如果你想創業你會做哪些準備，創業是許多人的夢想，我們都希望通過創業，來實現自己事業和財富的夢想，因為各種各樣的原因，許多人有了創業的念頭，下面分享一下如果你想創業你會做哪些準備。
1、要做好市場調研，看清當代社會的需求
在選擇創業之前，一定要先去做好市場調研。調研需要實地調查，也要網上收集材料，數據。要懂得走入生活，看看當代人們最緊缺什麼，有什麼是現在還沒有，或者是現在還不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛點，我們才會有創業優勝的地方。特別是處在這樣一個互聯網時代，我們更加需要關注人們的生活。
2、要儘量從事自己的擅長領域
在選擇創新創業時，一點要認清自己的特長，多思考自己擅長哪方面。如果是一個大學生，那麼在選擇創業的時候就應該多考慮從自己的本專業或者是與本專業相關的創新點子出發；如果是一個已就業者，那麼就可以從自己從事的工作去思考，或者有接觸過的領域思考。這樣對於一個初創者，更加的簡單易行。最重要的是，要認清自己的創業點在哪，相對於其他人有什麼優勢，對於大眾是否能夠容易接受。
3、要做好計劃書
當你有了自己的想法後，要做好項目的計劃書，根據市場的調研，寫出此項目的操作流程以及痛點，癢點。對項目計劃要細分，根據不同的大眾需求來做不同的計劃，要全方面考慮問題。更重要的是要有針對性。
4、要有充足的人際交往關係
俗話説，團結就是力量，一個人是不可能完成一個如此龐大的創業項目，需要創業者有良好的人際交往關係，需要有懂得賞識你的伯樂，這樣才會有人投資你的項目，你的項目才得以實行。而人際關係也不是一朝一夕就能形成。如果是一個大學生，必須多參加一些活動，多擴充自己的人脈，多去見見世面；如果是一個已經在社會的人，更應該多參加一些應酬，去參加一些重要的.活動，多認識一些大佬級別的，這樣當你創業時才會有希望。再好的項目也是需要有伯樂的賞識。
5、要學會尋找合適的創業夥伴或團隊 在創業時，一定要懂得去尋找合適的夥伴，一個人的力量有限，要是能尋找到一個或者幾個得力的夥伴，在創業時必定事半功倍，而這個夥伴最好是理念和你相同或相近，也積累有一定的人脈。
6、抓住大趨勢，發展小趨勢
選擇創業時，必須要抓住當代的大趨勢，像如今，互聯網時代風靡，無論走到哪裏都是手機，愛派等等，大部分店都採用微信支付寶付款，就連買個菜也有個微信支付寶碼掛着。更重要的是，現在人們的消費觀念有了很大的改變，對物質，精神消費的要求也有了很大的提高，共享經濟更是深入人們的生活，我們必須要考慮這些方方面面，根據這些大趨勢去思考自己的小趨勢，思考自己的經營模式，發展自己的小趨勢。
1、準確定位
在創業前一定要搞清楚，自己的優勢在哪裏，自己能做好什麼。結合實際情況，有的放矢，去尋找一個最合適的項目。
2、做好計劃
凡事預則立，不預則廢。在創業前，做一個完整全面的計劃很有必要。認真編寫商業計劃書和創業計劃書，將各種資產或財務信息等都規劃好列示清楚；同時對企業以後的.發展戰略、擴張路徑，都要在創業計劃書中做出全面部署。把創業計劃書作為創業指南，按照創業指南一步一步紮實地做好每一項工作。
3、論證計劃
創業計劃做好後，在實施前還要進行論證計劃。要請熟悉行業的專家根據創業的真實準備情況等進行可行性論證，審核創業意願在相關行業是否能夠基本實現目標，以此降低創業風險，提高成功機率。
4、組建團隊
在創業之初，要有一個核心團隊，一般在3-4人。團隊成員對創業有共同的認識，能精誠團結，同心協力。在團隊成員的搭配上，能做到優勢互補，發揮每個人在不同領域的特長，如有專門負責管理的，有專門負責技術的，有專門負責市場的等。
創業前需準備什麼 1
一、制定創業計劃書
創業計劃書是創業的必備前提。
資金資源要正確認識，不單單指創業項目需要耗用的資金，還包括了你維繫生活的儲備資金和備用的融資渠道。三項資金資源缺一不可，如果忽視這三項資金，不但創業的風險將幾何型增長，同時創業的不順也將很容易波及你的個人生活。另一方面，沒有備用融資渠道的支撐，臨時籌集資金難度也會十分大。
1、創業項目所需要的資金
