不願意做事的人怎麼管，有些管理者會遇到強有力的下屬不願意合作管理，而他們又不服從上級，有時候遇到最頑固的阻力，比如“你不適合做我的領導，你的意見就毫無價值，那麼不願意做事的人怎麼管？
一、制定制度，給一個下馬威
把握一切規則，利用部門會議的形式表達你的態度。從今往後，日子不要混日子。假如你發現有人工作不努力，聽不到你的問候，一定要用這個系統。
要想更好地達到殺死一百人的效果，你可以等機會去對付一兩個沒有遠見的人。
有道不掌兵，該出手一定要出手。
這招適合那些想把資歷和沒有背景的第三方混在一起的老員工。一旦看到自己會變得真實，他們會立刻服從。
他們當然也會研究那些有背景的人。只要他們發現你害怕打架，他們就會恢復原來的習慣，所以他們必須馬上採取行動。
二、冷處理
運用這個技巧，當一項工作特別忙，或者任務太多時，你可以把一個典型的.代表從老條子裏挑出來放在一邊，不管你是詢問重要任務還是分配重要任務，只要讓他去做那些通常簡單的任務。請他想想哪裏出錯了。
任何人只要看一眼，就能看出他有意被領導忽略了，別人也不想再靠近他，不想彼此疏遠，不想自己倒黴。你的性格中有一些老毛病，你可以考慮一下他們是否在工作日冒犯了你。否則，可能是工作出了問題，領導不敢放手。
如果他主動問你為什麼，或者主動問你為什麼，這時你就已經掌握了主動，你就可以做出最後一擊。假如另一個人很長時間沒有來找你，你也可以選擇讓他一直走，尋找機會和藉口，然後離開。
三、邊緣化他，不給表現機會
對那些有能力的人來説，抓住機會的能力是非常強的，所以只要有一點點機會，他們就能抓住。所以，不能讓他們有機會完全被邊緣化，因為他們要同那些強大的、不聽話的人鬥爭。沒有機會了。等於沒有這個人來安排工作。它會讓那些有能力卻不聽話的人失去希望。
越是優秀的下屬，他們越不會給你機會去表現，因為一旦你給了他機會，他就能抓住這個機會，表現出色。這樣他就會贏得聲望，讓大家都知道他，因為大家都更相信那些有能力的人。
隨着人才聲望的提高，管理者或領導將會被淘汰出局。這樣大家就能傾聽領導的聲音，傾聽有能力的人的意見。所以，如果平時有更好的機會，我們決不能把它送給有能力卻不服從的人。
這種現象的出現，可能的原因很多：
1、高層領導或者老闆的親屬、裙帶關係，沒人敢管
有些企業這種情況是存在的，這就是一個種常見現象而已！
2、企業的一些元老級別的員工。
有些人是跟着老闆一起創作過來的，只是因為能力有限，，沒能升職當領導而已。這種元老級別的員工，往往有恃無恐，再加上老闆本身也有一些感情因素摻雜在內。讓他們養老而已。幹不幹無所謂。
3、老闆是在“養資源”
某些員工，老闆讓其到企業上班，沒指望他們能幹什麼活兒！而是由於此員工背後的一些資源或者關係能從其他方面給企業帶來一些價值。這樣的員工，很多企業裏面是存在的。老闆根本沒指望他們幹活，甚至發的工資、獎金還不低！
4、有些刺兒頭員工，領導拿他沒辦法，也就不管了
説實話：即使一些企業裏面從事管理的領導，也是給老闆打工的。他們的能力、權力等等有限，對於一些不服管、管不住的員工，也就聽之任之了。雖然知道這樣不對、不公平，但他們也沒能力、不知道用什麼方法去解決。從而採取了放任的態度！
5、企業中的“小人”，會巴結領導甚至和更高層的領導關係挺好
“小人”這種羣體、個體在很多企業中是存在的。這些人有本事靠討好、巴結領導就可以天天悠閒的存在！
這也是我們很多職場人經常碰到的、感覺不公平、不合理的現象。甚至有些職場朋友還深受小人之害。
一、做好自己的工作，不受他人影響
小韓之所以心態不好，主要還是受到了同事工作狀態的影響。
在心理學上，這屬於明顯的比較心理。
舉個例子來説，有一個窮人，在沒有進入城市以前，他並不覺得自己很窮。儘管生活吃穿都比較簡樸，但是過得非常快樂。
他可以無憂無慮地做自己喜歡的事情。但是某天他來到了一個大城市，就被這裏的燈紅酒綠給迷上了。
窮人發現富人的生活非常奢侈，能夠享受到自己以前從未接觸到的東西，於是他開始感覺到痛苦、難受。
原因很簡單：自己沒有錢，窮。
於是窮人的快樂便消失了，他整天琢磨的就是如何變得有錢，也過上和富人們一樣的生活。
這個例子和小韓的事情本質上都是一樣，出於一種比較。
假如小韓只是關注好自己的工作，而不需要刻意去關注別人，那麼這件事對他而言就根本不算是一個問題。
二、主動和領導進行溝通
假如看到同部門的員工，有人可以在上班時間磨洋工，可是領導也不怎麼管理怎麼辦？
本着集體主義的思維，我們還是可以把這個情況去報告自己的領導。
當然，報告了領導以後無非兩種情況：一是領導積極處理，二是領導繼續不聞不問。
出現第一種情況，那麼彙報就有了意義，領導重視起來，部門內的工作風氣也自然有了改變。出現第二種情況，説明你的上司完全不想做好管理工作，那麼你繼續待在這個部門似乎也沒有太好的前途，那麼你可以考慮換部門乃至換工作，看清楚一個領導的能力水平或為人，也並非是一件壞事。
從上述分析來看，我覺得小韓有必要和領導進行一些溝通。
三、若同事影響了自己日常工作，果斷採取行動
同事磨洋工不幹活並不是最可怕的'情況，最麻煩的是對方的行為影響到了小韓自身的工作。
若發生了這樣的情況，我的建議是他應該採取必要的行動。
首先，需要和對方同事進行交涉，告訴他這樣的行為干擾到了自己，請他停止干擾行動，否則自己將會報告上級。若警告沒有起到效果，那就果斷上報領導。
其次，上報領導也起不到管理效果的，只能繼續往上報告，也就是找到領導的上級。雖然我不提倡越權彙報，但特殊情況下也是沒有辦法的選擇。
最後，整個部門若這樣的人太多，努力工作的人太少，建議果斷選擇離開。畢竟好的公司有許多，咱們沒必要一直委屈自己。
時髦風
