公司太嚴格好嗎

公司要求嚴格，工作強度大是很好的一個提升自己能力的機會，吃得苦中苦，方為人上人。

公司太嚴格好嗎1

在年輕的時候，每個人都應該多去學習，多去奮鬥，只有在年輕的時候多學經驗，這樣才能夠在中年時有足夠的經驗去勝任更好的工作，在年老的時候有足夠的生活保障。

現在很多年輕人都想找一個安逸舒適的工作，但其實太過安逸舒適只會讓自己更加墮落，讓自己更不明白自己未來的道路在哪裏。一份高強度的工作，嚴格要求的公司其實是非常有發展潛力的，在這樣的環境下工作，其實能夠學到很多。

並且一個真正的人才是要有足夠的抗壓能力的，在剛入職場之時面對這樣的壓力，只要能夠堅持過來，那麼以後在面對困難的時候就會更加有底氣。現在吃的苦，其實都是為以後想的樂做鋪墊，而如果現在太過悠閒，以後可就得吃苦了。所以面對公司的嚴格要求，作為職場新人完全沒必要抱怨，這對自己來説確實是一件好事。

正年輕的時候能吃苦多學習是一件好事，但是我們也要注意自己的身體，高強度的工作會讓自己學到更多的東西，但是也有可能會導致自己的身體受損，那麼就得不償失了，所以一定要保證勞逸結合，自己要在提高自己能力的同時，保護好自己的身體。

管理嚴格體現在哪些方面？

什麼叫管理嚴格了，簡單地説就是比之前管得嚴了，主要表現在以下幾個方面：

嚴抓考勤，以前中高層管理人員上下班不需要打卡，現在都要打卡，以前遲到沒有處罰，現在遲到了要罰款。

收縮權限，尤其是審批權限，以前審批權限鬆散，中層管理權限過大，報銷太容易，現在一擼到底，重設審批權限，設置多層審批，削弱中層管理人員的權限。

績效目標調整，這是管理變嚴格的重中之重，以前比較簡單的考核，你好我好大家好，現在不一樣了，細化了考核指標，增加了考核項目，增加了完成目標的難度，讓員工不再那麼輕鬆。

制度修訂，管理嚴格通常都會通過制度去體現，從方方面面去管控，對員工來説，制度變嚴了，就像原來穿着寬鬆的衣服一下子變成了緊身衣，感覺伸個手腳都不舒服。比如領辦公用品，需要申請，辦公文具如果壞了或者用完了需要以舊和壞換新。

管理變嚴格的目的是什麼？

為什麼變嚴格了？

這是很多人最容易忽略的問題，大多數人都只關注管理變嚴後的切身感受，卻很少去關注為什麼公司的管理突然變嚴了。

我們可以換個角度看這個問題，如果一家公司業務發展正常，或者處於快速發展階段，老闆會突然嚴抓管理嗎？既然公司的發展很順利，延續原來的管理模式不香嗎？又何必折騰呢？萬一一折騰，業務發展反而受影響了怎麼辦？

在我們國家的歷史上，初代皇帝的.政策，都能得到很好的繼承，像蕭規曹隨講的就是政策的延續，而如果哪個朝代需要進行變革，都是因為除了大問題了，不得不變了，那是沒有辦法的事了。

像清朝雍正皇帝主持的“火耗歸公”、“攤丁入畝”、“士紳一體當差，一體納糧”等改革，就是因為康熙朝國庫已經沒錢了，如果再不變就完了。

所以説，公司的管理突然變嚴格了，説明了公司的發展出現了什麼變故，老闆不得不改弦更張，對公司的管理動刀子，因為公司的發展是老闆的根本利益，如果再不變，公司可能就要芭比Q了。

一般説來，公司管理突然變嚴了，有三種可能：

第一，老闆對業務發展有更高的要求，比如現在公司營收30億，老闆希望在短期內做到50億，想給公司來個脱胎換骨。

第二，公司的經營出現了問題，老闆想通過嚴抓管理，降低運營成本，提升經營效益，幫助公司渡過難關。

第三，公司的經營層或者股東結構發生了變化，新來的高管想做一些成績，或者新股東希望公司有一些變化，別人投的錢可不希望打水漂或者那麼快就被揮霍掉。

員工的反應

清朝雍正登基後，推出了四項改革，其中有一項“士紳一體當差，一體納糧”，針對的是士紳，也就是讀書人，以前讀書人是不用交糧納税的，這讓讀書人很有優越感，可雍正為了充實國庫，打破了幾千年的傳統，從此士紳不僅要跟其他人一樣服徭役，也要交糧納税，此舉給國庫帶來了豐厚的收入，卻徹底地得罪了讀書人。

