如何識別創業風險，在現代，風險被人們視為預期和顯示之間的差異，一旦實際結果和期望目標相差過大，則認為風險值較大，下面讓我們一起來了解一下如何識別創業風險。
一、感知風險
1、模型感知
判斷或歸類的方式對現實的和潛在的風險性質進行鑑別，使用Cunningham(1967)首先提出了雙因素模型，即風險=損失的不確定性的結果的危害性，雙因素模型成為感知風險研究的主流模型。從模型中感知到風險。
2、頭腦風暴感知
假設自己在同一條件下去發散思維，去感受去體驗自己所在情況下會出現的風險。其目的在於產生新觀念或激發創新設想，以及角色轉變下的風險感知。
二、分析風險
1、SWOT分析：
SWOT分析法是用來確定企業自身的`競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所處的情況，利用優勢找到突破口的一種風險分析。
2、專家調查法：
尋找有經驗或者有知識的專家團隊，根據自身企業發展情況與產品發展情況進行分析。在公司內部統計數據以及實際情況數據的支持下，尋找出公司潛在的風險以及其解決方法。
3、德爾菲法(Delphi method)：
是採用背對背的通信方式徵詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪徵詢，使專家小組的預測意見趨於集中，最後做出符合市場未來發展趨勢的預測結論。這個可以使以及更加明顯以及集中，集思廣益的分析出風險點的所在。
4、歷史信息核對法：
調用業務相關歷史資料信息，包括原始資料等。從頭開始尋找風險點的來源，並分析出可能出現的其他風險，從而做出對應的解決方法的一種分析風險方法。這種方法較為多使用人力物力。
1、 假設條件分析法
這是一種在創新項目計劃和決策過程中對於項目各種條件和成果的假設，然後將創新項目實時情況與計劃中假設進行對照，從而識別和找出創新項目風險的方法。
因為在創新項目的計劃和決策中有很多不確定性的條件和因素，所以人們不得不對這些創新項目計劃中的不確定性條件和因素進行必要的假設。
在後續的創新項目實施過程中如果實際情況偏離了這些假設，那就意味着創新項目出現了風險。所以人們必須使用這種“假設條件分析法”去識別和實時找出創新項目的風險。因為創新項目的風險很多是由於人們在計劃和決策中所做的假設與客觀實際不符而形成的，所以這種方法是識別創新項目風險的根本方法之一。
2、 風險核檢清單法
這是利用歷史類似的創新項目風險管理經驗，通過首先設計一份具體創新項目的風險核檢清單，然後在創新項目實施過程中的各個時點上對照這份風險核檢清單去核檢和識別出具體創新項目在不同時點上風險情況的一種方法。
這種方法要求人們使用風險核檢清單，在創新項目實施的`核檢點上開展對照清單進行風險識別的工作。
這種方法不僅簡單實用，而且是一種十分有效的創新項目風險識別方法。另外，這種方法是一種動態的創新項目風險識別的方法，而創新項目風險管理需要的正是動態風險識別工作和識別結果，因為創新項目是不斷髮展變化的，每個時點上會有不同的項目風險。
3、 未來情景分析法
這是通過對創新項目未來某個時點上的狀態、環境或情景的假設、描繪與分析，從而識別出創新項目風險的方法，是針對具有較高獨特性、創新性和不確定性的創新項目風險識別所需要的方法。
其中的創新項目情景的假設和描述可以使用圖表、文字或數學公式等形式給出，對涉及影響因素多且分析計算比較複雜的創新 項目風險識別作業，人們甚至可藉助於計算機情景模擬系統進行這種未來情景的分析。
使用計算機情景模擬系統方法去識別創新項目風險時，首先需要給出創新項目情景的假設和描述，然後找到出現項目環境發展變動的影響因素，最後分析給出創新項目情景變化而造成的創新項目風險。
4、 系統分解法
這是一種利用系統分解的原理和方法，將一個複雜的創新項目系統分解成一系列簡單和容易認識的子系統或系統元素，從而分析和識別出創新項目各子系統、系統要素和整個創新項目風險的方法。
例如，某種化肥新產品開發與創新的項目就需要根據該創新項目本身的特性將這種新產品創新項目風險分解成市場風險、投資風險、經營風險、技術風險、資源及原材料供應風險、環境污染風險等子系統的風險，然後可以對這些項目子系統風險作進一步的分解，如將市場風險進一步分解成替代產品風險和需求不足的風險，等等，從而全面識別這一產品創新項目整個系統各方面的風險。
5、 項目流程圖法
創新項目的流程圖會給出一個創新項目的工作流程及創新項目各工作流程之間的相互關係，這包括創新項目系統流程圖、創新項目實施流程圖和創新項目作業流程圖等各種不同詳細程度的項目流程圖。
在創新項目風險的識別中，人們可以使用這些項目流程圖去分析和識別創新項目風險。
這種項目風險識別方法是針對整個項目的工作流程步驟和內容進行分析，從而識別出項目風險的方法，所以對於識別創新項目整個流程中各個節點和各個流程之間關係所造成的項目風險是行之有效的。
這種方法可以按照出現在項目流程中的項目階段、項目工作包、項目具體活動（或工作）來分析和識別該創新項目的各種風險，從而對於識別出因工作失誤造成的創新項目風險是十分有效的。
6、 頭腦風暴法
這是一種非結構化的方法，它是藉助專家經驗和通過會議等形式去識別創新項目風險的一種方法。在使用這種方法時，要允許與會專家和分析人員暢所欲言，共同分析和識別創新項目存在的各種風險。
創業風險的特點
1、客觀性
創業風險的客觀性即指創業風險的存在是客觀的，是不以人的意志為轉移的。在創業過程中，由於內外部事物發展的不確定性的客觀存在，因而創業風險是必然存在的。
2、不確定性
影響創業的各種因素是不斷變化且難以預知的，這種難以預知造成了創業風險的不確定性。
3、損益雙重性
風險帶來的.影響不僅包含損失，而且還包含收益。風險越高，收益可能越大。
4、相關性
創業者面臨的風險與其創業行為及決策是緊密相關的。同一風險時間對不同的創業者會產生不同的風險。
5、可變性
創業的內部與外部條件發生變化的時候，必然會引起創業風險的變化。創業風險的可變性包括創業過程中風險性質的變化、風險後果的變化及出現新的創業風險這三個方面。
6、可測性與測不準性
可測性是指創業風險是可以通過定性或定量的方法對其進行估計的。創業風險的測不準性是指創業風險的預測與實際結果常常會出現偏離誤差範圍的狀況。如創業產品週期的測不準與產品市場的測不準。
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