如何管理一個公司，管理公司考核的就是領導者隊伍執行戰略的能力。即使有再好的戰略，如果團隊執行力不夠，也是無法達成目標的。下面讓我們來看看如何管理一個公司。
一 重視員工
管理公司其實就是管理員工，只有將每個員工牢牢黏在一起，相親相愛，才能有助於企業發展。因此企業領導者必須加強員工隊伍建設，對公司員工進行專業培訓和政治思想教育，加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，提高企業的競爭實力。
二 以身作則
要想管理好一個企業，首先要想管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有説服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。形成良好的企業文化氛圍，從而有助於管理好企業。
三 逐步建立公司組織架構
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。公司組織架構的建立有助於公司企業管理的規劃化。
四 建立相應的規章制度
企業領導者不能一味照搬過去或者他人的管理模式，必須根據時勢動態的變化和自己企業的具體情況來考慮企業是否轉型，建立適合自己企業的管理格局，和規章制度。
你要管理的是大公司，需要做到：
最主要的就是注重培養公司的文化
1、企業標誌;如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的`企業標誌，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
2、企業環境;如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
3、企業制度;即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的'行為規範。
4、價值觀;是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值準則，是企業走向成熟的標誌。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身僱傭、人人平等”。
5、企業精神;是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業精神。
1、提高管理技能
企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
2、提高管理境界
一個人最終能走多遠，是靠着個人的境界決定的，境界越高走得越遠，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業的`水平，就必須提高自己的管理境界。心法開，萬法來。
3、改善運營模式
企業的運營模式決定了企業這個運營成本，運營成本的高低決定企業的在市場生存的能力。如果一個企業的運營成本高居不下，那麼這個企業就是負重前行，這樣的企業很難長遠，想要管理好企業，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。
4、聚焦商業戰略
一個企業想要在當今社會中獲得收益，就必須進行商業戰略的調整，進行商業戰略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達到理想的效果，就很難在市場上立足。
5、加強團隊建設
企業有再好的理念，有再好的產品，沒有一個強大的隊伍，那麼企業也很難在市場上生存，想要管理好企業，就必須加強團隊建設，打造一支具有狼性的.團隊，這樣的團隊戰鬥力強悍，不怕任何挑戰，擁有這樣一支隊伍我們還害怕產品沒銷路嗎？
1、開放式管理
開放式管理就是員工有權參與到企業的決策中來，老闆應該允許員工在決策執行之前參與決策。企業不是一個人的企業，如今是知識經濟時代，老闆不能成為獨裁政權。讓員工參與企業管理，讓員工愛崗如家。
2、漫步式管理
所謂的漫步式管理就是指老闆不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而儘可能經常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業轉悠。 企業領導從第一手（直接從職工那裏）獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裏卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。
3、導向管理
所謂的導向管理就是指老闆要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老闆要善於描繪一個遠景，給企業做一個戰略規劃。
4、分權管理
分權就是轉交責任，將自己的權利分散轉交給下級。一個上級不是什麼決策都自己作，而是將確定的'工作委託給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意願和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級從繁重的事務中解脱出來，可以更多投入本身的領導工作。
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