創業團隊有哪幾個要素組成，現今生活中，許多人選擇創業，而創業除了面對風險之外，還需要組成一個創業團隊，不然創業是非常困難的，下面介紹創業團隊有哪幾個要素組成！
創業團隊具備的基本特徵
團隊創業成功的概率遠遠高於個人創業，在創業成功的公司裏，有70%都是依靠團隊創業的。因此，當我們下定決心準備創業的時候，最重要的人物就是建立一支團結一致、共同創業的團隊。
一個好漢三個幫，一個人不管有多麼優秀，都不可能具備創業所有的知識、 經驗和技能。
如果想創業成功，就必須組建一支核心團隊，藉助團隊成員所擁有的客户經驗、產品經驗、創業經驗和人際關係等，解決創業過程中可能出現的問題。一個成功的創業者，必須知道如何建立一個高效的創業團隊。
那麼一個成功的創業團隊應該具備哪些基本特徵呢？
富有魅力的領導者
一個創業團隊能否有效的發揮團隊精神，直接影響到創業能否成功。一個創業團隊，應該相互協作，共同來承擔風險，但是絕對不能出現多頭領導。否則在執行的過程中，就會出現決策的衝突，甚至出現各做各的情況。
只能讓實際效果和美好的初衷背道而馳，更有甚者，還會導致公司的破裂。所以這就要求領導者要有魅力。
在創業時期，公司領導者的人格魅力比很多 規章制度 都更加有效，它像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團隊成員時刻充滿激情和創造力。
一個創業者應該具備四種素質：
1、有寬廣的胸襟；
2、具有國際化的能力；
3、有親和力和凝聚力；
4、有眼光。
只有具備了這些基本素質的人，才會對團隊成員多一些體諒，才會以寬容的心態對待他人，讓他人信服，被他人追隨。
完美搭配的成員
俗話説：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，可是，如果一個團隊裏有太多的將才，每個人都是想成為將軍的士兵，那麼最後一個做實事的都沒有。只有性格互補、能力互補的創業團隊才最具有創造力；只有完美搭配的團隊，才能最大限度地調動個人的能動性。
一般來説：一個優秀的團隊必須包含以下幾種人：
1、有創新意識的人。這種人相當於公司的戰略決策者，主要負責公司未來的決策方向。
2、有策劃能力的人。這種人主要負責對整個公司面臨的機遇與風險的分析。
3、有執行能力的人。這種人負責具體的執行過程。
這樣搭配起來的團隊，才是比較合理的。
如何建立創業團隊
當你終於艱難地作出了決定，“我要去創業”，而且你已經有了切入市場的產品後，你最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。
在硅谷流傳這樣一個“ 規則 ：有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的`創業團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。
當然這只是一個 故事 而已，但是我們可以看到一個優勢互補的創業團隊對於高科技創業企業的重要性，技術、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。
正在凸現的創業時代可以肯定不是一個大批出產個人英雄的時代，儘管我們在媒體上已經看到把丁磊等同於網易和把王志東等同於新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業的需要而已。這個創業時代將是一個人類開始合作共存的時代。
建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。
團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都不可偏廢。
創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裏能夠有一個總能提出建設性的可行性建議的人和一個能不斷髮現問題的批判性成員，對於創業過程將大有裨益。
作為創業企業核心成員的首席執行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創時期就有每天長時間工作的準備。
任何人才，不管他（她）的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。
創業初期整個團隊可能需要每天不停地工作16個小時，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
高科技企業創業通常是以技術創新為主，因此人力資源最重要的是高素質。對於項目核心技術人員，要捨得投資以聘請最優秀的專業人才。
曾經就有人説，一個優秀的程序員可以抵得過100個普通程序員，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面儘可能予以優厚待遇。
創業初期，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦的“洗牌 過程，或許有的人不能認同理念，或許有的人有 其它 的打算，或許有的人不稱職。
事實上即使對最富經驗的職業經理人，他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，創業初期人員變更是個很大的問題，要有果斷換人的勇氣。
有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出於公心換人。這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
對於高科技創業企業，最重要的是什麼？第一是人，第二是人，第三還是人。
創業團隊的價值
創業團隊是兩個或兩個以上具有一定利益關係的、擁有所創建企業所有權或處於高層主管位置，並共同承擔創建和領導新企業責任的人所組成的工作羣體。
團隊能提高機會識別、開發和利用能力。
團隊能提高新企業運作能力，發揮協同效應。
團隊能為加強組織發展和管理工作提供獨特的社會角度。
團隊有利於營造更輕鬆愉快的心理環境。
創業團隊的類型
1、核心主導創業團隊
