團隊需要補短板還是看長板，“木桶定律”相信大家都聽過。“木桶定律”是指決定這個木桶能裝多少水不是由最長的木板來決定的，而是取決於木桶中最短的那塊木板，下面看看團隊需要補短板還是看長板。
個人是要取長還是揚長？
我記得小時候學習的時候，學校的老師和我們的父母經常跟我們講要德智體美勞全面發展。但是一個人都是能做到全方面的發展嗎？有，但這很少也很難。就如我們的雙手手指，你無法讓所有指頭一樣長。
所以，這麼多年我回過頭再看，德智體美勞全面發展可以，但是不可能全部發展成優勢。如果全部成了優勢，那就成了沒有優勢。
就如職場中的我一樣，我總是希望我在職場中能全方面發展。電腦操作（無論是軟件還是辦公操作），在鞋企行業我遇見過的人，能強過我的.不超過幾個人。再説管理，我帶過的團隊，業績也好還是其他方面都是最棒的。營銷方面也是如此，2011年的時候組織營銷活動現場收款500多萬。
最多的時候帶隊過20多人持續兩個月奮戰在一線。還有培訓、主持或者大型會議統籌等等，好像工作中所涉及到的知識面，還是技能等等，我都力求做到最好最強的那一個。有人會問我的強項在哪？我啞然，好像都是我的強項，又好像都不是。人們不會接受一個在許多方面都是優勢的人。沒有人會把能兼容任何事情的萬金油當一回事。
在鞋企當中，零售、批發還是公司運營管理等方面，我都表現得不錯。好像是綜合能力較強，有似於一種全面發展的意思，可是綜合能力強在企業當中還好。
但對於我個人來説並不是好事，就如現在的我來説，什麼都知道，都懂。但一説我到有什麼特長？我就不能一一而全，因為我哪方面都覺得不錯，為此，我會陷入思考中，我也試着用思維導圖做過自己的優劣勢分析。
結果不夠明顯。或者有種當局者迷的感覺。自己往往認不清自己的優勢和劣勢。或者叫不能正確的認識。
所以，在職場中的個人，如果能有一技就可。儘可能的去發揮自己長項到極致。
儘可能少的向全方面去發展。全方面發展看似是好事，實際上削弱了自己的競爭力。要向全方面發展，勢必你要花更多的時間到短板上去了。
如果把花在短板的時間花到長板上，結果又是會怎麼樣呢？把一技變成一技之長！一技只能養家餬口，一技之長方可財富自由。
當然，我説不要向全方面發展這不是絕對的，只是相對來説。當然，這個全面發展包含着個人種種因素在裏面，不同的人，結果也會不一樣，或者行業不一樣結果也會不一樣。建議先把自己的優勢發揮到極致，如果有時間可以適當的培養一下自己的短板。
企業中的短板怎麼補
企業和個人是有本質區別的。個人發揮優勢即可，但企業需要全面發展。在企業中的短板要怎麼補呢？首先要把短板找到（問題在哪），然後找到適合的長板（解決問題的人）補充到企業中來就OK了。當然這當中還涉及到管理的相關問題我就不一一贅述了。
企業短板補足的最好方式我認為就是資源整合。資源整合這個詞相信大家都不會陌生。我想説的是，企業中就可以把團隊中各自的優勢發揮出來，核心人員一定是要才能互補、匹配的，這樣的資源整合才堪稱完美。當然，絕大部分的資源整合都做到了這點。
所以，在職場中，“木桶定律”發揮着重要的'作用。不管是團隊還是整個企業中，利用木桶定律發揮資源整合的重要作用。這其關鍵就在於領導者是否能將團隊中個人的優勢進行互補組合就顯得非常重要了。即團隊管理者或領導者把團隊中的個人優勢發揮到極致，並且找到團隊或企業中的短板，從外界找到長板補充到其中來替換短板。
職場上一定是發揮優勢的。
作為一個從業17年的人力資源管理的專業人士，最為擅長的就是搭建團隊。現代的職場，競爭都是以團隊性質的，單打獨鬥那種思想早就已經過時了。
當你處於一個團隊的時候，你個人的短板相對來説已經不重要了，因為你的短板可能是隊友的長板，他會為你補上。而你的優勢可能是隊友的短板，你為隊友補 齊即可。
所以，在職場上，我們要做的是盡力去發揮你的優勢，你的口才但是文字能力差，那就發揮你口才好的能力，讓文字能力好口才相對差些的隊友幫你去做文字的工作，最後團隊成功，大家共 贏，分享團隊的成果與榮耀。
個人有短板是正常的，但是團隊不能有短板，當代社會團隊才是關健。團隊成員各自發揮自己的優勢，把團隊的短板補齊，這樣的我們才能成功。
揚長？補短？是個問題
競爭愈加激烈之下，企業面對着更大壓力。
在競爭激烈之下，如何尋找生存之道，是所有企業都得思考和決斷的問題：
第一，補齊短板。一項任務是否失敗，多數是由其短板所決定——這個短板就是系統崩潰的“蟻穴”，及時發現、及早堵上，是所有企業都在想的，也是很多企業一直在做的。
第二，發揚長板。一項任務是否成功，多是由其長處所確定，就是通過這個長處，實現一擊致勝的目標。
個人？團隊？
個人往往有短處，可團隊不能有短板。
人非聖賢，不可能全知、全會、全精，能夠有一項、兩項擅長就已經非常好了——期待所有都是長處，結果往往是搏二兔而一兔不得。
而作為團隊，要完成既定任務，需要的能力和資源幾乎是必定的，於是就得缺少什麼就補充什麼，符合常理和常識。
團隊建設的目標就是要通過技術手段，把有長處也有缺點的人、組織和建設成為一個沒有短處的團隊。
提升性價比
經常的，要補齊所有的短板需要投入大量的人力、物力、財力，特別的，時間是所有團隊建設都必須的`變量——時間是團隊建設的主要變量。
於是，企業領導者更需要判斷：得要採取什麼策略，是揚長、還是補短。
面對不同的任務，最可能需要的是長處，要規避的短處經常各有不同——補短板，經常就會補來補去，永遠補不完。
競爭趨於白熱化，還要關注團隊建設的成本，給企業團隊建設提出了更多的要求、更大的壓力。
團隊建設揚長重於補短！
時髦風
