可以認為創業是一個很簡單的事情，我們把它叫做創業就是三個字。在創業本身是一個很系統的過程，同時也是一個不同不斷試錯的過程，下面來説説可以認為創業是一個很簡單的事情、
我們把它叫做創業就是三個字。在創業本身是一個很系統的過程，同時也是一個不同不斷試錯的過程；
那我們這三個字是怎樣組織的呢？首先，我們把創業歸納為第一個字就是“ 上 ”，顧名思義，上進向上，所以對於創業來説，就選擇了一條不斷的肯定，否定，在肯定了持續上新的道路；
原因很簡單，我們首先要有一個自己的創業想法，然後我們要去豐富這個想法，用科學的管理思想或者是創業理念，去把它豐富成一個創業的行為，帶着創業行為的，推進過程中可能會有偏差，而且任何一個小的偏差可能都會導致創業的失敗；
所以在失敗的時候，我們要否定和修正自己，同時再次踏上創業的道路，其次上我們還可以總結成，創業是在原有的商業模式上尋找新的機會和產品的過程，是一個向上推進的過程；
創業這件事情之所以能夠完成，一定是創業者看到了別人沒有看到或者還沒有涉足的機會領域，生產出了別人沒有試驗的產品，只有在這個時候我們才能夠捷足先登；
所以上第二個解釋，我們把它理解為時間的爭奪和一個在原有模式的一個突破；
第三 上 還是在向客户提供一個超出他期望 或者 超出他預期的產品或服務，我們管它叫做一百零一度；
因為大家都知道熱水一百度就開了，但是如果我們再超出他一點點，用户就更加的滿意，就會讓我們脱穎而出，這是首先創業者需要去思索的第一個字。
第二，我們嘗試在上，上面再加一個一筆變成紙，只禁止有所為，有所不為，所以這就要求了創業團隊，在建立的起初就要制定良好的崗位分佈和自己要發展的一個戰略要求，創業者的團隊裏面每個成員都各司其職，知道我要做什麼，而不能是一個任務，一個工作來了之後，所有人一擁而上，同時這個團隊又要高效；
當然高效帶來的是 曜 或者 要求的是一系列的人力資源層面的要求，比如説團隊的成員能力要互補，我在一開始徵選我是一個員工的時候，要考慮到我團隊的發展和能力需求，要對相應的能力有相應的挑剔。
同時遇到避免宂雜或者多餘的能力出現，比如説目前大量的互聯網公司，如果我們團隊裏面全部都是技術類人員，而缺少了管理人員的話，勢必造成這樣一個企業在中途，會因為一點點管理的失誤或者溝通的失誤導致崩，盤；
其次停止我們還可以把它解釋為有所為，有所不為，或者是在試錯的過程中，要確定我的核心業務很簡單。
現在很多創業公司在起初，因為一個創意而發散出來一塊業務的時候，可能會吸引來投資者，無論是天使投資還是風險投資，或者是説企業，這個企業創業在起初因為它的產品或者服務很具有特色，迅速的發展起來，讓企業管理者手上有了錢；
他一旦有了資金的時候，他會想，我要把雞蛋不放在一個籃子裏面，我要多涉足幾個行業；
比如説一個互聯網公司，他如果是沒有任何準備的前提下，卻進入了房地產行業，他對建築或者設計義務瞭解，在這個時候很容易就拖垮企業；
而且我們常説創業者需要不斷的學習，但是如果是一個創業者還在學習中嘗試創業的話，就一定不要做這件事情，所以禁止的第二個含義，我們希望創業者能確定自己的核心競爭業務。
第三指我們還希望讓一個企業要有核心的競爭力和文化。在這裏核心競爭力不只是業務，而是一個企業文化；
比如説我們推行的是免費的服務，比如説我們推行的是一個某一種實際的線下業務，又或者是我們宣傳的是一個所有的員工沒有什麼實際級別，大家可以稱兄道弟，可以因為一件事情去爭論不休，又或者是可以隨時去挑戰創業者的，這樣一個企業文化，究其根本就是創業者的文化，所以指也是希望創業者他自己在創業之前想好的事情，當然對於只在不同的行業裏面有不同的要求，我們簡單的目前列為了這三個層面。
