擺脱成見、化解員工的抗拒心理、界定彼此的權利義務等等。
擺脱成見
提示：抗拒改變是自然反應，也是必經的過程。
根據美國普里契特管理顧問公司的統計顯示，通常只有20%的員工一開始就會全力支持改變，50%的員工持中立態度，另外30%的人對於改變非常抗拒。
事實上，抗拒改變是自然反應，也是必然的過程。不是每一個人都能立即全心全意地接受改變，員工需要時間調整，更需要主管的溝通與協助。
做業務的都知道，顧客有反對意見時，不應該認為顧客是錯的，而一直強力推銷自己的想法，應該瞭解反對意見背後的原因。倘若不能解決顧客的問題，即便產品再好也無法繼續銷售。
化解員工的抗拒心理
提示：主管不應將員工的抗拒視為阻礙。
面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背後的原因，化解員工的抗拒心理。
“主管不應將員工的抗拒視為阻礙，而應該當成機會。”哈佛商學院教授達德·吉克説。
員工抗拒，表明你有些地方可能沒有做好，例如沒有説清楚，讓員工產生疑慮，或是沒有提供足夠的協助，讓員工不知該如何是好。
界定彼此的權利義務
提示：員工不是反對改變，而是在意對他個人造成的影響。
員工不是不願意改變，而是更在乎他自己會受到什麼樣的'影響。正如瑞士洛桑管理學院教授保羅·史翠貝爾説的，組織與個人之間本就存在有既定的“個人契約”來界定彼此的權利義務。
但改變有可能破壞了原先的承諾。也許只是稍微調整員工的工作內容，但對於員工來説，他勢必會想到自己的權益是否受到了影響。他是否比過去要多做許多卻沒有得到相應的報酬，或是他必須承擔更多的責任，但是權限並沒有相對增加。
如何讓下屬有成就感
一、給員工充分信任和獨立的空間：
1、給下屬最大的業務權限，把主動權交給下屬，讓他們擔任起業務重任;相信員工，不要怕下屬的業務能力強，鼓勵員工創造性工作，鼓勵在本職工作上的研究與發明。要知道，只有下屬業務素質提高了，主管才更有可能把自己從繁瑣的事務中解脱出來，從事管理工作。
2、不要監督員工工作，過度的督導會使員工成為“聽話的機器”，下屬的創造力與想象力將喪失殆盡。將完成本職工作所需的權力賦予員工，幫助他們更順利完成工作。權利下放後，不要事無鉅細一一過問，只要靠制度規範和不定期抽查。
二、增強員工自信心
自信是獲得成就感的基礎，我們不能奢望一個整天唉聲歎氣、縮頭縮腦的員工會有成就感。要讓員工建立一種“廣匯人”的自信，樹立一種“我是企業重要的、不可分割的`一部分”的思想。主管要經常給下屬一種鼓勵：你能行，你能做得很好。讓員工發揮潛能，認識自我，實現個人事業目標。
三、給員工提供適度挑戰性的工作
主管要適時給下屬一些具有挑戰性的工作，讓員工有一種通過努力後成功的喜悦和成就感;要允許員工失敗，不能打擊，應該讓下屬在失敗中學習成長，鼓勵員工參與企業經營發展戰略的擬定，讓普通員工體會到決策者的成功和喜悦。
四、待遇公正
金錢與地位在某種意義上是對個人成就和價值的肯定，金錢與工作成就感的關聯性，在於薪資和升遷制度的公平性。
怎樣整治不聽話的下屬(怎樣對待不聽話的下屬)
1、選擇弱雞
我們通常接受的西方管理教育，認為，誰觸碰規則，誰就受到懲罰，抓個典型，就能夠以儆效尤，給大家做出震懾，但是在職場，整齊劃一的管理手腕並不合適中國土壤。因為這樣做的話，沒有考慮到觸犯規則人的背景，能力和自尊。以規則的剛性，不留情面的管理，只能讓管理者和這些被管理者尖鋭的對立。
沒有被留面子的能人，接下來，處處磨洋工，撂挑子，不配合，會讓管理者陷入無人可用的尷尬。所以，高明的管理者都是殺弱雞，撿最軟的柿子捏。那些沒能力，沒背景的，只要抓住他們的把柄，就一下子要使用除雷霆手段。千萬找找對人，不然意氣用事，被雞啄瞎了眼就玩崩了。
2、足夠震懾
如果你把一隻雞，偷偷的殺了，猴子沒看見，不僅僅讓弱雞認為你欺軟怕硬，心中不滿會和猴子走的更近，而且也會讓那些猴子認為你，膽小怕事，不過如此，未來更加囂張。所以，通常而言，殺雞之前，要吸引到足夠的關注，把所有的猴子喊過來，讓他們旁聽列席，或是參與處理，或是親自執行。
這樣做能夠一箭三雕，首先，能夠在他們參與的過程中，受到警示教育；其次，讓他們和被殺的弱雞形成對立，讓弱雞不滿，你們猴子都做不到，憑什麼管我？最後，無形中分裂了猴子和雞的關係，未來他們無法聯合，就會逐步的把猴子給孤立起來。然後，不斷的尋找猴子中的`弱雞，循環這個步驟。
3、善後安撫
在三十六計裏有指桑罵槐的計謀和這個類似。但是和這裏説的殺雞儆猴是有很大區別的。首先，殺的雞不是領導的自己人，卻又錯誤的人，就是為了讓他做犧牲品。但是罵的桑，很多時候是自己人，或是沒有錯的人。目的就是讓槐聽的。其次，程度不一樣。殺雞手段特別狠，不容情面，對猴子產生震懾。
而罵桑，程度就比較低了，對讓槐樹受氣，無從反駁。最後，也是最重要的，就是關於善後，殺雞要儆猴，讓他自己覺悟，還要做出一定的安撫。以免他們兔死狐悲的潛在反撲。但是指桑罵槐，就沒有善後的這個做法，因為程度低，也就不會有連鎖反應。所以，整體上，殺雞儆猴考慮的變量更多。
時髦風
