格局和思維有什麼區別，很多時候縱觀眼前的一切我們會發現，格局不同的人他們的思維和處事方法都不同，因而他們的生活環境和社交圈都不一樣，下面來看看格局和思維有什麼區別。
格局與思維區別
大格局是什麼説不清楚，講不明白，因為僅僅憑説和講是沒有意義的，大格局不是説出來，講出來的，而是做出來了，羅馬不是一天建成的`，大格局也一樣。
做人做事的格局是一個人性格、追求、學識、經歷、經驗共同作用的結果，有大格局勢必有小格局，有格局和無格局。
格局本身具有高度性，範圍性，領域性和非人性。
高度性就是格局本身是因為認知和踐行的層次高於現實，所以才有格局，反之就是無明眾生。
格局不是一朝一夕的事情，是積累
範圍性就是所有説格局本身，都在一個場，一個境，甚至具體行業和垂直領域，而且影響力一定不會小。
領域性就是格局在特定説人和事之中才能看到智慧的光芒，和不走尋常路的聰慧。
非人性就是能夠有效避免人性的弱點和自己的傲慢和偏見，人性就有貪嗔痴，就有妄念和偏執，甚至是自私和貪婪。
大格局是能夠清楚認知世界，認知事物和認知人的那些人，能夠透過現象看本質，能夠理性對待生活和生活中的問題。
見相非相，即見因果，見相非相，即見如來。
格局決定思維，還是思維決定格局
生活中有形形色色的人，他們生活的環境不同，對於世界的認知度也不同，很多時候往往是由於的的選擇導致了他們出現這樣的格局處境，簡單來講！
我們普通人賺取勞動價值一生的綜合或許只是上層人士的`遊戲入場券，拿一個我們當前國家人均收入水平而言！一箇中上等水平收入的人士假定他月入萬元，那麼他一年收入12萬，算他一輩子工作60年，到那個時候有720萬，加上工資獎金額度整合1000萬，不過是當今北上廣的一套簡單房子的付款度，這個還沒有考慮時間價值，
貨幣伴隨時間推移都會出現通貨膨脹現象，你努力追趕別人一輩子連人家一個股票持股資本都比不上，所以他建議我們將自己的格局觀放大，有自己資本投資最大化，不斷擴大自己的資本，讓自己有足夠資本去認識這個世界，看更高階層的風景。
對於他的表述部分觀點我是極其認同的，但是思維真的能夠決定格局嗎？或者真的是格侷限制住了思維？我的想法是這樣的：思維對格局兩者都有影響的關鍵，
當兩者都能達到一定水平是才能維持穩定發展。簡單而言，一個人假設真的將自己的全部資產進行投注，那麼他的進度變化速率一定是加速運行的，但不能確保它往好的方向發展還是極端的方向發展，當跳躍到另一個階層時，思維能力是否能夠維持它在這個環境下生存才是關鍵。
我們每個時代都會存在階層，這個是社會運行的根本。我們都希望自己的生活水平能夠有所提升，那麼我們就必須充實自己的知識寶庫，開闊自己的思維能力，
讓自己能夠逐步躍升自己的生活格局，進而不斷擴寬視野。格局能決定思維，思維也能決定格局，二者缺一不可，只有二者達相同水準時才能更好的躍升。
一、什麼是思維模型？
思維模型是查理芒格提出的一個概念
思維模型通常是一個理論
這個理論往往能揭示事物內在的運行規律，透過表面現象和事例，看到事物背後的本質
二、為什麼思維模型能幫助我們做出高質量的決策？
如果你能看透事物背後的本質，參透事物背後的運行規律，你就可以遵循這個規律做出決策
這就是思維模型能幫助我們做出高質量的決策的原因
普通人做決策的方法有兩個：
1、如果這件事自己之前遇到過（例如製作一個ppt，寫一篇文章，打籃球，編輯一條短信），那麼人們會根據自己以往的經驗去做。
2、如果這件事自己沒碰到過（例如：大學聯考填報志願、選擇工作，選擇城市），那麼人們會詢問他人的意見，從中選擇一個自己最認可的。
總之就是經驗主義，要麼按照自己原先的老方法做，要麼聽信前輩的方法，照搬照抄。
經驗主義的弊端，就是毫不關心事物內在規律。
如果自己之前錯了，以後就將接着錯；如果別人做錯了，後人會跟着錯
相反，我們看看不普通的.李叫獸是怎麼做決策的：
他做每個決策、做每件事，都堅信理論的力量
例如：打架的思維模型“以堅硬擊打柔軟”，成了遠近聞名的打架高手；
運用“金字塔原理”這個思維模型，花一個多小時編輯一條短信；
運用“戰略博弈論”這個思維模型，高調宣佈自己考研的學校並且考研成功；
運用“決策癱瘓”這個思維模型知道了蓋澆飯餐廳的菜單存在的問題，並且提高了學校某次捐款的金額。
相信理論的力量，相信思維模型的力量，做出高質量的決策
三、如何找到、學習並運用思維模型？
既然思維模型對我們的決策如此有用，那麼如何找到、學習並運用思維模型呢？
李叫獸學習思維模型的步驟有三個：
步驟1、相信任何事物背後必有其道理，通過觀察和學習找到事物背後的本質道理和規律。
步驟2、尋找能夠被這個理論解釋的其他現象和案例
步驟3、思考自己的哪些行為可以被這個知識所改進？將來可能在什麼樣的場景下如何去使用這個思維模型。
時髦風
