對公司建議總結

對公司建議總結，總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的一種應用文體，下面分享對公司建議總結怎麼寫？

對公司建議總結1

1、一些實驗操作方法能夠製作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規範性操作的習慣。

2、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。

3、有的制度無法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺意識，然後相關部門應當加強監管，持之以恆。

4、關愛員工讓員工感覺到家的温暖，提高工作熱情。

5、公司應當認真的對待每一個員工提出的推薦，組織相關人員對推薦的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態度參加到公司的發展和管理中去，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發展有利的好推薦。

6、豐富企業文娛活動：不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生好的影響，營造一個用心向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會元旦前的野餐重陽節的爬山三八前的出遊員工的生日聚餐團隊慶功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過快樂的時光。

同時，最好再將這些活動透過圖片展示DV攝製等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些完美的回憶成為永恆，時刻給員工温馨的體驗與團隊歸屬的激勵。

7、降温取暖費：在每年冬（個月）夏（個月）間每月給員工發放固定的降温取暖津貼。並構成制度按必須的標準執行。

8、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業務必為員工購買退休養老保險醫療保險失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。

9、樹立榜樣，開展表彰大會：標杆學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，透過樹立榜樣，能夠促進團隊的每位成員的學習用心性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學壞，一位優秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風氣。

樹立榜樣的方法很多，如創新榜總經理個性獎等。對於表現優秀的員工頒發獎章和獎金（今年春茗會上已經開展過），而且還要邀請家屬參加，這個榮譽能夠説是無價的；

10、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作併入到行政或後勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。

對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的'培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。

11、個人觀點：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的明白與認知的問題（比如前台人員的工作職責是什麼？對自我的工作崗位是怎樣明白的？等），其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：

完善公司管理制度與標準作業流程。也就是説，員工培訓務必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全明白與認同的狀況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還務必針對每一個部門每一個工作崗位每一個環節的每一個動作（個性是直接接觸客户的這些人員，比如客户經理前台和會籤等）

並對員工進行規範化培訓，直到員工能夠一絲不苟地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規範管理。

12、提煉企業文化：企業文化是在企業經營過程中自然構成的一種自發的用心向上的精神層面的文化底藴。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業的靈魂和根所在。因此我們需要發掘企業文化，並將它放大化，延續下去。

13、電腦不足，影響工作效率。

14、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛質，端正服務態度，合理利用時刻安排工作。

15、提高工資水平：（略高於同行業建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老闆，全身心投入工作。對於設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情願幹。對於獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。

獎勵要來點狠的，現如今物價這麼高房價這麼高，對於表現優秀工作滿多少年為公司創造傑出價值的優秀員工給予房子轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不堅信沒有人不拼命的！

16、各個部門的溝通要流暢，持續高度的和諧：推薦改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是銷售和財務部門要及時地聯繫。不好等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

17、鼓勵員工多提正確推薦預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

18、辦公環境：對於公司員工來説，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由於我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客户，造成客户對公司的負面影響。

推薦：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閒聊閒噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

19、完善公司的獎罰制度。

20、提高工作效率：推薦改善的方法：有些事情我們不能的幹一件説一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟着倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。

這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發生。

21、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

22、崗位職責崗位説明書工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責崗位説明書工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

23、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現。

24、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

25、推薦公司組織員工去大企業參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業的發展拓寬思路。公司應當多多帶給學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏的效果。

26、一切要以事實説話：推薦改善的'方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。

對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不好信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不好拿着公司的資源給自我謀利益。

27、衞生環境：目前公司的廁所衞生髒亂現象尤其嚴重，整個接待大廳裏瀰漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客户的情緒狀況，造成客户對公司的負面影響，推薦公司就應找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

28、改善員工工作生活條件：人首先是為了一張嘴而活着為了一張牀而生存，為了改善現有生活條件而發奮奮鬥實現個人和社會價值。我們公司有自我的員工食堂和小區宿舍，就應來説大家的生活是不存問題。還能夠更好改善食堂膳食，營養是大家幹事業不可缺少的基本要素。

宿舍能夠安裝寬帶，豐富大家的業餘生活，當然也會有員工利用條件“充電”，拓展自我的專業知識，更好的投入到工作上；

29、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。

30、分工不明，職責不清。應當優勢互補，職責細化。

31、領導主角和授權：給員工領導主角以酬勞其表現，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的潛質，甚至為此兩肋插刀赴湯蹈火也在所不辭。

32、人才內部培養和外部引進：企業最大的成本就是沒有培養好自我的人才建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應；老員工的培訓會使他更加專業專注用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要狀況下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。

33、樹立目標：公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核季度會考年中彙總，拿出改善方法。年末公司全年大歸納，對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽頭全體員工配合；

