怎麼高情商拒絕領導的曖昧回覆，其實現代社會紛繁複雜，我們在處理人際關係的時候，也要學會許多的小技巧，這樣才能讓我們過得愈加的好，下面教你怎麼高情商拒絕領導的曖昧回覆？
1、告訴對方自己有喜歡的人
當你想拒絕一個男人的時候，最好的方法就是告訴對方你已經有喜歡的人，不可能跟他在一起的。如果實在不好擺脱的話，也可以找自己的異性朋友來幫自己打掩護，讓已婚男人知難而退。總之，女人在遇到被已婚男人糾纏的情況，可以向身邊人求助。
2、減少單獨相處的機會
可能遇到上級或者已婚男人的追求，但是想要委婉拒絕的話，完全可以減少相處的機會。那麼他才會知道，你不可能會上他的當。只有跟他保持了距離，那麼他才不會一次又一次的來打擾你。
3、 明確立場
想要拒絕一個不喜歡的男人，那麼可以直接了當跟他説不可能在一起，讓對方知難而退。這種情況下不能為了顧及關係而做出模稜兩可的拒絕，否則他會覺得你對他也有心思。你就明確告訴他，你不會喜歡上一個有家室的男人，所以永遠不可能會喜歡他。
4、不給他迴應
如果你覺得直接拒絕可能會招來麻煩，那麼可以選擇不給他任何迴應。久而久之，聰明的人就應該知道她是不可能接受他的，不迴應他的曖昧。女人應該牢記，已婚男人是有家庭，是有老婆的人，所以不管他對你有多好，不管他怎麼的去追求你，你都不能夠給他任何的迴應。不跟他玩推拉曖昧的遊戲，不給他迴應就是最好的'拒絕。
首先，我們單從情感上説，成功男人本身就具備一種吸引女性的氣質，再加上是已婚的成熟男人的話更是懂得女人的心思。
如果是你的男上司主動給你遞橄欖枝，你該怎麼辦呢？一定要在一開始就學會聰明的拒絕，而且意志一定要堅定，禁得住糖衣炮彈心靈上的誘惑，時刻提醒他是個已婚男人，最後就算是丟了工作大不了從新開始，如果你丟了感情和尊嚴，那是怎麼也無法彌補的。
怎樣做到不和已婚男人曖昧
1、不貪不撩不起鬨
對於多數撩妹的已婚男來説，並不是真正的品行不好思想齷齪，有時候他們只是出於好玩或者尋找點小刺激，亦或是有一種獵豔心態。但如果他撩的女人做好自己，他也會見好就收。
所以女子們別報怨男人騷包，如果你接受撩你的已婚男的好處，哪怕是包零食，他照樣會認為你不反感他並對他有意思。你要是跟着他起鬨或者開玩笑，好吧，你們算是一對愛撩的好男女了。
2、不接他的話茬
在已婚男想要撩妹之前，他都要先進行一番試探的，因為他要確定對面這個妹子能不能接受自己的撩，會不會在撩妹的時候碰壁。那麼你就要記住了，當已婚男面對你開玩笑或者開始往撩妹上“勾引”的時候，你一定不要接他的話茬。
3、不配合他玩笑
或許你是覺得不搭理他會不好意思，或者你覺得你不能給別人一種冷冰冰的形象，所以在他和你開一些玩笑，比如類似於有點葷的段子的時候，你會配合他笑一笑等等。那麼，他一定會看做是你接受他是撩了，接下來只會越發的撩你。
4、不要和已婚男人有過多接觸
如果感覺到了他對你的追求，或者明顯對你與眾不同，那麼一定要記住儘量避免和他有過多接觸，因為他追求你不可怕，怕的是在日久的接觸中，你被他所打動並愛上了他，那麼你的理智就會在瞬間崩塌，不用他追求你，估計你自己就陷入愛他無法自拔的境地了，所以一定要記住，當一個已婚男人對你有所追求的時候，萬萬不可和他有過多的接觸。
一、先尊重領導的安排，再後面彙報裏面的問題
當我們遇到領導的安排不合理時，不能勉強同意，更不能直接向領導懟回去，否則會直接讓領導不滿意；在這種情況下，應該先尊重領導的決定，等領導冷靜下來後再找領導進行核實。
特別是緊急的事情，領導肯定是想着越快解決越好，面對這樣的事情記得直接告訴領導有錯誤，並且在接受任務後，也要想着彙報你發現的問題；在你發現錯誤並向領導彙報後，你不僅可以幫助領導解決問題，還可以讓領導感到被尊重。而在執行過程中，幫助領導發現錯誤，也能夠讓領導知道自己的努力。
二、領導給自己安排重要的任務時，要讓領導明白任務的強度
當領導給出困難任務的安排時，首先不要急於答應；領導在面對這樣的任務時，也明白失敗的機率和原因；我們可以先分析一下眼前的問題，看看自己的能力是否能夠解決，以及在實施過程中需要的資源；在這種情況下，無論是人員支持還是金錢支持，通常領導都會同意下屬的要求；
當下屬能夠提出 當下屬能夠提出這些條件時，説明下屬心中已經有了初步的計劃。如果下屬提出的預算過大，領導也會重新考慮，這樣可以避免事後的麻煩，即使領導還是要親自去實施，那麼就可以獲得更多的資源。
三、領導給自己安排的任務太難，讓領導幫助自己做決定
領導安排給下屬的任務，當下屬不滿意時，説明這個任務有一定的`難度或麻煩；在這種情況下，即使大家認真完成任務，也難免會出現一些失誤；
面對這種工作，大家可以讓領導幫自己做主，當任務失敗時，領導也有不可推卸的責任；面對下屬的求助，這是讓領導有面子的事情。領導不善於拒絕；領導為了關心自己的利益，也會盡量把任務交給別人去做；所以，當領導給自己安排的事情無法解決時，可以選擇讓領導幫自己做決定，可以改變領導的做法。
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