你的創業團隊是如何組成的，一些初創業者總是希望能得到一套關於團隊組織完美的解決方案，但那隻能是幻想，對於一個創業團隊來説，團隊的構建永遠是在摸索中前行，下面看看你的創業團隊是如何組成的。
一、儘量找那些適應力超強的團隊成員
在當今這個飛速發展互聯網時代，創業團隊的成員假如沒有很強的適應力，那就一定會拖累整個創業團隊的發展。一般而言，適應力強的團隊成員至少需要具備這麼幾個優點：可塑性，情緒穩定，創造力，服務意識。
二、團隊要有有創業經驗的成員
對創業團隊而言，不僅要做好熟悉項目運作、行業分佈、市場現狀等務實的工作，還要完善團隊內部的人際關係，做好凝聚團隊精神，提高團隊協作力和戰鬥力等務虛的工作，這時，如果團隊中剛好有一個或幾個有着豐富創業經驗的成員，那就可以最大程度地減少不必要的阻力和麻煩，促進整個創業團隊的快速成熟。
三、要確定你和團隊成員是在同一條船上
要確定你和團隊成員是在同一條船上，意識也就是説，能夠和團隊成員風雨同舟，假如創業順利，你們共享富貴，創業失敗的話，你們也要能共同承擔後果。
在創業團隊中，假如有人的報酬根據利潤來定，有的人卻領固定的'薪水，那整個創業團隊方向就不可能一致。假如有人更注重短期能得到利益，有人目光則更為長遠，那團隊的方向也會不一致。
這些都是創業者要盡力避免的，簡而言之，就是務必讓大家的目標一致，所受到的待遇也基本一致。
組建一個創業團隊其實並不複雜，它主要包括五大要素：
第一，組織架構。對創業公司，從早期幾個人開始創業，慢慢走到二三十人、四五十人、五六十人甚至一兩百人，直到幾千人。
都會經歷這樣的過程：從小小的有共同想法的團伙，走向一個脾氣相投的團隊，最後走向一個組織。組織的特徵是有組織地在一起工作，不能太隨性，今天想怎樣，明天就怎樣。
第二，建立連接。既然有了組織，就會發現有些部位特別重要。如果把身體比喻為一個組織，連接的關節就很重要，人不能沒有關節直接指揮腳運動。
人體是一個有機的組織，有循環系統、神經系統、消化系統，但是企業沒有，所以需要刻意去打造這樣的組織系統或生態系統。
第三，體制和體系建設。讓每個人都像你一樣熱愛這個事業，願意為事業作出他全部的努力，這時你需要探索激勵的話題。創業者中，不少人屬於非安全性人格。
心理學對人有一個分類，安全性人格、焦慮性人格、防禦性人格。企業中焦慮性和防禦性人格的CEO，因為缺乏安全感，對人的激勵缺乏感知。安全性人格，對事、邏輯特別關注，但對人缺乏感知。每個人有一個偏好，就算人格相同，也會有不同的偏好，在激勵上也會有所不同。CEO需要知道自己的人格特徵，不能以自己來左右公司發展。
第四，人才發展。這是創業公司非常苦惱的問題，一方面公司小，實力不夠，吸引不到好的人才。另一方面，管理上沒有那麼正規，很多加入的'人沒有安全感。但是，確實有很多黑馬在崛起，公司雖然小，還是能吸引優秀的人加入。
第五，文化建設。創業者早期可能出於想做一件事情的懵懂願望，走上創業的道路，當走到一定階段就要有使命感，在為客户提供服務的過程當中，他們找到了自己的社會價值，而這種社會價值特別富有激勵性。
組建創業團隊，有一個3C理論。
1、互補Complementary，想把創意做出來、做強做大，就要主動尋找相關人才、不同領域的人才，可以產生互補效應。
在一般情況下，普通創業者沒辦法實現小米那樣完美的人才配置。作為一名創業者，不論想法有多麼偉大，或者多麼細小，只有一個人是做不成什麼事情的，需要找到合夥人一起做事。找到合適的人，用夢想去打動他們，讓他們補足自己的短板。
2、認同Chemistry，要找那些價值觀一致，互相理解的人一起做事。一起創業的人，要有淵源，要有認同。
3、求同存異Compromise，一個優秀的創業公司，要具備求同存異的創業文化。要敢於爭議，也要樂於妥協。要能跟老大拍桌子，也要堅決地執行老大的指示。沒有妥協精神，沒有高度的'默契，那是不行的，要建立起一個良好的協商機制。
凝聚一個團隊的核心要素是股權，創業的本質，就是為了股權而創業，而不是為了做自己喜歡的事情而創業。不為股權而創業的創業者，都是在耍流氓。股權設計，是創業團隊的核心要素之一，股權設計不合理，就會出現重大問題。
創始人要擁有絕對的控股權，既是為了利益，也是為了決策權。既要保證分享利益的需求，也要滿足集中權力的需求。
老大的股權，應該在60～80之間，太少了，再次融資之後，也就沒多少了，幹活沒動力。太多了，其它合夥人能佔到的比例就會太少。
二把手的股權，應該在10～30之間，常見的數字是10%、15%、20%。不建議低於10%，在最困難的時候，要讓二把手，擁有為自己的那10%而奮鬥的想法。
一個公司擁有三個股東最好，721分配，一定要讓最核心的那兩三個合夥人擁有一起奮鬥，天塌下來一起扛的主人翁意識，不能帶着打工的心態創業。
在創業的時候，不要僱傭那種只想拿工資的人。創業企業必須依靠股份激勵，而不是工資激勵。那種更在乎工資，而不關心股份的人，讓他走，不要讓他入夥。現金是為了今天，股份是為了未來。現金是苟且，股份是遠方。不踏上征途，就不會知道哪裏是延安。
股權設計是一個複雜系統，在初戀的時候，不懂得愛情;在創業的時候，不懂得股權。股權結構才是支撐大廈的鋼筋混凝土，凝聚創業公司的，不是友誼和誓約，也不是兄弟和朋友，而是公平合理、可以調節的股權利益結構。
時髦風