核心主導創業團隊一般是有一個核心主導人物想到了一個商業創意或有了一個商業機會，然後自己充當領軍角色，去物色和招募創業夥伴，組成所需的創業團隊。
2、羣體性創業團隊
羣體性創業團隊的建立主要來自於因為經驗、友誼和共同興趣的關係而結緣的夥伴。在交往過程中，一起發現某一商機，共同認可某一創業想法，並就創業達成共識後，開始共同進行創業。
第一，組織架構。
對創業公司，從早期幾個人開始創業，慢慢走到二三十人、四五十人、五六十人甚至一兩百人，直到幾千人。
都會經歷這樣的過程：從小小的有共同想法的團伙，走向一個脾氣相投的團隊，最後走向一個組織。組織的特徵是有組織地在一起工作，不能太隨性，今天想怎樣，明天就怎樣。
第二，建立連接。
既然有了組織，就會發現有些部位特別重要。如果把身體比喻為一個組織，連接的關節就很重要，人不能沒有關節直接指揮腳運動。
人體是一個有機的組織，有循環系統、神經系統、消化系統，但是企業沒有，所以需要刻意去打造這樣的組織系統或生態系統。
第三，體制和體系建設。
讓每個人都像你一樣熱愛這個事業，願意為事業作出他全部的努力，這時你需要探索激勵的話題。
創業者中，不少人屬於非安全性人格。心理學對人有一個分類，安全性人格、焦慮性人格、防禦性人格。企業中焦慮性和防禦性人格的CEO，因為缺乏安全感，對人的激勵缺乏感知。安全性人格，對事、邏輯特別關注，但對人缺乏感知。
每個人有一個偏好，就算人格相同，也會有不同的偏好，在激勵上也會有所不同。CEO需要知道自己的人格特徵，不能以自己來左右公司發展。
第四，人才發展。
這是創業公司非常苦惱的問題，一方面公司小，實力不夠，吸引不到好的人才。另一方面，管理上沒有那麼正規，很多加入的人沒有安全感。但是，確實有很多黑馬在崛起，公司雖然小，還是能吸引優秀的人加入。
第五，文化建設。
創業者早期可能出於想做一件事情的懵懂願望，走上創業的道路，當走到一定階段就要有使命感，在為客户提供服務的過程當中，他們找到了自己的社會價值，而這種社會價值特別富有激勵性。
創業團隊的類型
一般説來，創業團隊大體上可以分為三種，我分別把這三種團隊稱為：星狀創業團隊（Star team）、網狀創業團隊（Nesh team）和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊（Virtual star team）。這和網絡拓撲結構極其相似。
星狀創業團隊：一般在團隊中有一個核心主導人物（Core leader），充當了領軍的角色。這種團隊在形成之前，一般是Core leader有了創業的想法，然後根據自己的設想進行創業團隊的組織。
因此，在團隊形成之前，Core Leader已經就團隊組成進行過仔細思考，根據自己的想法選擇相應人物加入團隊，這些加入創業團隊的成員也許是Core leader以前熟悉的'人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業中更多時候是支持者角色（Supporter）。
這種創業團隊有幾個明顯的特點：
1、 組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。
2、 決策程序相對簡單，組織效率較高。
3、 容易形成權利過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。
4、 當其他團隊成員和主導人物發生衝突時，因為核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在衝突發生時往往處於被動地位，在衝突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。
這種組織的典型例子比如：太陽微系統公司（Sun Microsystem）創業當初就是由維諾德·科爾斯勒（Vinod KhMla）確立了多用途開放工作站的概念；
接着他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際製造經驗和人際技巧的麥克尼裏（Mc Neary），於是，組成了SUN的創業團隊。
網狀創業團隊：這種創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關係，比如同學、親友、同事、朋友等。
一般都是在交往過程中，共同認可某一創業想法，並就創業達成了共識以後，開始共同進行創業。
在創業團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據各自的特點進行自發的組織角色定位。因此，在企業初創時期，各位成員基本上扮演的協作者或者夥伴角色（Partner）。
這種創業團隊有幾個明顯的特點：
1、 團隊沒有明顯的核心，整體結構較為鬆散。
2、 組織決策時，一般採取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。
3、 由於團隊成員在團隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領導的局面。
4、 當團隊成員之間發生衝突時，一般都採取平等協商、積極解決的態度消除衝突。團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的衝突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的渙散。
這種創業團隊的典型例子：微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾體利特等多家知名企業的創建多是先由於關係和結識，基於一些互動激發出創業點子，然後合夥創業，這種的例子比比皆是。
虛擬星狀創業團隊：這種創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。
在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物某種意義上説是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。
時髦風
