為了迎合室友而委屈自己、因別人沒有秒回微信而反覆查看手機等等。
1. 為了迎合室友而委屈自己
許多知友都曾通過私信向我抱怨過如下的室友問題。問題一：自己很努力地融入宿舍的圈子，卻依舊沒有被室友認可。這樣算不算很失敗？問題二：自己為了和室友打成一片，經常參與室友喜歡但自己不喜歡的活動，因此感覺很痛苦。應該怎麼辦？
我的答案是：同學，你不需要融入你的舍友圈，更不需要討好你的室友呀。
室友只是與我們同住一個屋檐下的同類。與我們往往沒有兒時的交情，更沒有血緣關係。如果合得來，我們當然應該與他們發展友誼。如果道不同，那就不相為謀好了。不要因為沒能融入，就覺得自己失敗，就浪費時間去埋怨自己。更不要為了討好室友，就浪費時間去做自己不想做的事情。
其實，孤獨也可以很美好。孤獨讓我們能有更多專注的時間去學習，工作，和認識自己。我迄今最大的一次個人進步，就要感謝孤獨。
最後，同學，真的不要想太多了。沒有那麼多愛下毒的室友好麼！頂多在背後罵你幾句。
2. 因別人沒有秒回微信而反覆查看手機
如果一個人沒有秒回我們的微信，很有可能因為他/她：
a. 很忙，沒有心情回，或沒有條件回。
b. 沒看到
c. 暫時不知道應該怎麼回
d. 懶
e. 不忙，看到了，知道怎麼回，不懶，但就是不想回。
結論一：對於一個有正常工作，學習生活的人，不秒回微信不是一種過錯。我們不應苛求。更沒必要浪費時間反覆查看手機求回覆。
結論二：如果對方因為最後一個原因而沒有回覆，那往往説明對方不在乎我們。So what? 我們也不會在乎每一個遇到的人呀。
3. 大部分的會議
對於大部分的一對一會議，我們都能通過一封郵件解決。在大部分的羣體會議中，大家一開始時往往非常投入。但大約10多分鐘後，大家要麼開始神遊，要麼開始討論一些無關話題，刷參與感，刷存在感。要想組織一個高效的會議，我們需要：
a. 確定這個會議到底要實現什麼結果
b. 嚴格控制時間
c. 利用上班時間開會，不要在節假日讓大家舟車勞頓跋涉來公司專門開個會。
4. 因愧疚而產生的晚睡
如果我們白天因拖延而效率低下，我們晚上就會想要彌補白天的損失。然而，我們中的很多人有特別的彌補方式：在睡前躺在牀上刷朋友圈，微博，知乎，看這些社媒裏的文章，或者乾脆看幾行就立刻收藏並開始看下一篇（然後再也不會回看收藏夾裏的.文章）。
這種獲取信息的方式非常低效，所以因此導致的晚睡也是沒有任何必要的，純屬浪費時間。晚睡毀上午，偉大的哲學家亞里士多德曾經這樣説過（然而並沒有）。其實，只要我們每週平均能保持3~4天的高效工作日，我們就沒必要因為偶爾的低效白天，而選擇愧疚式晚睡。不值。
5. 根據標題決定去聽一場講座
我常常因為某個活動的標題足夠吸引眼球，就決定去參加一場講座。但最終往往收穫寥寥，還忍不住誘惑吃了些了免費的高熱量食品。如果我們不想在一個講座上浪費時間，我們最好能：
a. 確認自己有聽懂這個講座的基礎知識
大數據講座？互聯網金融講座？股權投資講座？不管這個講座的主題有多熱門，如果我們沒有足夠的基礎知識，我們最好先搞懂這個講座是否是針對零基礎聽眾而開設的。千萬不要單純因為覺得這個講座的標題很酷，含有熱門詞彙，就決定去參加。
b. 詢問之前聽過該講座的朋友
有些主講人會在不同地點巡迴講座，但講座內容在一定時期內都是相同的。如果遇到這種講座，我們可以先在微信羣裏問問自己是否有朋友聽過該講座，再結合朋友的評價去決定是否參加。如果之前沒有相同的講座，我們也可以事先在網上了解主講人，再決定是否參加。作為聽講座者，我們應該做好“盡職調查”。
管理時間而不是被時間管理
養成“要事第一”的習慣
