創業團隊需要怎樣搭建，大家都清楚，一個人的能力是有限的，而團隊的力量更加強大，所以在創業的時候很多人想要組建創業團隊，創業團隊需要怎樣搭建。
1、要有共同的目標
在組成團隊過程中，我們要奔着同個目標來成立這個團隊，共同的目標是我們的前提，有明確的目標了，大家才能共同朝着這個方向去走。
2、團隊人員要和諧
人員選擇非常重要，我們要找的是那種腳踏實地、實事求是的人，而不是好高騖遠、虛偽狡詐、負能量滿滿的人。
3、分工上要明確
每個人都明確自己的責任，分工明確，會讓團隊效率提高，不會導致出現了問題都找不到在哪個環節出了問題，責任不明確在任何企業和團隊都是危害巨大的，而且團隊裏面必須有一個領導核心的存在。
4、領導者要優秀
領導者不需要所有的能力都是團隊最頂尖的，但是必須有的一項能力是能夠為團隊中的目標創造機會，併為之提供資源。
5、出色的管理系統
這樣的管理系統在某種程度上來説，比一個優秀的領導人還要重要，因為大家只有經過優秀管理系統的'系統管理，才能把所有人都整齊的管理起來，方便團隊發揮自己的作用。
對於創業來説，組建團隊也是一種很好的方式，不過團隊之間的和諧非常重要，所以在組建團隊的時候一定要多加註意，在各方面都要做到位，這樣才能組建出優秀的創業團隊。
第一，團隊架構設計
一個有利於創業型公司的架構設計，可以讓整個創業團隊直指目標、能快速地發展，團隊之間的協作也會更加地輕鬆。初創公司一般可用人力較少，君之道比較提倡扁平化的精簡事業部架構，這樣的架構是創業型公司最優先的選擇。
我們根據已經設計好的組織架構，確定每個職能部門的崗位分工，做好各個崗位的定崗定編工作，出具基本的崗位説明書，描述各崗位需求的人才特徵。
根據團隊各個職能的重要程度，將各職能崗位分成核心、骨幹、普通三種。
第二，利益分配機制
根據組織架構及職能崗位分層的不同，設定一套分配合理、有競爭性、有吸引力的利益分配方案，讓各職能崗位即好招人、員工又有主觀的積極性。切記，不同的利益分配方式及數額對員工要予以保密。
第三，找到合適的人
真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在創業起步前，一定要做好核心團隊資源的儲備，形成團隊的人才的核心競爭力。
利用當前的各種招聘渠道、定向挖人、或者熟人介紹等方法進行人才的招募。通過簡歷、面談、背調等方式瞭解目標對象，經過招聘篩選的過程，找到適崗的人才，再予以試用。
這裏大家要注意，由於厲害的人力資源經理太少了，所以千萬不要讓人力資源部門做用人決策，只讓他們做人事工人就好了。否則，他們或許會成為架空你招募真正人才的部門。將用人的主要權力要交給用人部門，你做審批就可以了。
第四，團隊緊密溝通
團隊剛剛組建，只是完成了聚人這一步，同時也意味着成本的增加。為了團隊能發揮出每個人的價值，創業者一定要與整個團隊保持着緊密的溝通。即使是基層員工，也要從事上去觀察、去品味他們是否適才適崗。緊密的溝通可以讓你能深入地識人、開發團隊人才、找到問題的關鍵、做好各個工作的細節。
第五，培育團隊人才
要注重人才的培養，各種業務培訓、產品培訓、技能培訓、新人培訓等要經常搞，讓新人能儘快地開始基礎工作，讓業務水平不好的員工能快速提升，讓團隊通過培訓都能勝任自己的工作崗位需求。
第六，凝聚團隊人心
團隊成員之間要建立一個緊密的依存關係，包括工作關係和私人感情關係兩種。讓工作和生活能更多地融合，大家為公為私一條心，榮辱與共，不衝突、不私單。
要創造一個輕鬆自由、積極進取的工作氛圍，讓大家在這個團隊裏都能有歸屬感，能為自己是團隊的一份子而感到榮譽自豪。
第七，團隊統一思想
要讓大家知道，這項事業是前途無量的事業，所有的人都可能會成為馬雲的十八羅漢之一。雖然是創業型的公司，但是公司是行業裏的`黑馬，各種制度都完善、各種資源也都不缺。
每個人都要知道團隊的整體大目標、自己的小目標，明白自己的崗位職責、知曉協作同事的崗位職責，合規工作、能擔當己任。
制定務實、可落地的企業價值觀、企業宗旨、企業精神，讓企業文化走進每個人內心，得到大家的認同，自己能夠做好榜樣、帶領團隊時刻踐行着這些企業文化。
第八、團隊統一行動
養兵千日、用兵一時，工作行動要聽統一指揮。為了更大的工作效率，行動要有目標、有方法、有標準、有考核，目標未達成要覆盤、方法不對改策略、標準不行調標準，考核不合理就優化，態度不行搞思想、行動不利要上下都問責。
人是有惰性的，初創團隊切勿採用放羊式的方法全憑自覺。只有統一的行動，才能以最快的速度達成團隊的工作目標。
1、招募合夥人
先要有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人，形成創始合夥人的團隊。
2、招募團隊核心骨幹
以創業策劃方案中的企業戰略為基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨幹。
3、完善團隊建制和人員
以核心骨幹為主，招募各自部門的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。
4、讓團隊運轉
建立培訓體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓和職業培訓讓團隊運轉。
5、打造出好團隊
逐步建立完善團隊的'制度、流程、標準、機制、文化等，打造出好團隊。
6、制定制度
創業以結果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊。
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