得關注和學習，雖然這些事情你以後可能不會去做，但你一定要了解。

瞭解市場，有備而戰

以前那個憑着一股衝勁、某個靈感就能佔領市場、獲得的時代已經永遠過去了。對於創業者來説，機會似乎處處都有，機會又似乎無處可尋。其實，關鍵還在於，當你想進入某個領域時，你對它的現狀瞭解多少，你對它的前景又能預測多少。

一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個商機，覺得是個機會，就雄心勃勃想幹一番自己的。但是，如果缺乏信息指導，也不作市場調查，而只是幾個坐在一起，在憑空勾勒一下未來，那麼結果往往是一場空。因為沒有可靠的數據支持、充分的市場分析，在你腦海裏所浮現的往往是一廂情願的前景，而不能認識到漏洞和在哪裏。

專家建議：不打無準備的仗，總是青睞那些有準備的人。而這種準備，很大程度上就是來自於你對市場的瞭解。當你想要投入某個項目或者進入某個領域的時候，最好能夠搞可行性研究，可以委託給專業的公司進行。如果覺得沒有能力投入的時候，也要儘可能的利用自己的現有資源進行了解和調研。那些不經調研和分析，僅憑頭腦發熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。

大學生創業指南之失敗原因分析

信譽質疑

青年創業指南！記得我第一次與一家大酒店首席執行官見面，當時費盡了口舌希望能説服他相信我的諮詢公司雖小不起眼，但確有能力幫助他的大酒店實現銷售額和利潤的合理增長。但結果可想而知，因為我當時還是個年輕的毛頭小子，也沒什麼成功業績，所以最終沒能拿下這筆業務。

作為年輕創業者，肯定會面臨如何贏得客户、甚至未來員工信任的問題，以及如何讓他們相信你有創業的決心和兑現承諾的能力。樹立信譽對創業成功與否將起到決定性的作用。

世俗偏見

青年創業指南！在非洲部分地區，創業者如果很年輕，人們通常對其抱有太多不信任。我雖不知道你所在地區的情況如何，但是大家對年輕創業者多少都會抱有懷疑的態度，這是必須要克服的困難。一旦有機會，你就要用自信和專業的態度，以及卓越的工作回擊那些質疑。出色的工作業績會打消人們因年齡而對你生出種種懷疑，並且會很快贏得大家的信任。

大學生創業者如何贏得尊敬並取得成功

如果有人把你的話不當回事，不耐煩地拒絕你時，請不要沮喪絕望，要學着把臉皮練得厚一點。掌握下文7條建議，年輕創業者會有所作為的。

運用科技的力量：

在當今的時代，科技和網絡成就了一大批年輕的企業家。20年前甚至十幾年前，創業卻是一件非常不容易的事，當時資金和其它各種門檻都很高。如今，科技使得情況大有改觀。類似Naira Brains和Tech Crunch的社交媒體公司不再需要太多的啟動資金。現在，用2000美元就可以創辦一家公司，並且不會產生倉儲和存貨等支出。很多資產數百萬美元的公司，當年都是由涉世不深的青年人開創的，他們創業時手中的資金也僅夠維繫公司運營。因此，今天的創業成就都要歸功於科技。

如果你手中沒有大量的資金，又想自己創業並使業務能夠成功運營下去，你可以利用科技的力量解決資金短缺的問題，目前來看這是最佳方案。如果你的創意足夠出色，還很可能會引起其它投資人興趣，如果他們看好你的創意，會願意為你提供足夠的資金，並幫助你實現盈利。

網絡和科技類公司讓越來越多20多歲的年輕人成為了百萬富翁。因此，年輕創業者可以專注那些可以用技術完成的並且具備巨大市場潛力的創業項目，然後找到合適的合作伙伴，並且全力投入。這會讓你的創業之路走得更輕鬆些。

學習成功的經驗：

幾年前還在讀大學的時候，我與一位同伴一直努力想憑我們自己力量開辦公司，之後我開始意識到利用資源的重要性。如果有條溝擋住了你的去路，你可以在上面搭塊板子走過去。如果你認為凡事都可以憑自己力量解決，那麼你註定要失敗。你可能善於編程，但你只是將想法付諸實踐，完成網站搭建並上線運營，那麼你如何能夠僅依靠自己的力量推廣你的網站、吸引早期用户、並不斷改進？怎樣才能從投資人融到更多資金？

學習其他人的經驗並無須花費很多，你可以讓有經驗的人加入你的`團隊，以公司的股權作為回報，這樣可以彌補你在某些經驗方面的不足。你還可以直接向很多人請教相關經驗。就算你可以約到客户面談，但你還是需要找個更可靠、更有經驗的人幫你簽下業務合同。然後，你可以吸引更有經驗的人加入你的團隊。如此一來，你就可以安穩地坐在幕後指揮，讓那些經驗更豐富的人幫你完成經營目標。

