老闆暗示你走人的表現，可現實中，一些企業想讓員工走，不會明着説，而是使伎倆逼員工自己辭職，有很多老闆，在想要辭退中層幹部或者骨幹員工時，往往喜歡採用暗示的方式，下面分享老闆暗示你走人的表現。
1、調整工作崗位，安排不重要的工作
領導想讓你離職的話，有時會找各種理由把你調到其它崗位，安排你去做不重要的工作。讓你面子上掛不住，逼迫你離職。
在工作中，一旦領導把你調整到其他不重要的崗位，意***就很明顯了，無非就是想讓你主動離職。這個時候，你可不要傻傻地幹活了。
2、加大工作量，讓你不堪重負
有時，領導為了逼迫員工主動離職，可能就會給你加大工作量，讓你每天在高壓的狀態下工作，時間長了，你可能自己就受不了而主動離職。
如果領導突然給你安排一些原來不屬於你分內的工作，給你增加很多的工作量，意***也很明顯，就是讓你在高壓超負荷下工作，讓你知難而退。
3、對你工作挑三揀四，雞蛋裏頭挑骨頭
如果你在工作中，如果你發現領導對你的態度發生了改變，你有什麼要的訴求，領導的態度也很敷衍。
無論你工作做多麼完美，領導都會找出你工作中出現的問題。
甚至在公眾場合，當面指出你的錯誤，讓你下不了台，甚至有時會對你大吼大叫。這就説明你在領導心中已經沒有了位置，還是儘早離職的好。
4、給你的工作來一個大總結
當領導突然給你做一個工作大總結的時候，那麼也是對你的一種暗示，如果平時你工作好好的'，但是領導有一天突然跟你説了很多的大總結，比如説：“你是一個好員工，你踏實能幹。這些年你為公司付出的辛苦，我們都看在眼裏。”
5、給你訴苦自己有多麼不容易
當領導突然給你訴苦的.時候，説他自己有多麼多麼不容易，那麼這個時候你也一定要注意了，他之所以説自己都不容易，就是想給下面的話做鋪墊，接下來肯定會把你給趕走。
很多人在想達到自己的目的之前，總會先説自己有多不容易，這也是領導經常用的一種苦情計，所以你可千萬別上當了。領導之所以給你訴苦，就是想讓你知道，把你趕走也是他情非得已。
1、逐漸被架空
老闆不想用你的時候不會立即讓你辭職，一方面是公司突然少了一個人，會打亂公司計劃，內部沒有合適員工的代替，另一方面突然被辭退，擔心當事人接受不了，會做出損害公司利益的事情，甚至是給公司帶來負面影響。所以心思深沉，有格局的老闆會慢慢地把你架空，把你的工作分為幾個部分，分散給其他員工，美其名曰是為你減輕工作壓力。
2、對你的反饋和建議不做出任何迴應
老闆在你沒有被動離職之前會給你幾分面子，表面上會聽你對工作的具體規劃和策略，回答幾句“好”敷衍，實際上老闆根本就沒有聽進去。當你焦急等待希望得到回覆時，自稱沒有時間，一有空就回復。對於老闆來説一個即將走之人，説的策略和規劃就是廢話。
3、不再安排工作給你
一個要離職的人沒必要安排新的工作，避免牽扯到其他業務，當你把目前的工作做完之後，與其他部門再無聯繫，多了很多閒暇時間，不再是忙碌的'工作狀態。老闆就會以工作不積極，態度怠慢的理由把你開除，而且在其他人眼中這個理由非常的合理。
4、當眾責罵，總是被“殺雞儆猴”
有時候老闆對員工不規範的工作方式，工作失誤或者消極的'工作態度，不會當面直説，他會選擇一個人當做“雞”，被訓斥，責罵，然後給“猴看”，那麼老闆會選擇一個不怕離職帶來損失，也不怕得罪人的人，更不怕被責罵後而不積極工作的人，然後你總是被當眾責備，卻只是因老闆想警示他人，在你離職前也要榨***的價值。
