領導太嚴肅的危害，身為上級，不管是高是低，都要有足夠的權威，擁有足夠的自主和發揮空間，這樣可以得到下面的人的信賴和尊敬，現在分享領導太嚴肅的危害。
“沒有規矩，不成方圓”，企業要高效有序運營，同樣需要通過各項規章制度來標準化規範和流程。企業科學合理的個性化制度，能夠規範員工行為、激發員工工作積極性，保障企業的正常運行，為企業穩定發展提供重要助力。
不過，有企業依靠先進的管理制度實現運行效率的大幅提升，有些企業卻在照搬其他企業的規章制度，或者頒佈更嚴格的制度後，離職的人卻越來越多了，企業管理也變得一團糟。而探討背後的原因，很可能是因為企業陷入了“過度管理”、“鯊魚式管理”等誤區。
所謂“過度管理”主要表現在制度過於複雜、要求過於嚴苛、管理技術的過度使用等方面。比如在管理技術的使用上，很多企業不斷嘗試、不斷放棄各種管理技術，今天實施6S管理，明天搞全面質量管理，後天做流程改造，然後又去做六西格瑪、槓桿管理、質量體系認證、ERP等，其結果只是把企業搞得一團糟。
而“鯊魚式管理”，指的是管理者對員工傲慢、嚴厲、苛刻，且只罰不賞。管理者關心的只有業績，任務成果至上。在這種管理制度中，管理者就像一位高高在上的君王，隨意對員工發號施令，一點沒有尊重和公平可言。
“過度管理”和“鯊魚式管理”都太過強調以領導為核心、過於看重製度的作用，而沒有將員工的感受考慮其中。企業最重要的`資產是人，不重視人才的感受、留不住人才，將給企業帶來一系列負面影響。
信任危機：
領導層事無鉅細，任何事情都要管，且唯我獨尊，會使員工長期處於緊張的氛圍內，工作起來沒有成就感，甚至有員工會覺得領導故意刁難自己。再加上領導不是所有層面的專家，管得太多可能錯的也更多。在這種管理方式下，員工與領導之間沒有信任感，優秀的員工最終可能也會被培養成“廢人”。
推卸責任：
“過度管理”和“鯊魚式管理”下，企業領導人“一言堂”，其他人沒有發言的機會，這就導致下屬有時是在執行一個錯誤的決定，錯誤的決定必定會導致一個錯誤的結果。而錯誤的結果就必然有人承擔責任，領導不想擔責，責任只能歸到具體執行人身上。
官僚作風：
管理者對市場規律不瞭解，憑個人意志盲目決策，面對市場變幻延誤時機；對企業內部情況不掌握，管理措施辦法與實際脱節，管理體制運轉不暢。最終，形成人才的“劣幣驅逐良幣”效應，造成優秀人才流失和“老好人”大量出現。
1、功勞是自己的，而不是自己的人。
將所有的功績都據為己有，將所有的過錯都推到了自己的身上，這種老闆很容易就會在工作中喪失對自己的信心。
在這種情況下，手下不會盡心盡力地為你效力，也不會接受你的領導，更不會願意成為你的踏板。好的部屬只能使你疏遠。
一個沒有責任感、不負責任、自私自利的老闆，只會讓自己的部下看不起自己，讓自己變得越來越糟糕，直到夕陽西下，西山。
2、上級對員工的不公正。
身為老闆，最起碼的素質就是要以平等的心態去看待自己的部下。在公司裏搞破壞，很可能會讓下面的人產生不滿，導致他們產生衝突，導致公司裏的競爭。
如果老闆對僱員一視同仁，這也是一種貶低自己的做法。
在治理方面，賞罰分明，一視同仁，不徇私舞弊，不徇私舞弊，不徇私舞弊，不搞不公正，這樣，就會得到下面的支持。
3、獨斷專行或服從。
作為上級，過於專橫，不願意聽從部屬的意見和建議，常常嚴厲斥責，很可能與部屬產生分歧，甚至於被激怒。
而那些膽小懦弱、膽小怕事的老闆，在工作中就會被認為是一個沒有領導能力的人，也不會被人相信。