這也是雍正在民間名聲不好的原因，因為他得罪了讀書人，讀書人就用筆把雍正寫得亂七八糟，什麼奪了十四弟的皇位，什麼血滴子，什麼呂四娘與雍正的故事等等，都是妖魔化雍正的結果。

任何的變革或者改變都會觸動別人的利益，當你的利益受損的時候，你肯定不高興了，肯定會覺得這種變化不好了，公司的管理變嚴也是一樣的，公司突然嚴抓管理

講白了就是削減員工的利益，降低公司的成本，增加公司的運營效益，這對公司是好的，可對大部分員工來説，利益肯定會有所受損，這也就不難理解，每一次公司嚴抓管理，大部分人剛開始都不習慣，甚至有不少人因此而辭職的情況。

但其實很多人想不到的是，通過嚴抓管理，從而出現一批員工離職，也可能是老闆的目的，為什麼這麼説呢？

當公司的業務出現衰減的時候，公司首先要做的就是減員增效，這是最常見的辦法，可是員工自己會主動離開嗎？如果員工不主動離開，公司要讓他們走，就需要支付一筆不菲的經濟補償金，這對公司來説無異於雪上加霜，傷上加傷。

所以，如果這個時候將管理的口子收緊，製造一種讓員工不舒服的工作氛圍，就會有一部分人因適應不了公司的這種管理模式而選擇離開，這也就能在一定程度上實現了員工自動流失，從而降低了運營成本。

有些問題換個角度看，你就會發現完全顛覆你的認知，公司的每一次管理變革，無不充滿了細緻的算計，可是很多人還被矇在鼓裏，以為這是一些新來高管給老闆出的主意，認為他們才是壞人，其實他們不過是替罪羔羊而已。

而管理本身並沒有對錯，選擇寬鬆或者嚴苛的管理手段，只取決於什麼樣的手段對公司的發展最為有利，記住，是最為有利。有句話很有意思，當公司發展順利的時候，再寬鬆的管理都是有效的管理，當公司發展出現問題的時候，再嚴苛的管理都是不好的管理。

簡單地説，寬鬆的管理，是為了公司發展的利益，嚴苛的管理也同樣，選擇怎樣的管理手段，取決於老闆的需要，至於在公司每次管理手段的變革中選擇離開的員工，都不過是犧牲品而已。

公司太嚴格好嗎2

一、嚴格管理能讓下屬有好的工作習慣

當大家在職場中，遇到一個願意嚴格管理自己的領導時，自己確實非常的不舒服，但是領導嚴格管理時，由於付出了大量的時間和精力，對於下屬的成長來説是有幫助的，時間長了之後可以幫助下屬養成習慣;

尤其是領導的作風和態度，能夠在下屬面前樹立榜樣;可能很多人對領導的做法不理解，甚至很多人認為只要下屬做完工作就行了，可是領導的目的並不是完成任務那麼簡單，而是希望團隊的成績越來越好;領導對下屬的態度越是不通情達理，下屬可能產生的牴觸情緒更多，但是懂得堅持配合領導的下屬，在將來都會有好的`工作習慣。

二、嚴格管理能讓下屬有自覺性

領導在平時工作中，對下屬的管理非常嚴格，能夠留下來的下屬在養成好的習慣之後，無論做啥事情都會非常的自覺，這種對工作負責的下屬，也容易被提拔;

相信大家都明白，既然選擇了進入職場打拼，就要努力奮鬥，只要大家願意遵守嚴格的規章制度，自己在公司裏就能夠立於不敗之地;可能有些公司的規章制度只是形勢，即便下屬犯錯也不會懲罰，可是公司在選擇提拔人才時，卻是按照最高的要求選擇;自覺性對於年輕人來説，是良好習慣的考驗;所以所，大家要珍惜跟隨嚴格領導的機會，爭取早日在公司裏取得升職加薪。

三、嚴格管理能讓下屬守住底線

相信大家都有過這樣的精力，即便在工作中選擇投機取巧，也不會影響工作的結果，於是很多人為了更大的利益，利用職位之便為自己獲益，這種下屬雖然能夠躲避公司的懲罰，但是從長期的發展角度來説一點都不利;這種工作心態一旦被公司知道，肯定懲罰的會很嚴厲;

當大家的領導平時比較嚴格時，可以讓大家放棄投機取巧的想法，並且提高下屬的職業素質;大量的數據表明，領導對下屬的工作管理的嚴格，能夠減少下屬犯錯的機率。