在這一點上，各位創業者一定要準確做好預算，不要按照什麼“粗略計算”、“保守預計”的。一定要考察好每一個環節所需要用的資金。許多創業者，就是在估算時候，明顯脱離實際，一廂情願地“壓縮”成本，來安慰自己不用花多少錢，就可以啟動項目，這是很致命的。
老合曾經帶過一個小夥，小武，年紀輕輕就已經當上銷售經理，同樣想通過創業來實現人生躍遷。
於是小武根據自己的喜好，選定了威士忌酒吧作為首個創業項目。但是在做裝修預算的時候，小武覺得自己有建材行業資源，所有預算都是按照自己的理解和預測去做，咬定50萬以內，就可以把600㎡的店面給裝出來。
結果，項目一啟動，按照小武的想法裝出來，怎麼算都要120多萬才能打住。小武不得不臨時加資金，又借了錢，還佔用了其他預算的費用，總算是把裝修搞完了。
但是經營前期，經濟就產生巨大壓力。不但項目資金吃緊，小武把結婚的錢和生活的錢，都拿出來用了。最後生活不濟，一段姻緣也泡湯了。項目最終因為資金不足，宣告失敗。小武只能重返職場，再努力賺回損失的資金。
所以從小武身上，我們可以看出，資金的準備工作，一定要做充分。否則不但創業受巨大的影響，生活也隨之受到巨大沖擊。
做創業項目資金預算，各行各業不同，在這裏老合不囉嗦，如果有興趣的朋友可以在評論區留言，老合私信回答。但是有一個準則，大家務必緊記，如果預算拿不準，要取最高值來預算。能省下來是你本事，但不至於事到跟前錢不夠。
2、維繫生活的儲備資金
知道投資學第一準則是什麼嗎？不要把用以維持生活的錢拿來投資！
創業本就是高風險的投資行為，所以千萬不要把存款傾囊而出，以至於自己生活都受到影響。生活無法維繫，那麼生活的壓力就會迫使你，不得不分心處理生活的問題。
從小武的例子，就不難看出，如果當時小武把資金都準備充分了，再開始創業，那麼即使遇到失敗，也不至於自己生活難以維繫，女朋友憤然離去。不要覺得機會稍縱即逝，這是銷售忽悠你買東西的説辭而已，相信老合，機遇天天有，關鍵你是否有能力把握。沒有準備，那説明機遇不屬於你。
生活的儲備資金，你要把生活費、房貸、交通費、子女及父母撫養、醫療準備金等都考慮到位。而且不是準備一個月就足夠，老合建議你至少儲備六個月，如果情況樂觀，準備一年的。
做到這一點，那麼恭喜你，你在創業之前，已經完美解決了後顧之憂，起碼後院不至於失火。
3、備用的融資渠道
這一點，同樣很關鍵。事先沒有做好備用融資渠道的準備，在你創業資金突發緊缺時，你大概率只能融個der回來。
有人會想，我某某親戚很有錢，隨時可以調動。銀行的借貸產品這麼多，都是秒批。這不還有貸款公司嗎？
你這想之前，可以大膽先去試試，你看看親戚是不是真的能短時間調資金給你。老合身邊富裕朋友也不少，所以老合按照對於富裕家庭的認知，可以負責地告訴你，富人投資項目比你多，但是流動資金傻子才會放一大堆錢在那，所以他們的流動資金，也是應付生活而已，能抽調給你的，不一定夠你用。
銀行渠道，老合瞭解就沒有秒批的，大部分是影子銀行的營銷套路。正規銀行手續，一般需用一至三個月才能到款。所以如果沒有充足的準備，臨到頭再來想融資，是不可能實現的。提前瞭解好貸款需要的資格和手續，搞明白正規流程，是你應該提前就做好準備的。
關於貸款公司不多聊，利息和手續費會給你造成很大的經營負擔。除非你都到了背水一戰，準備放手一搏的地步。但凡有的選擇，老合都不建議。
二、
創業就是搭班子幹活。如果你準備自己大包大攬，覺得人員後面再慢慢物色的，老合建議你還是打打工，多賺點錢，留意好需要的人才之後再開始創業。
從你創業這一刻開始，你就要開始有排兵佈陣的思維和覺悟，所以幾個核心關鍵的角色，你一定要納入你創業的準備階段中完成。而且不僅僅是你一廂情願覺得這個人才會來，而是要談妥條件，確定到位時間為準。
每個行業都有不同的重要角色，但是有幾個基本通用的崗位，老合可以在此列舉一下供各位參考。
一是業務板塊的核心角色。這就是出去幫你打江山，搶銀子回來的角色，創業之前一定要物色好。一旦確定好這個角色，那麼能大幅度提升你獲利的可能性，同時縮短你的回本週期。
二是產品板塊的核心角色。即使你很熟悉產品，但除非你準備自己挑起這個重擔，否則，你還是乖乖找一個懂產品的人回來幫你撐起這個板塊。無論你是開發也好，代理也好，有個懂產品的人，總能為你提供更全面和深度的建議，幫你把握產品的品質和結構。沒有好的產品，市場營銷的壓力將十分巨大。