第三，我們嘗試着在指着這個字上面再加一筆，這正值正確，也就是説，我們對一個創業企業來説，首先我做的這個行業是要符合國計民生的，是要合法的，我不能做不合法的事情。或者是説我們不能做一些挑戰，現在法律政策指人民需求的事情；
其次，很多創業企業的資金不只是自有資金，也有可能是外界投資，無論是天使還是風險，所以我們對於投資者，我們對於自己的員工，對自己的客户，我們要考慮到他們的利益，不只能是説我的企業可以一味的發展，我可以不停的壓榨我的員工，讓我的員工不休止的加班，又或者是説我欺瞞我的投資者，我去謊報我這樣一個企業的經營情況，或者是我生產出來的產品，並不有充足的質量，我去欺騙我的客户；
但是我的一切利益相關者，比如説還有對於環境或者是對於政府等等，我們要從事以我們要有一顆公正心去看待一切的與我們這個企業有關的利益方，由利益相關者這個詞自然引申出了企業社會責任，也就是説我這個企業，雖然我生來就是為了盈利的，但是我在盈利的前提下，我要有我的操守，我要有所為，有所不為的去合法合理的公正，去發展和經營；
如上的三個字，就是對於一個企業去開辦，尤其是創業企業的經營校區思索的三個層面，那對於企業者來説，有什麼樣的誘惑？
創業者內心獨白如此簡單的解釋了一下，首先我是一個創業者，我能夠扼住命運的喉嚨，我能夠主動的去掌握我自己的未來發展動向，同時把我自己的夢想變成現實，我的夢想在我的手裏，其次我能夠自由支配我的時間。我相信這個是很多還沒有去實現創業理想。但是想去創業的朋友們，腦子裏面在想的事情，看到別人放假了，我還在加班，所以我需要有自由支配的時間，我在想工作的時候可以去工作，我在想休假的時候，我可以離開我的工作崗位；
當然很多時候這個也是夢想，第三我可以滿足自我的成就感，很多時候我們在為別人打工的時候，可能我們形成完成了一個報告，我們寫完一個計劃，我們涕零，領導寫了一個發言稿，領導在當眾念宣讀完之後，我們內心帶來了喜悦；
但是這些喜悦遠遠不如我們自己把自己的夢想變為現實，我同時為很多的.求職者創造工作機會的成就感，來現實或者來激動，那對於創業者來説，他的內心只是好的一面嗎？肯定不是的。那在不好的一面可能來的更加的明顯；
首先我要去承擔一副孤獨感，我遠離了之前的工作打工團隊，我要以一個首領，一個創業者的身份去帶領着，相信我，把他的命運交給我的一羣朋友們，一羣兄弟們去打拼，這樣一份責任；
而且投資者因為相信了我的計劃給我的資金，所以我就要對他們也要負一部分責任，這個責任是無限的，而且是隨時根據形勢去改變，另外我既然選擇了創業，也就選擇了我的工作時間不固定，我可能會無限制的加班，又可能會因為工作的失利帶來不好的情緒和心情；
所以就會勢必會影響家庭關係，甚至是感情關係，有很多時候創業者在創業起初的時候，往往是拉着自己的另外一半去參與的，因為只有這樣兩個人的心情的頻率才能達到同一個波段，又或者是我們不停的被瑣碎的複雜的工作拖累着我們；
甚至每天都要想着去看辦公場所的改善，或者是為員工改善，或者是飲食，或者説休息環境這些瑣碎的事情，會拉長一個創業者的整個的創業的節奏，最後忍耐創業，無論是你之前服務於世界五百強排名多少的企業，又或者是你之前在企業裏，政 府 裏 代表着某一個地位，帶來某些權利；
你在選擇創業的那天起，你就是造成了一個孤軍奮戰的局面，在這個時候，首先之前的朋友不會再給你買單，不會買你的賬，同時你自己企業裏的人，你自己公司裏的朋友們加入你的團隊，但是之前的工作的習慣都已經不適合你的團隊發展；
學會殘忍的讓他們請他們離開，所以記得在 杜扎拉 裏面有這樣一句話説沒有炒過人的 不是好老闆，沒有經歷過如上的創業者，也不是一個成功的創業者，創業對每個人來説有什麼樣的要求呢？我們很簡單的把它認為創業者肯定是一個自由職業者；
