怎樣做好一個管理者

要堅持原則，樹立威信，建設團隊等。

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1、堅持原則

作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。

2、樹立威信

作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作為優秀管理者，要勇於決斷、臨危不懼，有戰勝一切艱難險阻的魄力。

3、懂得授權

不懂授權的領導不是一位好領導，要放手讓下屬有一定的權限，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。

4、建設團隊

一個好的管理者，肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的`職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。

5、狠抓落實

無論多麼完美的計劃，如果沒有落到實處，那麼一切皆空談。因此，優秀的管理者不但有決策、計劃能力，還要狠抓落實，強而有力地執行。

6、及時溝通

要讓自己的團隊更加高效，及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關係和諧，實現有效溝通，才能在管理中掌握更多的信息。

7、提高效率

優秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴格按照時間節點進行。

8、不斷精進

一個優秀的管理者絕對不會止步於當前的成就，他們對於成功的定義在於自己不斷精進，不斷提升，發揮自己最大的影響力。因此，無論在工作中或者生活中，他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流，掌握更專業的技能，才能在工作中獲得下屬的信服！

如果你也想成為一名優秀管理者，這八個法則一定要牢記，並時刻鞭策自己，讓自己變得更加強大！

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1.溝通與傾聽能力

無論是與下屬或是上級之間的溝通，還是跨部門之間的工作協作，順暢、有效的溝通是工作順利開展的基礎。傾聽員工的心聲也尤為重要，惟有如此下屬才不會離心離德，才敢於出建設性的意見與需求

2.強大的共情能力

想員工之所想，急員工之所急，解員工之所需，把員工當作自己的'家人對待，關注他們的情緒變化和需求，真心誠意地WeiHu他們的利益，員工就會堅決支持和擁護你的工作

3.專業的業務能力

作為一名管理者，無論你所領導的團隊隸屬於什麼業務部門，你都心須在技術或業務技能方面表現得十分出色，要有真本事而不是隻有花架子

4.創新思維能力

出色的管理者從不會滿足於當前的現狀，他們會在現有業績的基礎上制定更高的目標和追求，但決不會脱離現實，要多思考，多創新，把企業未來當成重中之重

5.情緒控制能力

出色管理者都具有較強的情緒控制能力，因為一個管理者情緒的好壞可以影響到整個公司的工作氛國。優秀管理者遇事沉着冷靜，不易衝動行事，既能雷厲風行，也能温暖和諧

一個好的管理者，是需要把自身的管理理念應用到實際的管理決策中，從而提高整個團隊的工作效率，促進企業不斷髮展，這才是一個卓越管理者需要做的事，不要停下腳步，道阻且長，員工的前途和你息息相關。

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一、明確角色定位，避免親力親為

如果我問你，什麼才是管理者？這個問題可能會讓你有所犯難。當我們在説管理的時候，管理者的職責就僅僅只是管人而已嗎？

其實在我看來，管理者的含義也非常簡單。那就是通過別人完成任務，僅此而已。

物理學中有個概念叫做熵增定律，什麼意思呢？熵增定律簡單來説就是一切事務都會從有序變向無序。

管理學大師彼得·德魯克説：“管理要做的只有一件事情，就是如何對抗熵增。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。”

由此，我們其實可以得出，管理者的首要職責是什麼？就是對抗熵增，也就是讓組織變得有序，而非無序的混亂。

這麼説可能有點不易理解。但我們把熵增對應到前面所説的，管理就是通過別人來完成任務。這就很好理解了。

一個優秀的管理者，是會放權的，是要專注於把整個組織 的有序性提高的，時刻讓組織充滿着活力，而非事事親為。

但我見過的很多管理者，是基本凡是都想去親自插一腳。不放心員工，只信任自己。這樣導致的結果是，組織的運行效率不斷下降，而管理者自己呢？也每天忙碌不堪，無法估計其他事務。

一個優秀的管理者，必須要學會明確組織中每個角色的定位，並放權讓員工去執行自己的決策。這才是管理者最重要的事務。

管理者，就是要管控組織，為公司的`目標服務。

但凡那些每天凡是親力親為的管理者，不僅企業管理一片混亂，往往也會忽略其他更為重要的事情。

二、理清關係，打造一個真正的團隊

管理者除了要明確團隊中的角色定位之外，另一點就在於如何打造一個團隊。

但我也見過很多公司不講團隊，他們稱之為這是“家”。家和團隊有什麼不同呢？其實我們細看的話，家裏的矛盾和各種“無條件付出”是非常多的。

如果管理者把公司和團隊稱之為家的話，那麼員工犯了特大錯誤應該怎麼辦？你總不能直接讓員工離開自己的“家”吧？

其實我們把公司比喻為是一個家，這本身就是一個很錯誤的説法。

公司應該是一個團隊。團隊的存在是要達成使命，需要每個成員齊心協力、共同協作。這樣哪怕是在公司實行一些政策或者對個別員工做出處理的時候，仍然也是為了公司團隊能夠更好的發展。