過來人創業的經驗，創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織行為。下面分享過來人創業的經驗。
1、“堅韌”是建立一個公司最重要的特質(而非智力、創造力或者營銷能力)。每天都要有所進步。
2、做決定是一個艱難的事情，不過做一個“壞決定”強於“從來不做決定”。你需要試錯，才能知道什麼是對的。
3、不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，並善於授權。
4、客户為王。儘可能早並儘可能多的專注於他們，並將這個理念貫徹給你的整個團隊。當然這不意味着顧客永遠是對的，有時候需要你告訴他們什麼是對的。
5、找一個你信任和喜歡的聯合創始人，勝於找一個技能互補的聯合創始人。
6、關於尋找公司顧問：在決定給對方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續關注你的公司。
7、打造一款產品很難。它需要深度、關聯性、並且需要你對很多功能説不。儘早確定一款產品的DNA。
8、工程和軟件是一門學科，就像醫學一樣，需要不斷實踐。這意味着你必須真槍實彈的去幹。
9、當你的公司成長很快的時候，你就會知道每隔6-9個月，它就會崩潰一次，出點什麼簍子，這是無法避免的，你需要做的是儘快修正。
10、不要急於擴大規模。慢下腳步、花點時間去了解消費者、市場以及你自己的產品。這會讓你後發制人，獲得持續競爭力。
11、有競爭意味着你進入的、是一個很好的市場，不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客户需求的一個來源。
12、實踐出真知。在沒有親自做某件事之前，你真的不懂。在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。
13、如果你總是用自己的權威去指使你的團隊完成某些工作，那一定是錯誤的，試着運用數據、邏輯以及説服力。
14、在工作中，如果你總是對的，那肯定也是有問題的，是你的'員工在對你撒謊。要勇於承認自己是錯誤的。
15、反覆追問：更好是什麼樣的?真正花些時間去尋找答案以及實例。對於人、產品、流程以及任何事，你都可以這樣問。你最大的恐懼(尤其是首次創業者)不是不知道，而是不敢或不能確認答案。
16、對你自己以及整個團隊越早投入培訓越好。不管是軟技能還是硬技術，投入培訓絕對能讓你獲得高回報率和高槓杆率。
17、與獵頭保持聯繫，他們能給你帶來你需要的人才，緊急的招聘通常都會讓你浪費錢財。
18、公司的前20名員工通常都是因為你以及你的願景而加入公司的，你需要意識到這點。
19、每個人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識和表揚。你的員工需要被激勵、引導和授權。
一、合夥人不出錢很容易散夥
創業前，我在網易工作超過6年，曾擔任網易郵箱技術經理。2012年出來創業時，移動互聯網浪潮來臨，年過30歲的我，覺得在這個黃金年齡不能再安逸過下去，應該闖一番事業。
最初創業時，我們團隊有六個人，一開始我的想法是我們資金相對充足的人出錢，其他的人出技術，專注於研發。起初我們做了一個PC端的SNS社交網站叫 “邂逅網”，前期一直在燒錢養用户，沒有盈利，半年之後團隊裏的很多人都放棄了，到決定轉做App時只剩下我和現在的合夥人，而我們倆是投入資金的。這次教訓，讓我深刻意識到，創業夥伴如果沒有投入資金很容易散夥。只出技術不出錢，只拿股份，這樣大家的關聯性就不強，只出技術的相對來説成本沒那麼高，而我前期投了幾十萬進去，已經很難撤出來了。
二、員工的選擇和激勵非常重要
公司創辦之初，為了節約資本，找了一部分兼職的人以及不夠優秀的人，後來發現這其實會延長產品的研發週期，消耗了很高的時間成本。
去年年底，為了提高用户留存率，我們捨棄了一些收費的功能，但新一輪融資還沒到賬，這樣的結果就是現金流開始緊張。如果我們要維持公司的運作，就暫時不能完成當初的承諾——給員工發年終獎以及雙薪。糾結很久後，我們向公司員工坦誠了目前公司狀況，為了讓公司先活下去，我們選擇年後融資到賬後再補發，所幸是大家最終都理解，也並未因此有人離職。
作為老闆，我們必須要説到做到，絕不給員工畫大餅，要兑現給員工的承諾。而公司的誠信和坦誠也是留住員工的一個重要因素，必須要對員工誠實，時刻讓員工知道公司的發展進程，讓他們有參與感。
三、產品最初就要有清晰的盈利模式
起初我們做社交網站，出發點僅僅是做一個平台而沒有清晰的盈利模式，先想着把用户量做起來，但是後來錢快燒完了，公司遲早會關閉。當時我們的註冊用户還到十萬，用户少，但要考慮到公司的生存問題，於是我們用了不到一個月的時間，做了一個2、0版本，當時是叫煉愛，通過虛擬禮品和充值實現了10萬元的月營收，讓我們挺過了生死關。其實這也是無心插柳柳成蔭，因為我們是為了讓公司活下去，被迫規劃出商業模式，更是讓我意識到燒錢是沒有用的，產品設計之初就需要想清楚如何盈利。