這兩種極端的做法，都會讓你這個老闆的地位下降。
在工作中，老闆要有老闆的風度，千萬別做出三個丟人現眼的事來。
第一，當領導耍脾氣、發戾氣，容易得罪下屬員工，失去人心。
我們説，在職場上，大家的人格都是平等的，大家的人心都是需要尊重的。而且，你的下屬絕不是你的附屬。他們是你工作上的助手，是你事業上的幫手，更是你職場成功的貴人。
如果你把他們當成了附屬，當成了下人，甚至當成了工具，當成得了奴隸，毫不尊重他們的人格，對他們吆五號六，頤指氣使，毫無原則地批評訓斥，甚至辱罵，那樣，必然得罪下屬員工，必然失去人心，更會失去信任。毫不客氣地説，你的下屬員工，對你十分反感，甚至恨之入骨，一旦遇到風吹草動，他們就會對你羣起而攻之，破壞你的事業發展。
第二，當領導耍脾氣、發戾氣，容易頭腦發熱、出現失誤。
誰都知道，那些温和友善的領導，對下屬員工尊重有加，容易創造團結和諧的工作局面。而那些脾氣暴躁、官威十足，大發脾氣的領導，往往會導致思維混亂，頭腦發熱，在一些具體問題上，容易失去理智，特別是在一些爭論的決策上，難以做出準確的判斷，也難以作出正確的決策。由此，會給工作造成相應的損失。這些人，是難以成就大事的，在官場上也很少能夠行穩致遠的。
第三，當領導耍脾氣、發戾氣，容易導致離心離德，孤立無援。
當領導一個重要職責，就是要努力創造強有力的團隊凝聚力、吸引力和號召力，努力形成團結一心的工作局面。如果你亂髮脾氣，愛訓斥員工，甚至辱罵員工，必然會導致人心渙散，離心離德，往往會使自己被孤立起來，變成孤家寡人。很顯然，你要想繼續得到大家的支持，那是很難的事情。那麼，在具體工作中，你必然得不到下屬員工的全力支持，也得不到下屬員工的真心擁護。
第四，當領導耍脾氣、發戾氣，容易憑藉感覺用事，顧此失彼。
我們常説，在官場上，要有足夠的認識能力，更要有較強的把握大局能力，特別是在不斷髮展的形勢下，更應該做到審時度勢，頭腦清醒，冷靜分析，認準方向，這樣，才能立於不敗之地。
而那些脾氣暴躁的人，卻容易感情用事，更容易意氣用事，難以做到審時度勢，難以做到穩控大局、運籌帷幄。他們在工作中，往往會跟着感覺走，憑感覺用事，容易造成工作失誤，顧此失彼，嚴重影響自己的職場發展。
1、事情的兩面性
領導過於嚴厲，從某種程度上講，因為要求要求嚴格下屬做事就會更加認真負責，出現紕漏和錯誤的機會相對就會減少，有緊迫感，執行力提高，更有利於工作開展和取得成績，同時有利於掌控全局，但是事情都有兩面性，過於嚴厲也會打擊下屬自信心，下屬工作畏手畏腳，創造性不足，溝通困難，容易出現一言堂現象。
2、作為下屬如何對待？
認真和嚴格的人，在心理學來説是屬於規則性的.處事方法。也就是説這種人其實很好辨認，他是由很多行為準則構成的，且對於違反準則的人缺少寬容度。因此你只要保證不違反他的準則，那麼你會迅速顯得與其他人有很大的分別，那麼根據競爭原則，領導會對你很好相處的。
從以上分析看，你需要了解領導工作方法、領導喜歡什麼工作方式，然後你使用領導的工作方法、以領導的工作方式工作，具體你可以從以下幾個方面做起：
一是全力以赴做好本職工作，這是最基本的要求，保證不出紕漏和錯誤或減少到最低，二是注意時機，每一個人都有開心不開心的時候，一個人開心的時候溝通更通暢，更容易有共同語言，三是學會溝通技巧，察言觀色，做事有思路，善於表達，什麼時候説什麼怎麼説。
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