因為你的工作時間，工作地獄都跟之前完全不一樣，那顧名思義，自由職業者，首先你要執業，其次才能自由，怎麼樣才能是職業者呢？
一個很好的職業者，首先你要有完美的職業技能，如果你是一個文字工作者，你又有強大的文字功底和文字敏鋭感，或者是説文字渲染感；
如果你是一個技術人員，你要對你所擅長的技術來龍去脈以及相關的技能有充足的瞭解；
其次，通過專業的書籍去完善自己，但是我們這裏管的叫專業書籍，一部分是紙質的書，另外一部分是掌握了職業技能的人，就是説我們需要儘快的在原來的，原本的工作崗位裏面掌握我未來創業所需的技能之後，我們要建立自有品牌，這個品牌就是個人口碑；
因為你在有一天離開你的工作崗位的時候，別人不會再因為你之前曾經服務過世界五百強，或者是你曾經掌握了多少權利來討好你，或者是來聽從你，在這個時候，你只有了自己一個人的良好的口碑，對方才有可能繼續和你合作；
再往後，如果是我掌握了上面的技能，我也有了相應的口碑之後，我最後一天需要做的事情就是有勇氣能放棄當下，因為某一個平台給我帶來的財富地位權利，能夠和一羣志同道合的朋友一起去完成自己的夢想，把夢想和這個創意變成一個商業行為，那對於創業這件事情來説，並不是每個人都可以做的，按照目前的數據來看，有百分之七十創業企業在中途就夭折了，剩下的百分之三十的企業裏面，也在企業的發展過程中慢慢的就不見了；
所以創業本身就是一件從無到有的事情，也是一件發現自己的缺點，證明自己能力的過程，所以我們反而想去勸在看我文章前面的同學們，如果有創業想法的話，可以去計劃，也可以去實現，但是一定要有充足的準備；
不要因為我現在有這樣一個想法，有幾個人支持我，我就要去貿然的做了；
因為有的時候失敗是一件很痛苦的嘗試，而且失敗會極大的否定自己，會讓自己放棄掉所有的夢想；
那當然創業這件事情現在是國家大力的推進的，我們在接下來的一段時間裏面，也會推出與圍繞創業有關的創業文章，也歡迎大家積極的參加和給我們分享一系列的，你們自己的創業點子。
為什麼説創業是件簡單的事
一個人經常買便宜的東西，就會給自己帶來很多倒黴的事
情、糟糕的心情、絕望的人生，沒有奮鬥動力，還沒有人瞧得起。
沒有人愛買劣質的假貨、過氣的東西，這樣的人的'人生就是由
便宜貨組成的，當然就沒有什麼樂趣。
其實創業就是自己給自己找了份工作而已，剛開始沒人發
工資罷了。工作做得好了，社會就會給你回報，簡單得一塌糊塗，
創業根本就不難。
創業本來就是件簡單的事情，只需要不停的工作、思考，
解決一個向題就行了。有工作能力的人都能夠進行一個簡單的
創業。有些成功人士成天講創業難，這至少導致了我晚創業好
幾年。
創業首先不是好強，而是要認輸，認輸的人才能知道自己
哪裏行，哪裏不行，從而清晰地認識到自己的優點與缺點，以
後就知道避其鋭氣，擊其惰歸了，也就是揚長避短。能揚長避
短的人就是優秀的老闆、創業人、管理者。
觀念決定人生，年輕人該做哪些行業呢？哪些行業會隨着
年齡的增加、經驗的積累越來越好呢？答案肯定不是電焊工，
肯定不是進工廠做流水線上的工人，肯定不是按摩工，肯定不
是賽車手。應該是這些工作，比如金融、投資、理財、外匯、
基金、教育、健康醫療，以及能鍛鍊到做生意的技能、倒買倒
賣的藝術等等行當。
年輕人就應該去搞這些行當，而不應該荒廢時間，幹些不
能增加自己競爭力的事，年紀大了就會很憋屈。
有些人找工作的時候上對了軌道，有些人稀裏糊塗的過日
子。
我們只幹那種隨着年紀的增加，經驗越豐富的、自己越值
錢的工作。而那些年紀大了就沒啥用的工作，交給別人去幹，
我們碰也別碰。不適應這個社會，不適應市場，也就是説賺不
到錢，生活窘迫的人就要被淘汰，而且應該被淘汰。物競天擇，
適者生存。
