辦公室贏取人心的實用招數，在職場中，與人溝通是非常重要的一個環節，不僅可以幫助你獲得良師益友，也能夠幫助你在職場上得到別人的幫助和支持，為自己的升職打下好的基礎，現在分享辦公室贏取人心的實用招數。
１、合作和分享，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支持，方能順利推展工作大計。
２、微笑、暑期練習生或總經理，無時無刻向人展示燦爛友善的笑容，必能贏取公司上下的好感。年輕的同事視你為大師姐，年長的把你當女兒看待，如此親和的人事關係必有利事業的發展。
３、善解人意，路過餅店順道給同事買下午茶，這些都是舉手之勞，何樂而不為？你對人好人對你好，在公司才不會陷於孤立無援之境。
４、不搞小圈子，儘量不要被人卷標為你是屬於哪個圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網絡，對你沒好處。儘可能跟不同的人打交道，避免牽涉入辦公室政治或鬥爭，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。
５、有原則而不固執，虛偽的面具遲早會被人識破的。處事手腕靈活，有原則，但卻懂得在適當的時候採納他人的意見。切勿萬事躬迎，毫無主見，這樣只會給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。
６、勿阿諛奉承。完全沒把同事放在眼裏，苛待同事下屬，你無疑是在到處給自己樹敵。
７、勿太嚴厲，然而看在別人眼裏，卻是刻薄的表現。你平日連招呼也不跟同事打一個，跟同事間的唯一接觸就是開會或交待工作，試問這樣的你又怎會得人心？
1、表揚及時，人心既齊：
就像馬雲説的，員工離職原因之一就是“心委屈”。所以，對於下屬該表揚的一定要及時表揚，員工的付出有的時候需要認可，特別是，員工付出了，領導者還裝作沒看到，或者理所當然，甚至是冤枉、批評，那員工肯定非常委屈。時間長了，員工心態就會出現問題，人心就會不齊，慢慢的工作效率就會出現大問題。
2、羊毛出在羊身上：
這招比較常見，就是拿員工本身就有的錢來請員工吃飯，這樣還讓員工覺得領導對他好。其實殊不知，這些錢本來就是員工自己的。而領導沒花一分錢，既吃了飯，還得了好處。這招的核心就是，利用員工的信息差，那員工自己應得獎勵給員工，對員工進行誤導。
3、不斷的許諾和談情懷：
這種方法被大多數的領導所運用，他每天會給你談自己的情懷，每天會給你各種各樣的許諾，給你畫各種各樣的大餅，並且把這些給你的工作聯繫起來，讓你為自己的夢想，為實現自己的目標而跟着他好好幹，如果這些單有畫面的領導，只是給你畫餅，只是跟你談情懷，而不讓你聞到餅的香味兒，這個時候，一定要防止成為他的墊腳石。
工作場所，我們不應該是一個只懂得做具體事情，不懂得協調資源，不懂得積極溝通的人，我們應該細心觀察，思考一切，想要做到全面。職場精英叢書，主要介紹了人際交往，人脈積累以及提高情商的篇幅。小白初入職場時，閲讀此書，能幫你快速成長，在職場上立穩腳跟！
4、委以重任：
中國有句古話叫士為知己者死，用咱們現在的話來説，就是信任的力量。一個善於拉攏、收買人心的領導，特別會對一些能力出眾、有潛力的.員工用這招。讓他們為自己做事，充分授權、委以重任就是一種最好的方式。充分相信自己的員工，給他權力讓他去做，讓員工有展示自己的平台、發揮自己的才幹。遇到這樣的領導，可以説是自己命中的貴人。有什麼理由不感恩戴德。
其實分享這4招，並不是教大家去套路自己的員工，而是想説的，職場雖然是利益為先，但是終日玩陰謀詭計必會遭到反噬。待人處事，真誠為重，尤其是對自己的員工，少一些權謀、少一些詭計，用真心、真誠，員工也必然回報以真心、真誠。
第一招，羊毛出在羊身上
