三類職場困境，職場中，為什麼有些人能夠混得風生水起，左右逢源，而有些人卻一直在努力卻怎麼也擺脱不了自己的困境，現在分享三類職場困境。
01多行業受影響的這大半年
這半年多以來，餐飲業、酒旅業、房地產業、影視業、交通業等行業的企業特別艱難，為了保存實力活下去，它們在不斷縮減開支，優化業務，等待新一輪復甦的機會。
由此一來，這些企業中許多部門的存在必要性，就成了考驗企業的大問題。一些企業默默地把不能直接創效的部門整個裁撤，讓自己回到更加輕盈的狀態中。
只有減負才能活下去，隨着企業裁員信息的下達，員工開始面臨冰火兩重天的處境。能被留下的自然欣喜萬分，不小心被裁的只好另謀高就，誰讓公司也很艱難呢。
這當中，35歲以上的職場人變得更加危險。一面是居高不下的薪酬期待值，一面是35歲門檻的限制。許多高不成低不就的中年職場人，一旦離開公司，再要找到合適的工作，也許就要3-5個月，甚至更長的時間。
用山雨欲來風滿樓來形容也不為過，企業稍有小小的變動，就足以讓他們心驚膽戰好久。
02觀望還是離職？未來在哪裏？
你會發現，在我們的同事或朋友當中，35歲以上職場人的危機感尤為明顯。許多人總是會看到“裁員、降薪、裸辭”這幾個詞，因為你越害怕什麼，越在意什麼，它就越容易出現在你的面前。
一個32歲的同事對我説：“雖然我沒有被裁，但是內心也是無比地焦慮。對現有的工作不太滿意，工作內容和薪酬待遇都不是我想要的。本想過完年就辭職重新找過工作，可現在根本就不敢隨意挪動，也許新的工作還不如這份好。我討厭這種委曲求全的感覺。”
還有一位朋友説：“我做了11年設計，現在老闆讓我要突破職業瓶頸，轉做銷售。這個時候好像不做銷售就活不下去似的，我沒有直接答應，説要再考慮考慮。老闆居然回我説如果不做銷售，公司可能也養不起我了。”説完他苦笑好久。
被裁的.人很痛苦，被逼向裁員邊緣的人也很痛苦。
別以為這些問題只會出現在中基層崗位，中高層崗位也是一樣。尤其是那些企業一手培養出來的，已經在企業待了十幾年的老員工。
上有老下有小，手頭還有房貸、車貸、育兒貸，作為家庭和企業頂樑柱的他們，一旦公司出現問題，發不出工資，他們很可能連3個月都撐不住。
我的一位廣告業的前同事，在公司欠薪13個月以後，終於忍不住辭職了。離開副總經理的位置之後，就一直找不到合適的崗位，要麼企業嫌他太貴，要麼就是他嫌企業太小，沒有前途。
硬扛了2個月，最終還是折價一半工資，進入一家銷售型公司，從銷售經理做起。
不管留下的還是離開的人，都要經歷一場洗禮，在矛盾中完成自我的救贖。
03中年職場人，你盡力了嗎？
我的一位前老闆對員工這麼説過：“沒有什麼是不可能的，你盡力了嗎？”
為什麼有的行業有的公司在這波影響下反而變得越來越好？每個階段都有唱衰的人，也有唱好的人。你會發現，你是如何看待問題，問題就會如何對待你。
重新做銷售的副總經理在2個月之內搞定了一個大客户，業績抽成直接超過原來半年的工資總和。這個客户是他原來的競爭對手，第一次登門拜訪時，他就被晾在一旁3個多小時。
無論對方的言語有多麼難聽，合作要求有多麼刁鑽，他都沒有放棄爭取合作的機會。他放下自己的面子，最終拿下這來之不易的大單。合約簽訂的那天，競爭對手對他説了一句：“你讓我刮目相看”。
那位11年的設計師最終沒有選擇兼職做銷售，而是選擇了跳槽。新的公司在離他家一個多小時車程的市郊，工資也沒有原來的高，卻是他喜歡的設計崗位。
上個月他拜業界一位非常出名的設計大師做老師，準備提升自己的專業。現在只要一有機會，他都會跟老師去寫生，或者參加設計圈的交流溝通。
他説：“只有在專業領域做到足夠厲害的時候，才不會被別人小瞧。你越值錢，才越有資本對別人説不。”