蔡文勝：為什麼我勸你不要輕易創業？
一、 創業，多數是漫長的煎熬
創業是帶着一羣未知的人，去一個未知的地方，幹一件未知的事。
再有能力的創業者也無法在出發之前就想清楚所有的事情。
即便是你已經想清楚，一旦開始做，也會發生很多變化。
所謂“槍聲一響預案作廢”。絕大多數公司成功時的方向和最初設想的產品都大相徑庭。
創業者需要在前進的過程中根據市場的情況以及消費者的反應，甚至是競爭對手的動態來隨機應變。
創業的這種特性，決定了創業之路開始容易，過程很難，收場更難。
煎熬是創業的典型狀態。創業路上，最常見的不是成功和失敗，而是長時間的苦苦掙扎。
10年前，成就一家全國規模的知名公司需要15到20年的奮鬥，後來有了風險投資的介入，七八年時間甚至三四年就可以成就一家互聯網知名公司。
但對於多數創業者來説，不經歷5至8年、每週7×12小時的創業奮鬥很難有大成。
我的朋友申音是《創業家》雜誌的主編，是個非常有思想的人，後來他離職創業。
開始創業前，他在微博上寫道：
“從昨晚到今晨，恐懼大於激動，壓力大於亢奮。創業只是個人選擇，不想放大意義。很多時候，讓自己high很容易，讓心定很難。開口向朋友要幫助簡單，不辜負信任才要緊。第一日，立此存照。2010年12月1日。”
這才是創業者典型的寫照。
二、越優秀的人，機會成本越高
經常有媒體問我，最想給創業者的建議是什麼？
我的回答是“不要輕易開始創業”。
據我觀察，超過一半的創業者是迷迷糊糊上路的。
他們在開始創業之前，其實並不清楚創業是怎麼回事，也不清楚創業將給他們的生活和人生帶來什麼樣的改變。
他們僅僅是憑着滿腔的熱情，以及一個浪漫而美好的想象就開始了，從此踏上一個漫長、充滿變數、迷茫、經常感到無助的長征。
煎熬的長征。
對大多數人而言，選擇一個適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途，也是個人價值發揮的最佳途徑。
如果選擇創業，很可能會陷入以己之短參與競爭的困境，甚至會毀了自己的職業生涯。
開始創業之前，一定要測算一下自己的機會成本。
通常想創業的人，都是同輩中的佼佼者。然而，越優秀的人選擇創業，放棄的東西就越多。
如果以創業的勁頭去打工，很多人可能會迅速成為出色的員工甚至中高層管理者。
但一旦選擇了創業，就會陷入一場持久的苦戰，從最低點開始爬坡，單打獨鬥。
當然，一旦創業成功，你獲得的成就感和物質及精神收穫也是打工永遠不可能達到的。
三、創業者，沒有生活時間
“沒有人能隨隨便便成功”。
周鴻禕也曾經講過，每個創業者在熱血沸騰地想象，未來自己準備用幾年時間取得成功，甚至超越成功者時，都應該冷靜下來，捫心自問：
我是否已作好準備，把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔的壓力也在幾年裏經歷一遍，甚至加倍？
我常常開玩笑，每個創業者的生活都是非人的生活。
打工時，你的生活是生活，工作是工作。
一旦開始創業，你的生活將與你的工作“合二為一”。對於夫妻或男女朋友共同創業的，簡直是“合三為一”了。
俗話説，開門七件事，“柴米油鹽醬醋茶”。
創業者每天一睜眼，就面臨着房租、水電、工資、貨款、現金流等一系列壓力。
做得順時，你希望跑得更快；做得不順時，你希望儘快走出困境。
總之，你的大腦無時無刻不在梳理公司的大小事情。壓力之大，將深深改變你的生活心態以及狀態。
我相信，每個創業者都經歷過無數個從夢中驚醒，抓起筆記錄下一個閃念的想法再繼續睡的夜晚。
我一度非常好奇，為什麼很多已經把企業做得非常大的企業家，工作強度依然很大，甚至壓力比我還大？
有一次，聯想控股的副總裁寧旻告訴我，其實成功者是“人在江湖身不由己”。
