領導拋棄你的三個跡象，聰明的職場人，善於從小動作中發現，領導對自己的看法或是認可程度。領導不信任你，他不會明説，常常從一些“細節”表露出來。以下是領導拋棄你的三個跡象。
一、有事領導不直接找你，讓其他同事轉達。
領導對下屬信任，有事就會直接找下屬，或叫到辦公室，或打電話安排，非常輕鬆、隨意、無障礙。如果領導有事不直接找你，而是讓其他同事轉達，表明領導想疏遠你。領導隔着一層同事安排你，不想直接接觸你，可能對你不再信任了，對你也不再親近了，甚至可能要培養你這位同事做你的上司了，意味着你被領導拋棄了。
原因是多方面的，既可能是你做錯了什麼，也可能是有人背後搗鼓你，不管怎麼樣，都讓你有苦難言，又不能追問。要擺正心態，積極改正，爭取恢復關係，否則你的前景逐步黯淡。
二、對你態度開始不耐煩，經常不回電話微信。
領導信任下屬，想培養下屬，會對下屬態度親和，相處有耐心，願意和下屬長時間交流，幫助他解決難題。當然也有經常訓斥親信的現象，那也是一種“打是親罵是愛”。如果領導以前對你比較有耐心，突然開始變得不耐煩，聽你彙報打斷你，“以後再説吧”，甚至説“好了，這事不辦了，到此為止”，説明領導不想與你長時間交流和相處。
你給領導打電話發微信，領導開始經常不接不回，説明領導對你無視，不願意搭理你。遇到這種情況，大多數情況是你惹毛了領導，他想疏遠你，不再信任你，對你的請示彙報漠不關心，可能要換掉你。遇到這種情況，你也不要死死糾纏，冷靜分析一下，哪裏出了問題，悄悄改正，努力恢復常態，否則前途不看好。
三、領導不給你派活，更不讓你牽頭抓重點業務。
領導培養重用下屬，最好的辦法，就是讓他牽頭去完成重要任務，俗稱“壓擔子鍛鍊”。如果領導不信任下屬，冷落下屬，最噁心的`辦法，就是不給他分配任務，或者只安排雜七雜八的破事，重要業務不讓他上手，目的是把他掛起來，逼他走人。
以前領導喜歡讓你牽頭抓重點業務，你會感到受重用被培養。如果領導不再給你派活了，特別是不安排你牽頭抓大事了，表明領導不信任你了，準備拋棄你。如果領導把本該由你負責的“好事”，指派給你的競爭對手，説明領導想放棄你，準備起用你的競爭對手。發現這種跡象，你只能咬牙悄悄改正，否則前程不保。
1、領導突然不給你安排重活了。
職場規則，好像有點悖論，給你安排重活，你會叫苦。不給你安排重活，你會叫屈。聰明的職場人，辯證看待領導交辦任務。領導經常安排你做重要任務，其實是一種信任，也是一種壓擔子鍛鍊。
如果以前領導經常給你壓擔子，突然不再安排你了，反而安排給其他同事，特別是和你平級的同事。你發現這個“小動作”就要警覺，領導可能開始冷落你。你要反思你哪裏做錯了，或者有小人打你小報告了。
也可能是領導對你不滿意了，故意把重要任務交給你的競爭對手，警告你不要翹尾巴，他有制衡力量，隨時可以對你棄之不用。遇到這種跡象，你有苦難言，總不能對領導説，“領導，你怎麼不寵愛我了”吧。看破了也不能説破，只能做不能説。反思自己是不是得罪了領導、是不是有小人搗鬼、是不是自己居功自傲、是不是自己不服管理，等等。
其實，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。領導不安排你重活，説明你無足輕重。領導用對手製衡你，説明你還不夠貼心可靠。發現這種跡象，就要悄悄改正，否則你越混越差。
2、領導突然對你不嚴厲要求了。
職場上，打是親罵是愛，只可意會不可言傳，也許這就是領導對你的摔打和培養。領導罵得越兇，越不把你外人；領導對你發火，是因為他認為你是一塊鋼，恨鐵不成鋼，不打不成材。以前軍隊裏，被上司打罵最多的士兵，往往最早成為連長。職場如戰場，領導喜歡“錘鍊”過硬的骨幹下屬，將來成為他的左膀右臂。嚴師出高徒，寄予期望越大，要求越嚴格。
以前領導對你要求很嚴，可能是沒把你當外人。他認為你懂他，要求嚴了，訓斥狠了，你理解他的用意，所以，他不顧及你的面子，該批就批，該罵就罵，糾正你的'錯誤，修剪枝丫。領導對那些普通人員，反而是和藹可親的，因為他對他們沒有過高期望。
如果領導突然不再對你發脾氣，不再嚴厲批評了，可能是他對你失望了。有時候，你自己體會不出來了，當領導對你期望值很高的時候，他會要求很嚴厲，當他發現你並不是那塊料的時候，他也就不再浪費感情，準備開始放棄你了。
你感覺到這個微妙變化，就要反思領導是不是對你失去信心了。背後不要抱怨領導，更不要與領導置氣，“你不理我，我也不理你”，而是要分析問題，找準根源，悄悄改正。
3、領導突然對你相敬如賓、客客氣氣了。
職場上，領導對自己的親信和得力干將，從來都不會客客氣氣的，為了提高工作效率，都是吆五喝六的，他知道你懂他，所以，對信得過的干將不用講客氣。
領導只對三種人客客氣氣的：一是對技術強、脾氣大、動不動就辭職的專家型人才，二是對職場小人“敬而遠之”，擔心得罪了小人，背後給他捅刀子，三是對那些徹底失望的員工，認為他們只是一塊磚，沒有培養價值，不如哄着他們做好本職工作就可以了。
如果領導以前不把你當外人，説話都是直來直去，不給你客套，突然變得客客氣氣了。你不是專家型人才，也不是不求上進的普通職員，那麼，大概率是有小人在背後挑撥離間了，讓領導不信任你了。遇到這種情況，你又不好意思去核實，幹吃啞巴虧。
遇到這種情況，不要當面去質問領導“你怎麼不信任我了”，你永遠得不到真實的答案。繼續認真做好本職工作，暗地裏調查誰給你上了眼藥，上了什麼眼藥，瞭解清楚之後，有針對性地旁敲側擊，扭轉領導對你的錯誤判斷，不動聲色地恢復原來彼此信任的關係。
時髦風
