創業的風險有哪些？創業在這樣一個偉大的時代，被社會賦予了很多美好的寓意，但是創業有風險，進入需謹慎，這是每一個創業者都知道的一句商界格言了，下面小編為大家分享創業的風險有哪些？
1、機會風險：創業者選擇創業也就放棄了原先從事的職業，一個人只能做一件事，選擇創業就沒有其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險；
2、技術風險：指在企業產品創新的過程中，因技術軒素導致創新失敗的可能性；
3、市場風險：指市場主體從事經濟洗活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性；
4、資金風險：指因資金不能適時供應而導致創業失敗的.可能性；
5、管理風險：由管理者的素質，決策風險，組織風險所決定；
6、環境風險：指一項高技術產品創新活動由於所處的社會環境，政策，法律環境變化或由於意外災害發生而造成創新失敗的可能性。
創業過程中存在的風險有哪些
1、項目選擇方面的風險。盲目跟風選擇了不適合自己，也沒有市場需求的項目所帶來的一系列的風險。
2、經營風險。這是每個創業公司都會遇到的問題，一般來講如果是大公司遇到的風險較小，小公司規模小，受市場的影響大，相對應的風險也就大了。
3、技術風險。有些創業公司是需要技術的支撐，雖然創業公司的創業能力都很強，但是其他技術不穩固，容易造成技術人才的流失，這對公司的影響是超級大的，必須要注意。
4、規範運作方面的風險。創業公司不少都是民營公司，不好管理，還有就是也存在一些家族式的公司，這樣會出現獨大，壟斷的問題。
5、生產風險。主要包括庫存、採購、產品質量、勞動生產率等，生產風險是指企業在原材料、設備、技術人員、生產工藝及生產組織等方面難以預料的障礙存在。生產風險就引起企業生產無法按預定成本完成生產計劃。
6、營銷風險。主要是營銷策略不當和營銷環境變化帶來的風險，營銷風險，是指企業在開展市場營銷活動過程中，由於出現不利的環境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的可能性。
7、籌資風險，主要是籌資不當造成的風險。就是指企業因借入資金而產生的一些風險,這些風險包括企業利潤的可變性和喪失償債能力的可能性。
大學生創業的風險
一、項目選擇太盲目
目前，大學生創業的項目選擇多集中在高科技領域和智力服務領域，如軟件開發、網絡服務、家教中介、設計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學生青睞的創業項目。但是，大學生往往並不瞭解市場，大多是憑自己的興趣和想象來決定投資方向。
建議：大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，也可委託專業機構進行可行性研究，在瞭解市場的基礎上創業。一般來説，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。
二、缺乏創業技能
很多大學生創業者眼高手低，既不瞭解創業的相關政策法規，也沒有在相關企業的工作、實踐經歷，缺乏能力和經驗，卻對創業的期望值非常高，這樣的創業無異於紙上談兵。
建議：防範風險只能靠自己增加本領。一方面，去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
三、融資渠道單一
資金難籌幾乎是每一個大學生創業者都會遇到的難題。銀行貸款申請難、手續複雜，如果沒有更廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。
建議：廣開渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、天使投資、創業基金等融資渠道。
四、社會資源貧乏
由於長期身處校園，大學生掌握的社會資源非常有限，而企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。
建議：平時多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平台，為自己日後的'創業積累人脈。
五、管理過於隨意
由於長期接受應試教育，不熟悉經營“遊戲規則”，一些大學生創業者雖然在技術上出類拔萃，但營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。
建議：要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，制定科學規範的管理制度。可從合夥創業、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。
創業都有哪些風險
一、項目風險
創業，從項目啟動開始，就會面對許多風險，比如缺少市場調查與論證，一時心血來潮，導致選擇項目太過盲目，再比如，項目超過預算、延期或失敗。為了避免項目風險，創業者需要做好充分市場調查，在經營創業項目時，則要重視起步的穩妥，志向可以大，但規模可以小，計算一定要精。
二、資金風險
創業一經啟動，最大的難題往往是資金，對資金風險預估和準備不足，就容易出大問題。對創業者而言，要想避免資金風險，至少要做好前三個月不盈利的準備，在此基礎上準備你的啟動資金；在準備啟動資金時，對各種融資渠道的風險也要了解清楚，比如銀行貸款、民間借貸、風險投資等；要想有效避免資金風險，在創業前期還要注意對資金的合理使用，把錢用在刀刃上。
三、管理風險
創業者尤其是初次創業者，個人能力或許沒有問題，但在管理上多少存在不足，尤其是隨着手下人越來越多的時候。想要創業成功，創業者必須從經營和管理兩手抓起，如果感覺到個人在管理能力上明顯不足，對管理風險準備不充分，那就可以尋找合適的合夥人或者職業管理人。
四、競爭風險
選擇創業，競爭是避免不了的，不説尋找藍海如同大海撈針，即便是找到了，一旦你稍微做起來，也會有很多競爭者跟進，所以，競爭是必然的。競爭的風險是非常多的，比如被人吞併或擠垮的風險，被人採用低價手段或其他惡性競爭踢出局的風險。對待競爭風險，關鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬，對於競爭對手，要在戰略上藐視，戰術上重視，如此，才有可能在殘酷競爭中存活下來。
五、團隊風險
創業是九死一生，你要有敢死團隊。在當下創業，離不開團隊，但有團隊，就難免會有分歧，就難免產生種種團隊風險，一旦分歧得不到統一，風險得不到避免，就極有可能對經營造成破壞性的衝擊。經營團隊之難，不亞於經營公司，尤其是在處理利益相關聯的問題時，一旦處置不當，必然導致團隊離心離德。
六、人力資源風險
對於高素質人才或者業務型人才組成的創業型公司，人才流失是最大的人力資源風險，防止人才流失則是創業者要極力避免的。處理人力資源問題，除了制定合理的規章制度外，還要多一些人性化的東西，尤其是在創業初始，無法給人才高工資和待遇的前提下，更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。
七、財務風險
財務是決定創業成敗的“生命線”，許多創業者，團隊、產品、模式等方面都不錯，但最後還是創業失敗，究其原因就是財務出了問題。現代創業者如果不能很好地掌握財務知識，不能對財務風險，比如成本風險進行全面的控制與預算，那就很容易栽跟頭。
當然，規避財務風險，除了自己學習外，也可以尋找一家正規的財務公司委託其代理財務，公司發展到一定規模後，還可以請更大的財務公司出具財務分析報告，通過財務分析發現企業問題，達到對財務風險防微杜漸的目的。
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