何為創業團隊，人們選擇創業的時候，就需要組一個創業團隊，而創業團隊是由許多不同身份的人共同組成的，創業團隊的成立能讓創業的人離目標更近一步，下面是何為創業團隊的內容！
創業團隊有哪些類型
1、“YC模式”初次創業 + 有限的專業經驗 + 行業/產品專家。
這種模式為YC模型，因為許多Y-Combinator孵化的團隊符合這個模式：職業生涯前或職業生涯早期創始人的第一家創業公司;
但他們具備的編程和/或產品經驗與他們想要顛覆的行業相關。在我們的投資組合中，有兩家公司在這種模式中脱穎而出：
Farmlogs：給農民的軟件。他們實際上是一個YC團隊，兩位聯合創始人在學校就創辦了公司。 兩人都是黑客，其中一個在農場長大。
2、“CXO轉為創始人”這種團隊經常有一堆CxO（經理或“領導”），他們一開始他們從一開始就想要高薪水，員工為他們做所有事情。
他們瞭解很多關於管理現有組織，但這和尋找PMF或可擴展銷售無關。 這些團隊快速燒錢，經常失敗或很快解散，因為他們的財務和情緒不和諧，冒着真正的風險將他們重新投入到公司的工作中。
3、“明星創業者”這種類型的團隊還很年輕，缺乏經驗，但他們經歷過成功，而且經常可以再次成功。
他們第一次退出可能是體面的甚至卓越的。但現在他們想要一次更大的成功。主要風險是傲慢或錯誤歸因。
年輕的成功創始人（以及追逐他們的投資者）可能將成功歸為在正確的時間正確的地點做正確的事情。
做正確的事是容易複製的，來自於判斷和技巧，而不是運氣。更成熟的團隊往往會避免這種錯誤歸因。 作為投資者，這是也是評估的關鍵。
擴展資料
創業過程是創業者在創建自己的企業時通常要經歷的基本步驟。在創業過程中所涉及的知識與技能，與一般的管理職能並不完全相同。
創業者必須能夠發現、評估新的市場機會，並進一步將其發展為一個新創企業，在這一過程中確實有着許多對現存企業進行管理時所未予重視或不那麼重要的知識與技能。
創業過程一般包含四個階段：識別與估價市場機會;準備並撰寫經營計劃；確定並獲取企業所需資源以及管理新創企業。
這種集體不同於一般意義上的社會團體，它存在於企業之中，因創業的關係而聯接起來卻又超乎個人、領導和組織之外。
優秀創業團隊具有的基本因素有：一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創業所必需的足夠的相關技能。
創業團隊分為3類型：星狀創業團隊（Star team）、網狀創業團隊(Nesh team)和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊(Virtual star team)。
星狀創業團隊：
一般在團隊中有一個核心主導人物（Core leader），充當了領軍的角色。這種團隊在形成之前，一般是Core leader有了創業的想法，然後根據自己的設想進行創業團隊的組織。
因此，在團隊形成之前，Core Leader已經就團隊組成進行過仔細思考，根據自己的想法選擇相應人物加入團隊；
這些加入創業團隊的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業中更多時候是支持者角色（Supporter）。
這種創業團隊有幾個明顯的特點：
組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。
決策程序相對簡單，組織效率較高。
容易形成權利過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。
當其他團隊成員和主導人物發生衝突時，因為核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在衝突發生時往往處於被動地位，在衝突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。
這種組織的典型例子比如：太陽微系統公司(Sun Microsystem)創業當初就是由維諾德·科爾斯勒(Vinod KhMla)確立了多用途開放工作站的概念；
接着他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際製造經驗和人際技巧的麥克尼裏（Mc Neary），於是，組成了SUN的創業團隊。
網狀創業團隊：
這種創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關係，比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就創業達成了共識以後，開始共同進行創業。
在創業團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據各自的特點進行自發的組織角色定位。因此，在企業初創時期，各位成員基本上扮演的協作者或者夥伴角色（Partner）。
這種創業團隊有幾個明顯的特點：
團隊沒有明顯的'核心，整體結構較為鬆散。
組織決策時，一般採取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。
由於團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面。
當團隊成員之間發生衝突時，一般都採取平等協商、積極解決的態度消除衝突。團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的衝突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的渙散。
這種創業團隊的典型例子：
微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾體利特等多家知名企業的創建多是先由於關係和結識，基於一些互動激發出創業點子，然後合夥創業，這種的例子比比皆是。
虛擬星狀創業團隊：
這種創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上説是整個團隊的代言人；
而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。
什麼是創業團隊，創業團隊的定義不同學者對創業團隊的定義都不同 。創業團隊是一種特殊團隊，也是一個十分重要而又容易引起混淆的概念 。
創業團隊對公司創業績效影響的實證，尤其是對獲利率、存活率、成長潛力的影響 。
很多證據都顯示，一個優良的創業團隊是創業成功與失敗的企業中最大的不；一個新創事業的成長潛力與他創業團隊的優劣有着很強的關連 。
狹義的創業團隊是指有着共同目的、共享創業收益、共擔創業風險的一羣經營新成立的'營利性組織的人，他們提供一種新的產品或服務，為社會提供新增價值 。
廣義的創業團隊不僅包含狹義創業團隊，還包括與創業過程有關的各種利益相關者，如風險投資商、供應商、專家諮詢羣體等 。
團隊有幾個重要的構成要素，總結為5P
1、目標（Purpose）
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值 。
2、人（People）
人是構成團隊最核心的力量 。3個（包含3個）以上的人就可以構成團隊 。
目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻 。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何 。
3、團隊的定位（Place）
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬？
個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色？是訂計劃還是具體實施或評估？
4、權限（Power）
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關，一般來説，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中 。
團隊權限關係的兩個方面：
（1）整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權？比方説財務決定權、人事決定權、信息決定權 。
（2）組織的基本特徵 。比方説組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型 。
5、計劃（Plan）
計劃的兩層面含義：
（1）目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序 。
（2）提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度 。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標 。
一個好的創業團隊對於新創企業的成功起着舉足輕重的作用，在新型風險企業的發展潛力與企業管理團隊之間有着十分密切的聯繫 。優秀的創業團隊可以創造出重要價值並有收益選擇權的公司 。
當然，並不是説沒有團隊的創業企業一定失敗，但可以説要建立一個沒有團隊而仍然具有高成長潛力的企業極其困難！
時髦風
