百雀羚創立於1931年，是經典老牌國貨代表之一，自2011年起，更換包裝、聘請全新代言人、專注公益、“國禮”身份引發系列連鎖效應，實現由“奶奶用的化粧品”轉變為“大眾年輕羣體青睞的品牌”這一華麗蜕變。
2015年天貓雙十一狂歡購物節，幾大品牌瘋狂“追逐”的最終結果是，百雀羚以1.08億元奪取美粧類目第一名。據瞭解，這也是天貓雙十一首個單店破億的美粧商家，也是唯一一個。百雀羚品牌以現實數據宣告，在化粧品零售市場陣陣寒風之下，在消費者需求不斷升級之下，百雀羚不僅能保持住“國禮效應”的熱度，且在此基礎上，不斷突破，也實現了品牌重塑。
百雀羚為什麼這麼“火”，且持續“火”了這麼些年?除開其大手筆廣告營銷、重視用户體驗、不斷推出新品、口碑、公益營銷等方面，從其天貓操盤手、網創負責人叮噹的話中可見一斑：品牌重塑，要從經典形象中找尋、提煉出時尚因素，展現出一點不同的情懷和意義，從陳述同質化產品賣點向體現價值的方向轉變。
AC尼爾森數據顯示，2015年滋源在洗髮水市場份額已達到4.6%，這距離胡興國此前提出的三年內達到10%的市場份額目標又進一步。高舉高打策略下，滋源一年多的高端洗護市場培育效果初顯，在品牌、產品、渠道、推廣等方面均有不俗表現。6.7億元廣告投入，20000家終端網點，KA/CS/電子商務/母嬰/港澳市場多個渠道都有實質性的進展，終端“大型會戰”和體驗式營銷，都助力滋源品牌刷新市場存在感。
如果説“無硅油”是滋源品牌掀起的第一場“市場革命”，那麼2015年，其又在洗護主戰場商超渠道掀起新革命。據其官方出具的資料，2015年，其商超渠道網點總數已突破11000家，“開始終端貨架的全面攔截”，銷售額同比增長360%。
此外，“無硫酸鹽”也成為滋源品牌2015年新的記憶點。科技的革新下，這個高端洗護攪局者下一步的動作也備受業界關注。
上海上美化粧品有限公司公佈，旗下剛上市一年左右的一葉子面膜品牌2015年零售額突破19.5億元。這是繼韓束這個主力品牌後，上美又一快速打造出來的又一個超10億元銷售的品牌，短得驚人的盈利週期在面膜這個濫掉的細分市場裏頗為難得。
快速盈利靠什麼支撐?據瞭解，僅2015年，一葉子品牌廣告投入約6.5億元，各渠道網點合計達到15000家，上美公司給予“團隊、資金、科研、廣告、渠道”5大堅實後盾。強大的市場團隊、大力度空中廣告、加上精準選擇代言人的明星粉絲效應，以上種種，全方位支撐這一全新面膜品牌在面膜紅海中撕開一道突破口，迅速搶佔市場份額。
而據最新官方消息，2016年，一葉子品牌將橫向延伸，向護膚品類“擴張”。
彩粧市場潛力不言而喻。多年保持國貨彩粧領先，卡姿蘭品牌除了繼續推進終端動銷，更將注重消費者滲透。自2013年起，卡姿蘭已連續舉辦多屆“卡姿蘭中國彩粧周”路演活動，2015年，這一全國性活動影響力已發散到200多個城市，5000多家終端網點，參與者達到800萬人次。
2015年，卡姿蘭牽手因《小時代》系列電影大熱的“國民女神”郭碧婷，推出全新代言人、廣告片和新品。在日益細分和多元的彩粧競爭中，卡姿蘭CC霜、睫毛膏、卸粧等多款產品均取得不俗市場表現。
一向低調務實的雅麗潔品牌，2015年也驟然發力了。上億級別的“代言天團”，昭示其在品牌力、產品力、營銷力三方面“全面升級”，跨入企業發展全新時代。
