既然領導鼓勵員工提建議為何還不願採納

既然領導鼓勵員工提建議為何還不願採納，這個問題相信在很多的企業中都能遇見，公司領導美名其曰要求員工提意見，但是往往結果就是，員工提意見要積極，至於領導聽不聽、做不做就看心情了，下面就來看看既然領導鼓勵員工提建議 為何還不願採納。

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前段時間，華為公司辭退清華高材生的新聞一直被網友們熱議。起因處於此高材生想為公司的發展提建議，洋洋灑灑寫了一萬多字，卻受到了領導的不滿。其實，生活中經常會出現這種現象，對於領導者來説，雖然鼓勵員工提出建議，但不會輕易採納，下面小編為大家介紹一下。

在高位者眼裏，以多數人的履歷之粗鄙，根本撐不起他所提的意見。

在多數的決策中，利弊並不是清楚分明、可以量化的。在這種情形下，決策者必須要綜合考慮各種因素，其中一條就是風險最小化。

當採納一個新人的意見時，儘管可能有巨大收益，但往往也冒着絕大的風險，因為新人對行業的`判斷可能是相對狹窄的，而在很多決策中，一旦有一個小的細節沒有考慮到就可能全盤皆輸。因此，決策者必須考慮這個意見人之前的經歷，如果TA之前在這個領域並沒有深入研究，並沒有在行業內有突出事蹟，決策者即使認為這個意見是合理的，也有相當大機率不會採納。

而如果想要減少這樣的風險，必須要親力親為地對每一條意見進行篩選，但樣的篩選成本是很大的。因此高位者面對這類型意見的最佳選擇是，根本不去理睬。

這一道理同樣適用於投簡歷獲得面試資格——為什麼大公司不願意給有能力低資歷的人面試機會？

確實不乏有資歷很低但實際能力很強的人，但是大多數時候面試之前都需要篩掉大量簡歷，原因就在於如果要對每一個人面試來篩選優秀者成本太大了，因此以曾經的簡歷作為初篩是必要的。

對於CEO來説，CTO的意見是值得聽取的，但一個剛進公司的小職員的意見是不值得耗時的，儘管可能這條意見相當正確。

對於職場新人來説，由於經驗太少，看問題的角度還是很膚淺的，儘管可能會給領導帶來一些收益，但背後的風險是不可忽視的，所以一般的決策者不會採納新人的建議。而且有些領導可能會對某些建議產生反感，會主動辭退員工。所以説，決策者一般不會對新人的建議有想法。

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1、展示胸懷，塑形象

劉經理在自己的部門中就經常鼓勵員工提意見，可以是對他本人、也可以是對工作的提升和改進。雖然大家都很踴躍的提出了意見，可是劉經理卻基本上不採納，這讓員工也非常費解。可劉經理還是一如既往的堅持，幾乎將這件事情變成了部門中例行的公事一般。不過效果還是有的，不少員工覺得劉經理起碼願意聽聽員工的聲音，比起其他的領導獨斷專行好多了。

職場中，遇到這樣的情況，不難想到，領導表現出一種虛心納諫的形象，而員工則提意見。不過領導要的並不是意見中的內容，而是自己提意見這件事情。在領導心中，他需要樹立出一種形象來告訴大家，自己會聽取大家的意見，不是獨斷專行，而是羣策羣力。説白了，領導這樣做就是在塑造自己的形象給自己的領導看，同時也是在凝聚人心。

2、明聽暗改，悄無聲

劉經理依舊我行我素的讓員工提意見，然後又對這些意見置若罔聞。不過小朱卻發現了其中的一些問題。小朱發現自己提出了的幾個建議，劉經理照做了，不過劉經理卻並沒有在會議中提出這些來。後來小朱把這個事情告訴了他的老學長。

老學長告訴他説：“劉經理是個要面子的人，你們提的建議，的確有好的，但是你讓他當着大家的面承認，不就等於是説他以前做的不對要他打臉認錯嗎？所以他表面上不表態，可暗中卻把那些好的建議潛移默化的在工作中推行了。可見這個劉經理是個幹事的人，但是要面子，以後你千萬不要當眾頂撞他，一切順着他來，説話的時候經可能委婉一些，別損他的面子。”果然下小朱按照老學長的話，很快就獲得了劉經理的重用。

職場中，每個領導都必須要保持自己的權威和威信，這樣才能夠更好的管理員工。要是一個領導老是犯錯誤，那麼自然威嚴掃地，想要再管好員工是難上加難的。看似領導對員工提的意見置之不理，其實他自己也知道那些有用哪些沒用，但是他確不會公然的提起，因為這樣就是損害自己的利益。那麼在他的眼中只要把好的意見做了就行了，沒必要提起來。畢竟千錯萬錯，領導都沒錯。

3、試探員工，三樣人

在筆者原來的公司，讓員工提意見幾乎是每年公司的例行公事，筆者曾經有一段時間，通過整理這些員工提出的意見發現了不少問題，可以説這些意見中五花八門。

在這些意見中，筆者發現了有三種人，一種是有才的、一種是糊弄的、一種是自私的。有才的人提出的意見是真的.在為公司或者為領導好，提出的內容也頗具有可行性和效果。對於那些人來説平時工作可能會被小人給壓制住，通過提意見也算是一種尋求領導關注的方法。

一種是糊弄的人，平時工作不能説不認真，但是也就馬馬虎虎，既不好也不差，就像老牛非要打一鞭子才走一步。這樣的人多半在公司屬於老油條、混日子的人，在職場中這種人很多。

最後一種人，就是自私的人。提出來的意見不是增加待遇、就是強調自己的工作困難，反正在他的意見中，自己在公司最吃虧。

領導通過收集意見，看意見中的內容其實就是在觀察那些人有能力、那些人適合做什麼事、哪些人能夠承擔更重要的工作。畢竟平時工作無法做到面面俱到，用這樣的方法也是在瞭解自己手下的一種手段。