明確自己的職責、學會與團隊和諧共處、永遠都要尊重上司、主動幫上司解決問題。
1、明確自己的職責
自己崗位職責上的事，必須要自己來完成，不要什麼事情都去麻煩上司，公司設定這個崗位目的就是要完成工作。面對任何問題時都説沒有問題，而在工作中卻總是出問題。不懂不是缺點，用心學習、態度端正才是做好工作必需的。不要把領導當傻瓜。做事腳踏實地，不要表面一套背後一套，不要油頭滑腦得過且過，要知道領導大都有火眼金睛。
2、學會與團隊和諧共處
職場上不要吝嗇把功勞讓給他人。要想讓自己獲得成功，就必須懂得如何讓別人先成功。往往具有決定性的重大成績，都是管理層正確領導和執行層集體努力的結果。在團隊中要勇於承擔責任，要有足夠的勇氣去面對問題，不要推卸。領導是最討厭那些遇事先逃避，明哲保身地把本該擔負的責任推得一乾二淨的下屬。
善於和他人分擔工作。見到同事一籌莫展時，不要事不關己，高高掛起，冷眼旁觀，而應該主動助人一臂之力，這樣不僅可以建立良好的人際關係，也會深得領導的認可。
3、永遠都要尊重上司
職場上，尊重上司是不變的真理，面對額外的工作任務，端正態度，適當考慮，服從第一。如果不得不拒絕，一定要有充分的理由，而不要讓領導覺得你是在找藉口逃避工作。有事情要先考慮商討解決，千萬不要越過自己的`上級，去反映事情，作為下屬要時刻明白，越級上報是最不妥當的行為。注意自己的言行舉止。任何一個領導都不可能喜歡那些吹牛皮的人，也不喜歡背後議論他人是非的人，更不可能喜歡作風不良的下屬。
4、主動幫上司解決問題
領導遇到難題時，在自己能力範圍之內的，儘管不是自己的工作，也應該主動幫助領導渡過難關。要有創新的理念和作為。在自己的工作崗位上一定要不斷突破，做得比前人好，比別人好，從而更好地證明自己的能力和價值。另外，你需要擁有穩定的心態，不要心血來潮感情用事，也不要什麼問題與不滿都強壓心頭，要學會時刻調整自己，保持積極上進的心態。
如何做一個稱職的下屬？其實這個職場問題值得大家關注。多多去發揮自己的實力，與團隊一起開拓更大發展空間，為上司解決工作上的難題，真誠踏實能幹，這樣的人才是最可靠的下屬人選。
如何做一個稱職的下屬，上級的信任是基礎，自己的能力是核心，有效的溝通是抓手，靠譜的形象是保障。
稱職的下屬，他獨立自主，可以與上級資源互換、強強聯手。領導和下屬的區別之一在於面與點。下屬要做到的就是在點上的權威，在這個點上一定要強。
辦公室裏新來的大學畢業生婷婷，作為小白，業務上她一定是不如其他老員工。為了讓部門領導能夠關注到她，這個女孩自學PPT，在一次各部門間領導的彙報上，她替領導做的PPT一舉讓部門領導得到上級的大加讚賞。從那之後，大家都發現，部門領導去哪都喜歡帶着這個不起眼的女孩，就是因為她在這個點上做到了最強！
上級代表公司僱傭下屬，實際上是在購買下屬的能力和時間。從這個意義上來説，上級是下屬的一個“用户”。無需討好，只要做足服務，做優產品，搶佔核心競爭力，一切水到渠成。
上級信息多、資源多；下屬信息少、資源也少。高效地調用上級資源尤為重要。誰資源匱乏誰就需要主動溝通，誰比較痛苦誰就需要主動溝通，這是亙古不變的規律。
業務員大勇，業務水平他並不是最好的。他最大的優勢是吸引上級對他的工作傾斜更多的資源、注意力和時間。其他業務員在遇到瓶頸到時候，並沒有意識到積極、主動、及時地與上級溝通的重要性，項目推進不下去致使丟單。大勇他會將自己的項目進度適時地告知上級，項目的下一個工作重點和溝通時間節點、並給上級提出需要他決斷的問題。
上級的時間不是用來給下屬浪費的，他要面對很多個你，他的時間被分攤得很稀薄和不確定。他的精力，也是團隊的資源。請利用並保護好領導的團隊資源。
交給上級的哪怕是一個想法、一個文檔或一封郵件，都應該背景清晰、表達扼要、信息完整，讓上級可以快速抓住重點。