除了大手筆簽約數位一線明星，雅麗潔還在品牌特色及品類上下足功夫，為凸顯“蘆薈”特色，牽手范冰冰代言蘆薈基地，從源頭、原料層面彰顯其打造“中國蘆薈個人護理第一品牌”的實力與誠意。
零售寒冬之下，雅麗潔依然保持住了約28%的同比增長。雅麗潔董事長呂南明表示，雅麗潔還將繼續深耕渠道，向門店輸出核心競爭力，努力實現從“渠道品牌”到“消費者品牌”的躍變。
2015年下半年，“淘品牌”的落地轉型成為一大行業熱點，從實體店求突破，尋增長。其中，御泥坊成為一個典型代表。2015年，御泥坊相繼進駐金夢粧、艾華氏、八田日、靚人堂等線下CS渠道;9月，御泥坊宣佈正式全面進駐屈臣氏連鎖系統，並向該系統內美即、一葉子等面膜品牌側面宣戰，表示要“在三年內做到屈臣氏面膜品類第一”。
御家匯科技有限公司董事長兼CEO戴躍鋒透露，御泥坊在互聯網渠道已實現超10億元營收，而在屈臣氏、KA、CS等實體渠道，計劃實現超過30億元營收的目標。
如何在面膜紅海中提升競爭力?落地轉型的御泥坊表示，要“用互聯網的速度發展線下渠道”，計劃兩年內“線下渠道與線上渠道平分秋色”。
2015年上半年100%同比增長不懼“零售寒冬”，數十個美白特證增強“美白實力”，米蘭世博會加持品牌“時尚感”。這一年，是即將30週年的高姿品牌收穫頗豐的一年。
某種意義上，可以説“美白”二字已成為高姿品牌的標籤，由於專注，其在這個同質化極為嚴重的護膚市場中佔據一席之地。“美白特證”讓一眾企業手忙腳亂的情況下，高姿依然保持其步調，且率先推出首套美白特證產品。
借用高姿品牌掌門人陳丹霞的話：“做品牌是一條很長的路，需要一直堅持。”
儘管國貨之風日盛，與一線外資品牌對抗之下，國貨在價格上依舊更加大眾而親民，且在“品牌”、“品質”、“包裝”等方面的競爭力也有待觀望。然而，2015年，“高端國貨”一詞不斷出現在大眾眼中，而這，來自重新出發的、伽藍集團旗下美素品牌的“不遺餘力”。
原料、包裝、瓶型、代言人、廣告片、營銷、文化底藴，美素品牌的營銷策劃團隊2015年來一直堅守“追求完美”的態度，多維度地推廣品牌的“高端”性。
不論是在一線百貨中逐步布點，還是越來越多出現在聯合國、世博會等國際舞台之上，美素品牌在2015年以高密度的媒體曝光度在向大眾宣告，“高端國貨正養成”。
2015年，是韓後品牌由其宣稱的“1.0時代”進入“2.0時代”的過渡年，其戰略佈局也在今年全面升級，宣佈“定向年輕化”。在其年終大會上，其對過去的佈局做了三點反思：太過簡單粗暴，太在意渠道驅動，太追求效率而有失規範。
2.0時代的韓後掌舵者換成了80後總裁肖榮燊，其產品、品牌、營銷、渠道也將全面趨於年輕化。
2015年，上海家化宣佈啟用全新口號和企業標識，併發布多品牌新品。在推進年輕化和細分市場尋增長的策略下，旗下男士品牌高夫表現可圈可點，已然成為國內男士品牌中的一支“生力軍”，在2014年就已獲得化粧品報社評選的“中國化粧品細分品類男士品類TOP1”。
根據其官方數據，高夫在本土男士護膚品牌中的銷售佔比和增速均為“國內第一”，天貓旗艦店在雙十一排名中也拔得頭籌。
2015年下半年，高夫啟用新的形象代言人馮紹峯，打造“更為年輕、自信、時尚的品牌形象”。
時髦風