三是財務板塊的核心角色。財務是公司的“財神爺”，有經驗的財務，即能控制公司的每一項花銷不超標，保證公司的資金因為合理分配而充裕，同時還能為你的創業做基本的税務籌劃。沒有這個角色，錢怎麼沒的，你都不知道。這一點，建議每個創業者重點考察，好的財務絕對是你創業路上的好“保鏢”。
四是人力板塊的核心角色。一個創業項目，大小都需要若干人，而這些人，不可能都讓創業者自己去負責。因為不但招聘，還有後續的培訓，人事制度的編撰，人力檔案的建立等等，工作量會十分大。當然，這個崗位可以和下面的行政板塊合併一人。但是上面三個，是不可能兼任這個板塊的。
五是行政板塊的核心角色。確實，這個角色對於新創業的項目來説，是有點奢侈，所以老合放在第五位，有能力的就找一個。如果資金緊缺的，可以和人力合併，現在許多公司也是這麼操作。合併的理由是，人力板塊和行政都對公司的.制度編撰和簡單的SOP執行標準制定有基本能力。
三、
所謂渠道資源，就是維持你創業項目運營的，和公司息息相關的單位之間的合作建立。包括供應商、客户、合作商三個最基本的渠道。
1、供應商
創業項目產品是加工生產的，會有原料供應；代理的會有供貨廠商；信息科技的也有平台商和資源商；服務的也有信息供應商等等。
創業啟動之前，先摸清供應源頭的行情，是至關重要的。創業過程就是短兵相接，拼的就是細節上的操作。所以如果你想在起步的時候，就佔有優勢，那麼供應商絕對是你要做好準備功課的方面。
供應商選擇方面，不但要對比三家，而是要做到儘可能地多對比。對比的越多，你的行業敏鋭度越高，掌握的信息也越全面。能為你的創業，打開一個優勢的開端。
2、客户
作為衣食父母的客户，絕對是你的上帝。所以在創業之前，請先找到上帝在哪個位置，怎麼和這些上帝搭上線。能先把這個問題搞清楚，那你的創業，在營銷這個板塊上就已經贏了一半。
客户是每個公司最寶貴的資源之一，所以你儘可能地摸清客户，知道客户怎麼來的，怎麼去滿足他們能建立長期合作關係的，有沒有辦法高效引導客户的，就是你在創業之前，做的客户資源準備。
就算你是個開奶茶店的，你起碼也要掌握，附近有哪些公司人多，有沒有白領公寓等等。對這些客户資源有了充分準備，至少你奶茶店開業之前，你知道去哪裏派傳單了吧。
3、合作商
合作商是個比較特殊的角色，也是大部分創業者忽略的角色。合作商簡單的理解，就是能為你展示公司，或者直接為你引流的單位或個人。
比如，你是做餐飲的，美團和餓了麼就是你的合作商；你是賣建材的，那麼家裝公司就是你的合作商；你是做程序開發的，那麼銷售軟件的公司就能成為你的合作商；你是搞跨境貿易的，那採購代理人就能成為你的合作商等等。
在創業之前，就準備好合作商資源的，就相當於提前鋪墊好了獲客渠道，為營銷打下堅實的基礎。你不一定是創業前就能達成合作的，但至少你要知道，你創業開始後，要和誰合作。
四、
信息時代意味着在創業戰場上，信息的獲取將決定你創業的優勢。所以信息，已經成為了我們在創業中的一項重要資源。
信息也可以簡單的分為三類，包括最基本的行業數據信息、大市場數據信息、政策信息。
如果只是簡單的創業項目，重點了解行業數據信息，抽空研究下政策信息即可。如果創業項目比較複雜，那就還需要時刻關注整個大市場的數據信息，來分析和判斷整體市場的行情和走勢，最終決定創業的節奏是高歌猛進，還是固本培元。
1、行業數據信息
行業數據信息，可以通過網上搜集以及結合供應源頭、客户、合作商等作出分析，得出信息數據。目前市場信息化逐漸全面，許多行業都有了較為成熟的信息門户，加上合作商也會提供不少經營數據，可以作為參考。
2、大市場數據信息
上網搜索的比較多。如果對大市場數據要求比較高的，可以參考中國統計局出版的《中華人民共和國統計大典》。
3、政策信息
上網蒐集即可，相關的政府部門網站都有公佈。主要提供創業者瞭解目前最新的政策頒佈，以便創業者及時申請並享受政策福利、判斷未來市場走勢等等作用。
五、
為什麼要做好充分的資源準備？為什麼要在這些看似和賺錢毫不相干的事情上花心思，下功夫？
因為充分的資源準備，為創業者殺入市場，提供了有力的保障，更有利於創業快速打開市場局面，從容不迫地去應對各種創業初期產生的各種問題。而不至於在創業初期，就因為各種資源不足而掣肘，打亂陣腳，甚至倒在創業初期的攻堅環節上。
時髦風