1、疏遠、孤立員工
領導若希望某位員工辭職走人，最明顯的表現就是對這位員工冷若冰霜、不聞不問，並通過多種方式來冷落、孤立這位員工，傷害其自尊。
例如：品質部王經理看着質檢員小劉不順眼，想趕走小劉。中秋節發月餅，全部門的人都領到了月餅，唯獨小劉沒有。王經理的這種做法是最傷人自尊的，別説吃月餅了，氣都氣飽了！
王經理還暗中指使其他員工別理小劉，其他員工為了不得罪王經理，都和小劉保持着遠遠的距離，結果小劉就成了“孤家寡人”。大家都這樣孤立小劉，小劉在品質部哪還待得下去？
2、雞蛋裏挑骨
（1）雞蛋裏挑骨頭
員工出點小錯，領導馬上就跑過去當着其他下屬的面，言過其實地對這位員工進行嚴厲訓斥，讓這位員工無地自容、顏面掃地。
（2）故意刁難員工
領導故意安排員工去做不擅長的事情，並且不給予條件上的支持。這位員工一旦做錯，領導就“義正詞嚴”地加以呵斥，以此來挫傷這位員工的自信心和自尊心：“小劉，你在怎麼搞？叫你做這點小事，你都做不好！，有沒有用心做？”
因為領導批評下屬是正常的管理手段，小劉也無話可説，只有自認倒黴，天天提心吊膽地工作。當一個人頻繁地被領導斥責，得不到領導的認可，往往就會懷疑自己的能力，內心產生一種挫敗感，喪失工作激情，只想逃避，辭職就成了首選的解脱方式。
3、故意挖坑
領導故意給你設好陷阱，用利益誘惑你往坑裏跳，然後讓你知難而退。
我在一家公司做生產經理時，就被生產總監這樣整過：
有幾張訂單，營銷部門跟單員催問過，要説急也不是很急。生產總監限定我用一個晚上的時間完成，若按時、按質按量完成了，獎勵我個人1000元，若完不成罰我2000元。生產總監對老闆説，這樣做一是為了滿足市場需要，二是對我的考驗，他相信我有這個能力。
我心裏清楚一個晚上的時間，根本就完不成，但命令必須執行。結果，生產總監利用此事，大做文章，罰了我2000元，在公司內通報批評我，公司內的幾處宣傳欄都張貼了處罰我的通告。
生產總監在公司內通報批評我的目的，就是要敗壞我的名譽，貶低我的工作能力，以此來搞臭我。混成這個樣子，我不走都不行了。
4、讓員工不堪重負
領導突然加大員工的工作量，把員工本職工作外的、零零碎碎的.、別人不願意做的事，都安排給這位員工去做。讓這位員工忙得不可開交、疲憊不堪、心力交瘁。
你若發牢騷、不答應做，領導就指責你不服從管理，拿規章制度來懲罰你、扣你的績效工資。因為領導拿你當牛做馬，你不堪重負，所以不得不主動提出辭職。
5、將員工架空
領導裝着關心你的樣子，將你的工作分配給其他人去做，讓你無事可做，成為一個閒人，然後説你沒做事，不應該拿原來的工資，結果你的工資也被降了。
我在一家公司時，就見過一位姓周的廠長被老闆這樣整過：
公司高層鬥爭，老闆換成了李總，新上任的李總排除異己，就招了一位姓蔣的副廠長。李總“親切”地對周廠長説：“周廠長，你在公司兢兢業業地工作了這麼多年，辛苦你啦！我讓蔣副廠長來協助你的工作。”
公司隨即公佈了人事任命通知，通知上説：由蔣副廠長全面負責工廠的管理工作。周廠長還能幹啥呢？這樣尷尬地待下去，不如自己主動走人、另謀高就。
6、調整工作崗位
對於那些不能勝任本職工作的員工，領導通常採取調整工作崗位的方式來變相逼迫員工主動辭職。例如：將銷售業務員調到生產車間去工作；將辦公室人員調去當保安。
時髦風
