怎麼樣加強公司管理，加強企業管理是市場經濟條件下深化企業改革的需要，是提高效益，增強企業競爭力的根本途徑。下面讓我們來了解一下怎麼樣加強公司管理。
一、加強企業技術創新，提高企業競爭力。
企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落後產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。
企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目並組織實施;要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。
二、加強成本管理，努力實現降本增效。
企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。
企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算範圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兑現獎懲。
企業應大力採用先進技術改造落後生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落後工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。
三、加強管理與顧客的關係。
努力將整個企業的重心集中於與顧客的關係。
收集同消費者接觸中出現的信息，目的是瞭解這些信息並做出可以引導買主的較有益的估計。
3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體，因為顧客不再滿足於通過與錄音電話談話來處理投資事務。
依靠這種方法，開闢顧客意見的`直接反饋渠道和確認投資集團的領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、 加強企業管理應注重制度建設。
企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的温暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悦的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。
這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。
靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。
企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。
建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。
法則一：制度高於一切
現在我們都在追求法治社會，因為法律是維護社會穩定運行的基石。企業也是一樣，如果領導凌駕在制度之上，因為權力大而隨意踐踏制度，那這個企業是註定失敗的。
因此，在企業的管理中，制度起到了至關重要的作用，一方面，我們要建立健全的制度體系，另一方面，建立的制度必須得到嚴格的執行，不允許出現私權大於制度的情況。
制度不僅僅是包括獎懲和考勤，還有以下幾點：
1、完善的組織構架；
2、嚴格把控用人標準；
3、用以激勵員工的薪酬制度；
4、激發企業氛圍的競爭機制。
法則二：溝通是管理的橋樑
很多企業主都認為，公司工作就是簡單的下達命令，員工完成；而且管理者每天需要處理的工作那麼多，怎麼還會有時間去和員工溝通呢？
正是因為管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙，溝通不順暢，無法瞭解員工的真實想法，也不能第一時間知道企業在運行過程中的一些錯誤，更嚴重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。
所以，企業主或者老闆在工作中一定要做到：
1、及時與員工溝通，做到信息新鮮共享；
2、溝通中，傾聽比訴説更重要；
3、多渠道進行上下溝通；
4、與員工一起分享快樂就是很多快樂；
5、放下架子勇於承認錯誤，你會發現，大家都會很友善。
有些管理者提出了這樣一個疑問，他們覺得自己經常與員工進行溝通，但是為什麼最後的效果還是讓人差強人意呢？
管理者不僅要跟員工進行溝通，更重要的是要進行有效溝通，有效溝通才能達到最好的效果。
法則三：大家的智慧能更好解決問題
管理者不是萬能的，企業的`問題僅憑管理者一人的`智慧是萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發表自己看法的機會。
這樣，企業的每個員工都會有種參與感，覺得“我是這個企業的一份子”，會更加賣力的為了企業的發展去工作和努力。
一般成功的企業都會做到以下幾點：
1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍；
2、企業的真實情況及時讓員工瞭解，不隱瞞；
3、能夠識別並且及時良好的處理員工的不滿；
4、從員工的怨言中找到企業能夠改進的地方。
法則四：每個人都有優勢和短板
俗話説得好：尺有所短，寸有所長。如果作為管理者的你只能看到員工的職業短板，不能發現他的優勢，那你整個企業都是“短板”員工，員工因為你批評和指責，效率也只會越來越低。
要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業家的用人之道：
1、要能平常心對待員工的職業短板，不是一味的責怪；
2、不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；
3、企業管理不是獨裁專制，要平和看待與自己觀點相背離的員工；
4、員工的短板在另一個問題上也許就是天賦，要學會把員工安排在合理位置
企業離不開管理，如同魚離不開水。在企業成長的過程中，想把企業管理做好，不僅要有管理能力卓越的領導，更重要的是，企業的員工也一樣優秀。只有當管理者和員工之間的形成良性的互動，企業才能夠做得更大、做得更強。
1、企業需要全面的企業文化建設。
A、企業核心文化的建設能夠給員工一種歸屬感和內聚力，能讓員工明白企業和領導者的目標是什麼。知道企業要做什麼，我該做什麼，我該怎麼做。員工散漫的一個重要原因是不知道該做什麼。
B、企業內在文化的建設（規章制度、文化內容等），能夠讓員工知道如果不按照規定做，會有什麼樣的後果。這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的。一般情況下不要輕易的更改。員工散漫的另一個重要原因就是不知道散漫的後果。
2、暢通的人力資源通路。
在平時的時候就要準備有充足的人力儲備，能在短時間內解決人力的問題。很多人認為沒有必要平時儲備人才，有人認為企業沒有辦法儲備人才，其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業的辦法有針對性的解決。這樣員工的.去留對企業不能造成重大的影響，員工才會有危機感，才能調動他們的主觀能動性。
3、結合專業的管理技能。
比如現代管理學中提倡的：持續的負強化結合適當的正強化。這是一種專業的表述。就是持續的批評或管理加上適當的讚美和表揚，這是一種簡單的表訴，也只是管理學的一種方法，結合不同的企業實際情況，我們都要有不同方法，作為管理者需要廣泛的學習和辯證的運用。
4、想辦法利用和限制企業中的非正式組織。
企業非正式組織是企業管理中的重要部分，非正式組織簡單的説就是企業中的小團體，在工作的時候，可以利用這種小團體，因為他們的目標很統一，能發揮力量。但是在有矛盾的時候，一定要拆分這些非正式組織，因為一旦其中有一個人要離開，就會影響一批人。
5、用利益圈住重要員工
合理的分配員工的收入，讓員工不能或不願輕易的離開公司。很多人認為簡單的分紅啊、分股份啊、押工資啊、押費用啊什麼的，才叫利益控制，其實對於員工的收入可以細分和精算，既能讓員工滿意和覺得有奔頭，又沒有增加企業的費用。這都是有專業技巧的。
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