在高管們紛紛遇到職業發展中的“玻璃天花板”諮詢公司的職業顧問們卻關注到了另一個更為普遍的現象——遭遇“職業高原”（career plateau）。
“職業高原”這個概念是由Ference提出的，他認為所謂的職業高原就是指個體在職業生涯發展中的某一個階段，在這樣一個階段裏，個體所能夠獲得的進一步晉升機會的可能性非常小。
隨着職業生涯管理理論研究的不斷深入，職業高原的定義也在被不斷的修正和完善，當代社會所指的“職業高原”的主要內容包括：
1、個體在職業發展上接受進一步挑戰、增加和承擔進一步的任務和挑戰的可能性很小；
2、個體在職業生涯發展階段上處於一個職業變動相對缺失的時期，並且與個體的工作晉升和變動密切相關；
3、職業高原一般被視作個體在職業生涯的峯點，是職業發展“向上運動”中工作內容、責任、挑戰、壓力的相對靜止或者終止，是職業生涯發展上的一種“停滯期”；
4、職業高原並非所有人都必須經歷。
如果處於職業生涯發展上的“職業高原期”的時間過長，對於個體來講就勢必會出現許多負面的問題，例如對於工作，特別是對於工作的前景喪失信心、對於工作內容和成果缺乏激情、工作效率的顯著降低、產生離職的念頭等。
在現代的研究成果中我們發現，職業高原已經越來越成為個人與組織共同關心的一個焦點問題，解決的方案是應該在組織中對於處於職業高原的員工進行職業諮詢和心理諮詢相結合的職業生涯規劃。
在此整理了Rantzw和Feller所提出的針對個體的幾個調試解決方案以饗讀者：
1、平和方法——接受這種狀態，並努力壓制自己的挫折感和憤怒；
2、跳房子方法——在原有職位不變的情況下，努力向其他方面發展，以求得在其他方面與較好的發展；
3、跳槽方法——從原來公司辭職，並在其他公司尋求一個與原來相類似的職位，寄希望於環境的變化能夠解決這一問題；
4、內部調和方法——通過嘗試、創新等途徑努力開發他們現有的工作，能成功地與決策者進行互動，而不是被動地接受。來源：
時髦風
