成為一個管理者需要具備的條件，無論在內企，還是在外企，凡是成功人士，他們身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。下面讓我們來看看成為一個管理者需要具備的條件。
1、解決問題時的逆向思維能力面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。
他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的節點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脱出來。
2、考慮問題時的換位思考能力在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醖釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強於他人的總結能力他們具備的'對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常説苦幹不如巧幹。
但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力老闆通常都沒時間閲讀宂長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悦目的表格就顯得尤為重要。
即便是再複雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4 紙上。有必要詳細説明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閲讀附件裏的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶着耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶着自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常説的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
過硬的專業能力。
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。
事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然説僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的`人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行為後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。
堅持學習不斷完善自己。
管理者在進行管理的過程中必然會遇到各種各樣的新問題，如果用舊知識去解決新問題，必然會導致很多問題的出現。能夠不斷學習的管理者可以讓自己越來越有魅力。
關心自己的每一個員工，對他們有深厚而真摯的情感。
公司的發展和運營是每一個員工共同努力的結果，他們也是公司的主人公之一，理應得到關注和鼓勵。如果企業的氛圍像家庭一樣温暖，那麼員工定會為了共同的目標而付出更多的努力，實現企業和員工個人的雙贏。
一個優秀的管理者所需具備的素質還有很多很多，比如分析和解決問題的能力，有良好的自身形象，團隊建設能力等。這些素質都是通過學習和鍛鍊慢慢積累起來的。
公司的發展和運營是每一個員工共同努力的結果，他們也是公司的主人公之一，理應得到關注和鼓勵。如果企業的氛圍像家庭一樣温暖，那麼員工定會為了共同的目標而付出更多的努力，實現企業和員工個人的雙贏。
一個優秀的管理者所需具備的素質還有很多很多，比如分析和解決問題的能力，有良好的自身形象，團隊建設能力等。這些素質都是通過學習和鍛鍊慢慢積累起來的。
1、責任心強、責任心是指個人對自己和他人所負責任的認識、情感和信念，是一個人應該具備的基本素養，作為一名管理者更應該具備責任心，具有責任心的管理者，才會認識到自己的工作在公司重要性，把實現公司的目標當成是自己的目標。
2、團隊建設能力、基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。個人的`業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悦。如何建設一個團隊呢?
(1)、 充滿激情、激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢?
(2)、 善於激勵、在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
(3)、 善於組合;團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會佈局--強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。
3、專業能力：管理者即肩負了管理同樣也肩負了工作，所以個人過硬的專業能力以及強大綜合能力是在團隊中“讓人心服口服”為前提。只有這樣，下屬才會踏實的工作，否則一個沒有能力之人當上領導，難免會使人不服，從而會引發各種問題，因此過硬的專業能力是作為一個優秀管理者的必要條件。
4、領導力：領導力是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。古語有云，韓信點兵，多多益善，正是因為韓信能夠充分發揮每個人的作用，我們作為管理者這一點很重要。
5、協調能力、協調能力是指決策過程中的協調指揮才能，這點對於中層管理者尤為重要，因為他們擔任着承上啟下的作用，首先是介紹上級領導的任務，然後分派任務給下屬，如果管理者做的不到位，使得任務不能準確的傳達，會極大的影響工作效率，因此作為一個好的管理者協調能力一定要強.
6、溝通能力、溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優良主觀條件，跟協調能力一樣，是管理者應該具備的一項能力，不同之處在於溝通需要用心，溝通需要智慧，溝通需要理性，只有溝通才能架起人與人之間的橋樑。
有責任心是做人的基本素質，也是做好管理者的先決條件。
時髦風