確定重要的事項
(1)如何確定事情是否重要與個人價值判斷有關
舉這麼一個例子，有三個會議同時召開：
一是上級部門召開的，要求主管參加，討論安全生產問題;二是自己主持的，討論本公司分配計劃;三是地區組織部召開的，關於推薦優秀區後備幹部座談會。
你將參加哪一個會議?這與個人價值判斷有關。
價值不是實物的本身，是各種關係的綜合。價值是關係，價值往往有一定的參照物決定其價值的量。
(2)如何確定事項是否重要與個人所處位置有關
如何確定重要工作，既是時間管理的重點問題，也是一個難點問題。在不同單位、不同崗位、不同個人有不同認識的問題，即使同樣的問題，各個層次的關注的重點也不同。
例如，銷售問題，基層員工的重點是考慮的月度計劃;中層員工的重點是考慮年度計劃;高層員工重點考慮的是明年以及3年計劃內的'計劃。
一般認為，高層考慮的是方向;中層考慮的是方案;基層考慮的是方法。
而對於具體執行的問題：高層抓目標;中層抓控制;基層抓進度。
提高計劃的有效性
用計劃方法來管理時間在強調計劃性的時候，也帶出一個基本的問題：如何保持計劃的有效?
計劃在實施中，往往會出現兩個問題：
一是計劃落空。計劃沒有如期完成。這個的原因是複雜的，包括目標的可行性、計劃措施的保障性和計劃實施的力度等。二是計劃雖然完成，但完成的質量不高。其原因也是多種多樣的。歸納起來主要的問題在於，計劃雖然確定了，但由於各種臨時性、突發性的事項打亂了計劃的實施。因此，為了實現計劃的有效性，要注意以下的問題。
“計劃趕不上變化”這是人們經常説的話，説明計劃制定的條件與實施計劃環境與條件的不一致所帶來的問題，因此，計劃的彈性是制定計劃時必須考慮的問題。
問題複雜性在於：如果留出的餘地，計劃彈性足了，計劃剛性約束就可能打折扣，但計劃如果只強調剛性而沒有彈性，計劃有可能因實施的條件的變化而無法按時、按質、按量完成。因此，要在分析研究的基礎上，通過平衡，使計劃既能保持一定的剛性約束效果，也能富有一定的彈性。如何使一個計劃既能體現剛性的特徵，又具有一定的彈性?以下的三個方法可以在制定計劃時運用。
第一，在制定計劃時適當地留出干擾時間，並在安排每件事項時，根據以往的經驗留下較充足的時間。
第二，在計劃制定時，設置機動事項來解決干擾。例如，可以將一些以後要做的事情作為本期的機動事項，萬一有臨時性或突發性的事項出現，可以將這些機動事項為調整的對象，留出時間空隙以應付臨時或突發性的事項。
第三，計劃安排的時間不要太滿，一般要留出20%左右的餘地，而留出的時間餘地儘可能以大塊時間為宜，這樣即使有臨時性或突發性的事項干擾了原來的時間安排，也有大塊時間調整，安排一些重要或關鍵的事項。
注意計劃的彈性
有的時候，在計劃的實施過程中，發現可能來不及完成計劃的情況，但由於時間來不及了，再補救也無濟於事，因此，在一些跨時間段較長的事項，在計劃制定時，應設立若干的控制點，嚴格要求完成的`時間與內容，一旦發現控制點沒有按要求完成任務，還可以及時採取措施進行補救。
控制點的設置可以根據事項的時間長度設置，一般為30%處、50%處、70%處和90%處設置為佳。
提高工作效率是我們追求的目標，也是時間管理的重點。影響工作效率的因素很多，除了主觀的因素外，還有許多客觀的因素，像人的生理特徵，也是影響工作效率的一個因素。
有人感覺到在每天的各個時段，有時工作效率較高，有時又感覺大腦靈活性稍差。如果你瞭解了自身的生物鐘，依照身體節律工作、學習，恐怕效果就會不一樣了。
計劃的制定中，也應該考慮人的生理與心理變化的規律特點來安排事項，可能效果會更好。
時髦風