四、未曾涉足領域要慎之又慎
我們兩個合夥人都是偏向產品和技術型出身，之前對於推廣這一塊並不熟悉。加上公司當時也沒有這一方面的人才，所以我們在應用市場的推廣和營銷這方面就花了一些冤枉錢。除此之外，拿回扣、做假單的虧我們也吃過，我只能提醒還未創業的後來者，對於不擅長的領域必須充分保持謹慎。
五、必須時刻保持危機感，控制融資的節奏
我們在2013年7月推出安卓版應用後，11月就拿到了天使輪融資。當年融資環境還比較樂觀，於是在天使輪的融資之後，我們就想着把錢花在打磨產品上，要把產品做得更好之後再進行A輪融資，其中有一個大版本的更新迭代花費了8個月左右的、時間。
實話説，在我們產品盈利良好、能夠自給自足的情況下，我們的危機感不夠強，等我們開始啟動A輪融資的時候，距離天使輪已經相隔了1年時間。而當我們拿着BP到處見投資人的時候，碰壁機率更大，很多投資人不感興趣的原因是他們認為當時社交的風口已經過去，並且投資人對於公司長時間沒有融資也保持懷疑，加上後來股市震盪，投資人對投資項目也愈發謹慎。儘管A輪融資目前已完成，但也警醒了我必須時刻保持危機感，控制好融資的節奏。
六、產品為主，融資為輔
作為創始人，必須要時刻謹記創業的目的和商業的本質，要明白我們做的生意，賺的是消費者的錢，而不是融資者的錢。有的公司就會針對VC展開項目，想把 VC的錢套在自己的口袋裏，僅僅是為了融資而去做產品。我們要明白，融資只是一個輔助的作用，最核心最重要的還是產品本身。
七、品牌建設從一開始就要抓起
目前的移動社交市場，產品極其豐富，同質化也嚴重，在差異性不明顯的市場下，品牌毫無疑問已經成為同類產品之間相互區分的主要標誌。所以品牌和產品的名稱以及logo的傳播性和辨識度都很重要。我們專注於做在線娛樂的社交產品，最初我們是叫煉愛，但發現文字比較生僻，在傳播過程中容易產生歧義，而且 logo的.特點也不大，很簡單的用圓包裹住一個心，所以基本是沒有很大的辨識度。當我們意識到這一點後，就乾脆改名叫戀戀，logo也換成了一條接吻魚。所幸我們能及時意識到這一點，在品牌知名度還沒有很高的情況下更換了產品的名字，不然在高知名度之下的品牌名稱更換會需要更大成本。
拓展： 創業經驗創業故事
好事多(Costco)創立於1983年，是一家著名的倉儲式折扣商店。至2004年，好事多已經發展成為美國第五大和世界第十一大零售企業。其實體店和網店的銷售不斷增長，至2007年，年均銷售額已達10億美元，各實體店的年均銷售額達1、3億美元。此外，好事多還以客户高忠誠度和員工高滿意度而著稱。儘管好事多采取繳費會員制這種要求消費者為獲得購買權利而買單的不同尋常的做法，它仍取得了驕人的業績。
或許除投資好項目沃爾瑪(Walmart)外，好事多是最智慧和成功的零售企業，它成功的祕訣是什麼?好事多的聯合創始人吉姆?塞內加爾這樣介紹好事多：“好事多通過消除傳統批發和零售所有不必要的浪費和成本，以較低的價格和更高的價值提供商品，包括銷售人員、高檔建築、運送、支付和應收賬款等。我們運營的日常管理費非常低，因此，節約的大量成本使會員受益。”但是，這隻能説明問題的一部分。
以下是好事多如何創業成功的祕訣。
1、 客户至上。這看起來是顯而易見的，但是想一下好事多售價5美元的熱狗。15年後，熱狗的價格仍然沒有發生變化。為了使成本和價格處於低位，好事多的高管成立了自己的肉類加工廠和麪包店。從根本上看，好事多為一種產品徹底改變了營商的方式。事實上，大多數消費者沒有注意到價格的緩慢上升。重點在於為消費者做正確的.事，而不是給他們留下好印象或讓他們保持忠誠度。客户至上是最為核心的因素。
2、 消除不必要的浪費。好事多的倉庫是混凝土地面，產品到貨時使用的包裝箱還用於裝消費者購買的產品。貨架很簡單，是鋼製結構;很多時候，消費者需要自己從集裝箱中取出產品。但是，當你以比普通食品商店低的多的價格購買到一流的農產品和肉類食品時，環境就顯得微不足道。
3、 開自己的貨車來取貨。在其他商店，你需要花費數千美元購買浴室盥洗台，但是在這裏你只需花費700-800美元，但是建議你自己開貨車來取貨。考慮到供應大件商品的問題，好事多讓用户使用平板掛車，這樣便於裝卸。好事多商業中心也提供大額商品配送服務。
4、 提供最好的產品。當你購買的唐?培裏儂香檳王(Dom Perignon)或龍蝦和培根包扇貝節省了大量開支時，這不再僅僅買便宜貨的問題。好事多以批發價格出售豪華奢侈品，在那些經常在零售店購買商品的人中也擁有良好的口碑。
5、 自有品牌。好事多的通用產品標籤柯克蘭品牌(Kirkland brand)是其最聰明的決策之一。因為柯克蘭產品質量優於知名品牌，但是費用卻遠遠低於知名品牌。大宗購物使好事多能夠採購柯克蘭產品，並促成一流交易。
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