勇敢自信，富有創造力：

勇敢自信，這是在商界上立足生存的不二法門。認真做好所有準備工作，並始終保持自信。如果你因為勇敢自信而陷入了困境，那麼你只需再勇敢自信一些，就能夠走出困境。雖然這不是絕對的真理，但是以個人的經驗來看，年輕創業者必須足夠勇敢自信，才能贏得應有的尊敬。一旦你表現出一絲膽怯，那麼你就輸定了。不要讓自己變得畏手畏腳，但也不能自吹自擂或過於驕傲。

年輕創業者要有創造力，能利用非傳統方式解決所面臨的問題，人們才會因此尊敬你。如果你年輕、有野心又富有創造力，那麼你離成功就不遠了。讓創造力成為你創業的優勢。

建立自己的智囊團：

還有一個借鑑他人經驗的好辦法：建立自己的智囊團。這個智囊團不必很正式，成員之間也不必相互認識。在碰到關鍵性問題時，你可以諮詢他們，尋求解決問題的方案和建議。去年我對公司進行了重組，首先做的一件事就通過各種關係認識了一些經驗豐富、有能力、對公司發展有促進作用的專業人員，組成自己的智囊團。每當我猶豫不定時，我就可以向他們尋求建議，他們中的一些人也非常認同我的做法。所以我建議你也可借鑑這一做法。

組建一支像樣的智囊團並不容易。在所從事行業中，你可能尚未結識到經驗豐富或者擁有豐富資源的人。解決這個問題的唯一辦法就是積極地建立關係網，結識那些你需要認識的人。通過LinkedIn和一些其它的社交網站，你可能很容易認識一些你平時沒有機會認識的人。

首先要建立聯繫，不要急於提出請求，明智的做法是與新結交的朋友間彼此熟識並建立起信任關係後，再提出請求。要積極地努力贏得他們的信任和尊敬，然後禮貌地向他們説明你正創辦一家公司，並認為他們的經驗會對你公司非常寶貴。要讓他們知道，因為他們平時工作非常忙，所以你希望他們只擔任經營顧問，並承諾不會佔用他們太多時間，更不會因為一些小問題來打擾他們。

找到合適的顧問並不容易，很多人會因為沒有時間而拒絕你的請求。個別人雖然同意做顧問，但他們可能會沒時間通過電話為你提供建議，他們可能會通過郵件詳細答覆你或者找時間與你面談。所以，創業者越早明白這一點就越有好處。

先列出能夠為你所從事業務提供建議的人，然後與他們逐一取得聯繫，之後再提出請求。如果最後其中兩三個人同意做你的顧問，這將對你有莫大的裨益。

社交網絡至關重要：

在創業的過程中，社交媒體網絡可能是你尋找合適人選和團隊的最好的途徑。通過社交媒體網絡的幫助，你可以招聘到最好的幫手，獲得公司發展所需的投資和建議，吸引優秀的顧問人員加入團隊，並且無需花費太多成本，你就可以接觸到很多目標客户。

如果你是一個年輕的創業者，那麼社交網絡媒體對你來講將是一個非常有力且重要的工具。

樹立聲望：聲望的提高如同引火，都需要“口口相傳”的幫助。首先創業者要確定自己希望因為哪項才能或事件而被人尊敬，然後想辦法讓別人瞭解，並快速開始為自己樹立聲望。如果你已經在所從事的行業內享有一定聲望，那麼“年紀輕輕”對你來説就不在是個問題。例如：如果你因為堅定和睿智的管理風格而被大家熟知，那麼你會發現年齡此時就微不足道了，人們開始因為你的聲譽而接納你，而不再關注你的年齡。

接納和推動積極的變革：

現在的年輕人有一項令人歎服的特點，那就是他們對變革具有較強的適應能力。在當今這個時代，若想獲得成功就必須更加靈活變通。不斷打破種種限制，積極進行變革，你才能夠因此獲得成功。變革之初，你可能會遇到種種阻力，但如果你有足夠的勇氣推行變革，你以後定會因此而被大家所稱道。

組織管理的藝術（設定目標、檢查點並且努力達成目標）

做事沒有條理的人很難成為優秀的管理者。直到不久之前，組織能力和目標設定對我來説還是最大的挑戰之一。創業者必須有能力為自己的目標制定短期和長期計劃，以長期計劃為指導，靈活地執行短期計劃，並在條件允許的情況下進行適當合理的調整。

如果在商業領域和各種活動中表現出缺乏組織能力和條理性，你會因此喪失別人對你的尊敬。作為年輕創業者，這肯定不是你想要的結果。創業者必須認真制定計劃，並且嚴格地按照目標計劃執行。在會議或會面之前，一定要制定詳細的計劃，並掌握必要的資料和數據信息。