34、創造條件，豐富圖書報刊雜誌，出台激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

35、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自我的工作。

對公司建議總結2

一、企業情況

在進入公司以前，對公司的認識僅侷限在網站上的一些簡單介紹。所以，試用期期間對公司的瞭解是融入集體的最快捷方式。通過試用期的學習讓我對公司文化、現狀及發展前景有了更深刻的認識。同時，為能在惠州市政府提出“雙港”發展戰略，加快惠州港發展，在“十二五”期末實現億噸大港目標的時機下，進入港務集團這個發展大平台，感到榮幸和自豪。

二、工作和學習情況

1、3月21—24日參加了公司人力資源部組織的新員工入

職培訓並通過考核，培訓中學習和了解了公司企業文化、各項規章制度、職業道德及素養、崗位職能、港業公司碼頭運作情況等。通過學習，讓我對公司文化、個人職業道德及素養有了更深的理解和感悟；並要求自己在今後的工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。

2、試用期工作情況

（1）應急池及消防管網項目：配合王飛經理做好應急池及消防管網項目的建設工作，主要完成工作：勘察工作野外鑽孔作業的現場管理和驗收、應急池項目可研和設計方案審查、應急池項目預案估算與可研估算分析對比工作、消防管網項目可研和設計方案審查、有關建設口工作與各相關單位的溝通協調、相關會議紀要的整理工作等。

（2）深能煤碼頭配套通道及納泥區項目：在秦經理的帶領下：完成了項目實施方案並上報公司及管委會、向區發改局提交了建材基地一期項目建議書的請示並得到批覆、向區海洋局提交了納泥區申請用海的請示、向四航院及水規院進行了煤碼頭配套通道路堤施工圖設計及納泥區可研編制工作的詢價工作。

（3）其他工作：領導交代的其他工作，如繪製修改圖紙、會議紀要整理、請示擬文、彙報演示材料編寫等。

通過兩個月的試用期工作，使我的協調能力、工作能力和技術水平都有一定的提高，特別是在辦公軟件的使用上，

煤碼頭配套工程和紅排用地工程的方案通過反反覆覆的完善修改，在這過程中一次次地鍛鍊了我CAD製圖、PPT演示文稿編寫、OFFICE軟件應用的'操作能力。

三、存在的不足和今後努力的方向

1、獨立工作能力不夠：我於06年畢業並參加工作，至今已6年，在這6年時間裏一直都是參與項目建設期的管理工作（港口航道、給排水、地鐵等），對公司及行業情況和工程前期立項程序接觸和了解不夠，導致同一件事需花費比別人更多的時間且未能達到領導期望。在今後的工作中，我將加強各方面知識的瞭解和吸收，從而增加知識面和技術水平的基礎積累，再通過實際工作逐步提高個人的獨立工作能力。

2、個人對工作安排不夠合理：在試用期期間，往往一天有很多事情，但卻不能很好的按輕重緩急來安排工作順序，做到事事井然有條，常常因為工作多而忘記一些事情。通過與部門領導的接觸（李經理、王經理、秦經理），發現不管工作再忙、事情再多，領導們也能按部就班，輕緩有序的完成各項工作。

在今後的工作中，我將努力向領導們學習工作的方法和技巧，儘量將事情想得更細緻，從而讓自己工作做到忙而不亂。

3、表達能力和情商的鍛鍊：在試用期的工作中，發現自

己的表達能力和情商還遠遠不夠，這將是我今後努力學習提高的方面，讓自己逐步變得成熟穩重。

4、個人能力與公司發展平台需求的差距：以往的工作以現場管理為主，偏向於單一工程技術方面管理，現公司為國企單位，代表政府對荃灣港區整體規劃、建設開發、港區內企業管理協調工作。作為公司規劃建設部的一員，需要具備更全面的溝通協調、專業技能（包括房建、市政、港航等建築行業方面）、港口規劃、相關法律法規及政策瞭解等方面的綜合能力。

這些能力都是我目前所欠缺的，也是今後需要努力的方向。

5、加強學習：人只有通過不斷的學習，不斷的充實自己，才能找到自己的定位和價值所在。今後的學習方向和目標：加強辦公軟件的學習和鍛鍊，從而提高工作效率、參加職稱英語考試為評工程師做準備、空閒時間複習一級建造師爭取今年內通過、適當時機報名參加在職研究生（工商管理或工程管理類專業）考試。

綜上所述，在公司的短短兩個月時間，讓我意識到自身方方面面的不足和缺點，在今後的工作中，我將努力提高業務水平，克服不足，並以滿腔的熱情投入到工作中，為公司的發展做出應有的貢獻。