部門裏的楓哥是最受重用的，原因就是領導認為交給他工作放心，所謂放心就源於他工作的態度。需要上級給意見時，他給領導提供的.從來都是選擇題而不是主觀題，領導可以在聚焦問題上思考。遇到他自己解決不了的問題，他的求助邏輯不是“我辦不了，你來”，而是“請指條路，我繼續幹”。這樣的員工，哪個領導不喜歡？
多去想在上級目前的工作進度裏，有什麼你能幫上忙。好的下屬會把團隊之外的資源和經驗想辦法引進團隊。
部門裏還有個鑽研型大姐，她的能力是在公司和行業裏跟部門的項目有觸類旁通的方面，去研究和求助，她總能幫部門最大程度上“掙效率”。當然，她從不僭越擅自修改上級的安排計劃。
請記住，不要因為自己的小聰明，而損害上級在更大維度上的安排。
取得上級發自內心的信任沒有捷徑，只有兩個字：靠譜。如何成為靠譜的下屬？處處有交代，件件有着落，事事有迴應。
在組織聯盟裏，無論你扮演的是何等角色，哪怕是士兵，只要你真材實料，一樣有價值。
一、作為一名員工首要技能是會溝通
要在社會上生存，最重要的技能就是能夠用書面語言、口頭語言組織表達觀點。而作為公司的員工，要與他人共事，就要與他人溝通，向老闆彙報工作，和同事交接工作，和小組成員討論工作。都需要好的溝通技巧。
與他人進行溝通，將自己的想法觀點展現給他人，讓他們瞭解你的想法，理解你的目的，被你説服。信件、報告、備忘錄、10分鐘的口頭髮言，都是員工的必備技巧。
如果你的工作離體力勞動越遠，需要的表達能力就越高。無論是在企業裏面當一名員工，還是在學校當老師，做律師，檢察官這些工作，口頭書面的有效表達是重中之重。無論你是一名基層員工，還是高管經理，你的工作能力的首先體現在使得他人理解自己的工作能力。
很多企業抱怨聘用的大學生，時常不清楚他是否聽懂你的任務安排，也不清楚他在工作中的疑難，因為這些大學生表達不清晰，甚至他們連一份見到那的報告都不會寫。有人會説，學校沒有交過怎麼説話啊，也沒交過怎麼寫報告。但是從幼兒園到國中大學，學校唯一一直堅持隨時都在教導學生們的就是如何表達，幼兒園訓練對語言的興趣，國中組織觀點和數據，將不相干內容拋開，大學組織各種講座和課外活動，鍛鍊學生和人交往的技巧。
而且，僱主將正確地得出結論：連話都説不明白的年輕人註定做不好事情。
如果你能夠很好地溝通工作上的內容，及時反映工作上的問題，有效地討論提出解決辦法，領導不喜歡你都難。
二、獨立完成任務，讓領導少操心
領導交代了任務，下屬完全理解了，並能夠主動承擔起來，努力想辦法去完成。不需要領導花時間、心思去監管、指導。如果下屬子啊執行過程中確實需要幫助，會及時、主動的來找領導請求幫助。
在完成領導安排的任務的'`過程中需要注意以下幾點：
1、遇到困難，下屬有信心且有能力，自己想盡辦法去克服處理，不抱怨加班處理、組織開會討論等；
2、遇到超出能力工作範圍的無法協調的，需要更高級領導接入的問題，此時，不能等着問題暴露，而應該第一時間主動找領導彙報，並獲得幫助來解決問題。
3、即使工作進展順利，也應該積極主動地按照合理的節奏向領導主動彙報工作狀態，使領導及時瞭解情況。
如果能夠做到以上三點，基本能夠完成“讓領導不操心”這個目的了。
這一點強調的不是能力，而是工作上的做事技巧，很重要，卻也很容易做到。
具備完成自己的任務的能力，如果能夠超出預期，則“出色”完成本職工作更好。
三、能夠幫助領導解決部分問題
有人可能會覺得這時費力不討好的事，平時加個班都會吵着公司不人權，怎麼可能會主動幫助老闆解決問題呢。
做好本職工作是一個合格員工的必備品質。而你想要得到晉升，就必須做其他員工不會去做的事情。領導往往會承擔更多的責任和事情，而這些工作更多是解決問題。如果有機會能夠從領導那裏承擔一些工作，並學習這些工作的技巧，積累相關經驗，如果你具備了這些解決問題的技能，那麼就有資格晉升了。
時髦風