因為他每前進一步，都要調動很多資源。例如他們會給部下許諾更大的舞台、更多的收入，會給合作伙伴承諾合理的回報，甚至會向上級主管單位立下軍令狀……
所以他們根本不可能停下來，一旦停下來，所有的承諾就兑現不了了，所有人的期望就會變成失望。
創業者永遠停不下來，也永遠不能停下。
四、創業者，要給所有人交代
創業不是你一個人的事。
一旦選擇創業，不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰鬥，也必然會將你周邊的全部資源捲進去。
創業涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人、股東、員工以及上下游夥伴和客户。
為了解決困難，你會動用所有可能動用的關係來幫忙，從借錢到借力，周而復始。
在公司裏，所有人都可以找到上級主管説，“我盡力了，能力有限，請求支援”。但只有創業者不能説這句話。
所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。
作為創業者，每件事情都需要你做決策。每個決策都可能影響公司的生死存亡。
但往往很多時候，你沒辦法和下屬商量，沒辦法和股東商量，你必須自己做決策。
作為創業者，你必須給下屬信心。越是艱難時刻，下屬越寄希望於你。
很多時候，創業者真得打腫臉充胖子。
你不可以顯示自己的軟弱和無助，你甚至必須隨時表現出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勵。
這樣你們才有可能繼續堅持下去。
五、不是所有人都適合創業
在我看來，人可以分為兩類：俠客型和團隊型。
俠客型的人喜歡單打獨鬥，適合做藝術、工程師等工作。
團隊型的`人適合在一個團隊中工作。其中約1%左右的人是領袖型，9%左右是幹部型，適合追隨領袖共同領導團隊，而90%的人只適合做羣眾。
領袖型和幹部型都適合創業，但是創業的領軍人物必須是領袖型的人。
打工成功者創業的成功概率並不高於其他人，甚至更低。
因為創業者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。
首先，打工成功者的能力，其實並沒有他們自以為的那麼強。
在大企業裏面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程基本就可以了，凡事都有相關部門支持。
所以，實際上你做出的成績並非拜你的才能所賜，而更多是系統導致的結果。
你能幹成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身後那個強大的公司系統，而非你自己的能力。
一旦離開那個公司那個職務，你就可能啥也不是了。
其次，創業需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要幹好你那個環節就好，而創業需要做好全盤工作。
最後，他們往往缺乏過程感。這點即便是成功的創業者再次創業時也常犯。
過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認為自己能力很強，認為手中的資源很多，不屑於細節和小事，期望可以快速成功。
這些心態在再次創業的過程中非常有害，甚至是致命的。如果調整不好，過去的成功，就是現在失敗的原因。
我有一個朋友，在一家著名IT廠商工作幾年後，因為表現出色被派到美國總部，也做得很好。
2005年的時候，他想回國創業，做了很詳細的商業計劃書，也有投資人願意投資300萬美元。
於是他回國考察市場，向很多朋友徵詢意見，大家紛紛勸他回國創業。只有我非常明確地建議他不要這麼做。