04從焦慮到泰然處之，中年職場人需要克服這3個障礙
造成35+職場危機的因素有很多，本質上離不開這幾個原因：
1、個人成長滯後，核心競爭力衰減
從20幾歲到30歲，大多數職場人的職場狀態處於上升趨勢。到了30歲以後，有些人開始產生思維定勢，漸漸走入職場舒適區，成長速度也放緩下來，他們不太願意挑戰新的改變，更願意直接使用原來的經驗。
當後浪迎頭趕上，性價比和專業力都反超30多歲的中年職場人之後，中年職場人的危機正開始。
2、缺乏經濟後盾，造成進退兩難
30多歲的職場人雖然賺得多，可花銷也大，所以他們對於工資收入的期待值特別高。再加上成家立業後，肩上的擔子加重，想要讓這笨重的輪船掉頭，談何容易。
存款不足的中年職場人辭職也不是，跳槽也不敢，把自己陷入到進退兩難的境地。
3、中年心態崩塌，選擇逃避問題
與20幾歲不同的是，30多歲職場人在挫折面前往往輸不起。放不下面子和身段，接受不了落差太大的改變，越糾結越迷茫，最終乾脆選擇逃避。
既然這是個繞不過的坎，何不乘風破浪去迎接它？其實網絡上很多文章都寫過要如何應對中年危機，方法有許多，就不再例舉。
我認為在不缺經驗、不缺閲歷、不缺方法技巧的35+職場人身上，最難改變的還是思維模式。如果想要徹底地擺脱中年職場危機，這3個思維障礙必須要跨過。
1、接納的思維：你必須去面對這個年齡該面對的問題，當你積極面對、積極擁抱這樣的變化時，才能夠找到正確的解決方法。
2、改變的思維：沒有什麼可以阻擋一個努力拼搏又好學向上的人。原有的路不好走，走不通，那就換一條路走，沒必要一路走到黑是吧？想要改變，什麼時間都不晚。
3、深耕的思維：只有在某個領域做到極致，你才會是這個領域的行家。東打一槍，西放一炮，做什麼事都不持續可不行。35+，要知道選擇和深耕，成為行業有影響力的人，才能走得更遠。
彆氣餒，35+以後的每一步，都可能是創造奇蹟的第一步！一起加油吧。
新員工遭到老員工排斥是一種正常現象
一、職場“欺生排外”是人的一種本能反應
新員工受老員工的排擠、打壓等情況，叫做“欺生”。因為老員工在一起時間長了，自然而然會形成一個熟悉的圈子。新員工入職後，是這個環境闖入的“生人”，他們對新員工自然有一種警惕、疏遠、排擠的現象。
馬未都有一個視頻也講到：在一個環境中，人容易形成一個團體，對新來的人從心理上會有所排斥。這種現象不光在職場當中會有，在動物界也是非常普遍的。比如把一隻陌生的貓扔到一羣貓當中去，往往會有很多貓跑過來欺負它。這是一個環境受到新的外來者後，原環境當中人或動物的正常本能反應。
二、新員工入職後，可能會對老員工有一定的影響，所以受到老員工的排斥。
比如：新員工的薪資比老員工高，可能老員工因嫉妒而對你排擠；新員工的技術比老員工高，可能存在擠掉新員工飯碗的`可能性，所以會遭到老員工的打壓；或者新員工的技術水平太臭，老員工看不上，也會被老員工欺負；也或者老員工知道領導看不上自己，所以才重新招的新員工，所以老員工事事挑新員工的刺……
三、新員工剛進入一個新的環境並不適應，沒有儘快融入到企業文化當中，或者不懂新環境的一些潛規則，也會遭到排斥。
比如，新員工説話方式方法對老員工不太尊重，或者急於炫耀自己的本事，或者做事的步調與老員工不一致，都容易遭到老員工的抵制……
四、老員工認為自己有資歷，在新員工面前擺老資格，以得到心理上的滿足感。
這種情況也很多，常常表現為：支使新員工做各種零活、跑腿，或者給新員工出點難題等等。
五、老員工是業務精英，或者在某方面經驗豐富，業務能力強，看不起新入職沒什麼經驗的員工。
時髦風