筆者在大學沒有畢業的時候，與幾個同學在一家公司實習，正好遇到公司發福利。管理我們幾個人的那個領導，帶我們幾個人去外面吃飯，然後把公司的紅包發給我們。説本來我們這次發福利是沒有的，後來他幫我們爭取到的，但是因為我們是實習所以，拿的比老員工少。所以就請我們吃一頓飯作為補償，希望我們不要介意。當時就讓我們幾個感動的不像話。
後來是一個老員工告訴我們，我們每個人發800塊錢。而那個領導卻給我們每個人500，後來想明白了原來我們每個人發800，他卻給我們每個人500，然後再從他扣下來的2000裏面拿出幾百請我們吃飯，結果就是讓我們感恩戴德，還花我們的錢，手段不可違不黑。
第二招，對你特別對待
這招是一位朋友告訴筆者的。當時這位朋友告訴筆者説，他的領導在年底給員工發錢的時候，告訴了他，其他人就發了800，而給他發的1000。
叫他不要説出去，免得鬧出矛盾。當時也讓筆者這位朋友非常感動，可是有的時候職場中的事情就是這樣，一點事情圈子就這麼小，大家都會知道的。結果筆者這位朋友聽到，原來那天那位領導給所有人發的都是1000。頓時就對那位領導一點感恩之心就沒有了。
職場中有的領導就是這樣，發錢的時候搞的神神祕祕，還告訴我們説，比別人多發了多少錢，讓我們別説出去。可能這句話他對每個人都説過，但是每個發的錢還都是一樣的。結果就是發出去的錢沒多也沒少，但是起到的效果卻非常好。
這招的'核心就是，在員工之間製造信息差，讓員工之間相互不知道情況，然後從中提高員工感恩效果。
領導收買人心的招數，零成本、效果好，還能忽悠的員工要死要活！
第三招，對你特別培養
這招用的比較常見，但是具體情況也要具體分析。雖然説人人平等，但是職場中還是存在的等級和階層的。最明顯的就是，在什麼級別幹什麼事、參加什麼會、拿什麼錢、瞭解什麼信息。
筆者在以前經常要參加一些行業會議，一點意思都沒有還浪費時間。當時筆者手下有幾個人，於是筆者就叫一兩個人，讓他們去參加，然後對它們説：“這個會議規格比較高，你替我去，自己也見見市面，多結交一些人脈，對你今後有很大的好處。”結果就是那些小年輕，聽了以後非常來勁，在筆者手下做事也都很聽話。
其實些時候，職場中很多時候，如人飲水，冷暖自知。我們覺得重要的事情，可能在別人的眼中就是浪費時間一點好處都沒有。所以，就有一些領導安排員工做一些自己不想做的事情，然後再説一些重點培養、特別照顧的話，既讓事情有人做，還讓員工感恩戴德，可謂是一舉多得。
這招的核心就是，利用員工與領導之間的信息差，把自己認為不重要的事情包裝成對員工重要的事情，讓後交給員工，美名其曰為他好。當然這事情本身也不是什麼壞事。
領導收買人心的招數，零成本、效果好，還能忽悠的員工要死要活！
第四招，我和老闆提起了你
這一招更是無本買賣，用來收買人心，尤其是那些才進入職場沒多少的小菜鳥，更是屢試不爽。不過這招有2個變種。
第一個變種：在筆者畢業進入第一個公司時，有個領導跟前的紅人，有次告訴筆者，“那天領導和我聊天，和我提到了你，他説你不錯，穩重、踏實、文筆很好，要大力培養。”當時筆者聽了以後，熱血沸騰，恨不得把命都交給公司。同時也非常感謝這位領導的紅人給自己“通風報信”。後面這位紅人讓筆者給他幫忙，筆者都沒有拒絕，為的就是感謝他“通風報信”。
第二個變種：筆者以前的公司有個領導，上位沒多久，有次和筆者説“上次老闆找我談話，問及對部門工作安排，我對老闆建議，對你要重用起來，不能像以前那樣閒置了。”當時筆者聽完後，對這位領導也是非常感謝，感覺自己終於遇到了伯樂。後來筆者也的確為這位領導立下了汗馬功勞，幫他做了不少公事和私活。
其實這兩個變種，都是傳達一個信息，就是對老闆説了你的好話或老闆很看好你。而聽到這些話的員工，自然是沒有辦法去證實這話是不是真的。只有對傳遞消息的人進行感謝。感謝對方能夠給自己傳遞消息，感謝對方能夠在老闆面前給自己説好話。
這招的核心就是，利用員工無法去求證一個信息，來製造一個對於員工有正面作用的消息，來讓員工對自己感恩戴德。就算是假話也是善意的謊言。
時髦風