因為我瞭解他的能力，他是一個舞台越正規才越能發揮的人。
我告訴他，一旦回國開始創業，將要面對的環境是他完全不熟悉的，關鍵是以他喜歡規範的性格也未必會喜歡創業的生活。
如果全用自己的錢還好，一旦你開始創業，用上了投資人的錢，你就揹負上了一個巨大的責任，會讓你陷入一個在泥潭中掙扎的境況。
後來他聽取了我的建議，幾年以後我們再見面時他很感謝我，説幸虧沒有創業，現在發展得很好，並且已經到了另外一家著名的國際企業擔任了非常高的職務。
六、創業者需要一些天生的特質
創業者需要一些特質，這些特質很大程度上是天生的。
以前在《創業家》雜誌的黑馬大會上，我和薛蠻子及雷軍一起擔任評委，大家不約而同地談到一個話題：
“如果明天生命終止，今天你還想創業嗎？”
如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創業而生的人，你就應該去創業。
創業者是有共性的。
有一次和雷軍談起營銷，他説他以前當金山總裁時，為了研究軟件的營銷，去日本時，曾經用一天的時間，站在人家的軟件店裏，研究產品的包裝、貨架的擺放，觀察消費者的反應，並由此總結出產品包裝一二三，店面廣告一二三。
現在做的小米手機更是如此。
類似的事情我也做過。
大學畢業後，我進入四達集團公關部，集團要求我們為一個教育項目做個營銷方案。當時全部門沒有人會。
我花了一筆錢跟一個4A公司的策劃總監買了人家一個廢棄的營銷方案，然後自己從方案的結構、思路、邏輯上分析，硬是從一個方案之中，反向學習到了如何策劃營銷。
當時關於廣告的書很少，記得有一本台灣人寫的《成功廣告80例》，裏面每個案例都被我用自己總結的營銷框架推演過。
柳傳志講過，成功的領軍人物應具備4個素質：
目標高遠，意志堅定
心胸開闊，情商要高
企業利益放第一位
學習能力強，愛學習而且會學習
我認為創業者需要具備4個素質：
事業心，是否把企業當做命根子來做
眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠，具備一種比別人更高的境界和眼光
心理素質，能否百折不撓、處變不驚
學習能力，是否以學習為生活方式，有無及時覆盤的習慣。當然作為一個領軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要
七、應屆生尤其不適合創業
很多人呼籲大學生創業。媒體採訪我時我明確表態説，這種説法是不負責任的。
試想，一個大學生如果連工作都競爭不到，卻要去創業，這和讓一個盲人去騎瞎馬有什麼區別？
應屆生去創業，絕大多數只能幹最低端的職業，是攤煎餅還是送報紙？
我絕對沒有看不起這些工作的意思，但是我認為，如果大學生一畢業就去創業，會直接降低自己的社會交往層次，導致缺失很多經驗和知識，而且這個過程是不可逆的。除非是極個別的天才，否則對於絕大多數大學生而言，畢業進入一家大公司，接受正規化的職業訓練是非常必要的。
如果經過一兩年的訓練，再出來創業，則從管理經驗、人脈、眼界上都有好處。我回想自己的經歷，比較遺憾的就是未曾在大公司打過工，導致很多的管理方式需要自己去悟，去偷師學藝。雖也有所成就，但畢竟走了很多彎路。
如果可以選擇，最理想的職業道路是本科即可，不必讀研究生，除非你想做學問。
走出校門進入大公司工作兩到三年，然後進入小公司或者去創業。我不贊成在大公司待太久，我認為在大公司待5年以上的人基本就廢了，眼高手低，成了温室裏的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。
這樣的人一旦離開大公司的環境，身上的品牌光環去掉之後，會頓顯能力缺失，要跌跟頭的。
時髦風
