我的一位學員曾問過我四個問題。
第一個問題，“我感覺我的領導啥事都搶在前面，我應該怎麼辦？”
第二個問題，“如果我比他還要積極，感覺好像搶了他的風頭，不積極又顯得我不夠主動，我很糾結，我該怎麼辦？”
第三個問題，“我不太臣服我的領導，而且不是很情願接受他領導，我該怎麼辦？”
第四個問題，“我們領導是個很好的人，大家和氣一團，但是能力太差，員工都不屑於聽他指揮，但是又不好意思撕破臉，怎麼辦？”
上述四個問題，可能代表了職場大部分人對自己領導的一種心境——如何與自己不是很臣服的領導相處？
我回復這個學員六句話：
第一句話，“老闆絕對不會錯。”
第二句話，“如果發現老闆的錯，一定是我看錯了。”
第三句話，“如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才會使老闆犯錯。”
第四句話，“如果是老闆的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。”
第五句話，“如果老闆不認錯，我還堅持他有錯，那是我錯上加錯。”
第六句話，“總之，老闆不會有錯，這句話絕對沒錯。”
很多人會反駁我説，人非聖賢，孰能無過？但是即使有過，我想許多老闆也不願承認自己有錯。比如歷史上的風雲人物曹操。《三國演義》的出現導致曹操的形象被描畫成梟雄，而之所以説曹操是梟雄，是因為司馬懿一句話，那就是知錯，改錯，不認錯。其實，在現代職場中，許多員工也會發現，自己的領導也是這種知錯改錯但堅決不認錯的人。
員工應呈現給老闆結果
很多人，在職場中碌碌無為一輩子，不受領導重視或重用，就是不懂這點。而且答案是唯一的，即“我們在工作中呈現給老闆的是結果”。
德魯克説過，“管理就是以結果為導向的行為預演”。你也許會説，“同樣是在做結果，為什麼老闆不重用自己，而重用了資歷比自己淺的人？”
這裏又提到一個關鍵點，老闆喜歡用什麼樣的人，答案一定是“績效優秀和態度良好的人”，績效優秀就是能給組織創造良好的業績，態度良好就是聽組織的話。績效平平或者負能量很多的人，老闆肯定是不喜歡的。
一次，我在上培訓課的時候，我問了參加培訓的學員，企業人性化是針對哪些人，回答者説“弱勢羣體”佔絕大部分。但是，答案是錯的。在老闆眼中，企業人性化是針對“績優者”的羣體，因為組織要靠這部分人盈利，所以老闆要想盡辦法挽留他們。
但是我們在工作中總會遇到這樣的矛盾現象：老闆在上午10:00説“今天下午5:00之前，大家把各自工作總結和計劃發給我，逾期者罰款1000元”。人力資源部績效專員小王，就在忙着計算員工的工資薪酬時，把老闆這檔指令給忘記了。此時，老闆該怎麼做？當制度遇上績效，大部分老闆會這樣做：1000元一定要罰的，但是不要公開批評，還要私下安慰，並在年終獎中予以彌補。
領導要做到“先知先覺”
開車的人要對全車的人負責，要負責把車開到目的地。而坐車的人，只要對自己負責即可。但是坐車的人千萬不要有情緒，即使有，也不要往開車的人身上撒，否則大家都到不了目的地。
今年剛剛發生的數起交通事故就證明了這一點。
重慶市萬州區一輛大巴車在橋面與小轎車發生碰撞墜入江中。
事情經過是這樣的：車內乘客先在乘車過程中與駕駛員發生爭吵，在其駕駛過程中對其進行多次攻擊，嚴重危害了車輛行駛安全。而駕駛員在遭遇這種情況後，並未採取有效措施確保行車安全，而選擇放開方向盤與乘客進行互毆，致使車輛與對向正常行駛的小轎車撞擊後墜江，造成了車輛失控和重大人員傷亡的殘忍局面。
開車的時候大家無法預判前方路段的情況。老闆作為開車的人，員工作為乘車的人，這時候誰最具有主動權？當然是老闆。
當經過一個最堵的路口，當十字路口的綠燈一亮，老闆並不能跟員工們説我們停下，來研究上不上高架的問題。因為車停下來，交警立馬就過來了。假如上高架之後堵在高架橋，乘車的員工可能就會責怪老闆沒走橋下。而相反倘若老闆選擇走橋下，員工可能也會有類似的理由來責怪：“有高架道路，非得走地面道路，看吧，堵在這裏了！”
所以，動動嘴皮批評人、埋怨人是很容易的，如果你來開車，你會做怎麼樣的選擇？
做老闆不容易，在完全市場競爭面前，是否能夠成功，只有天知道——“謀事在人，成事在天”。但是老闆又必須做到市場競爭的“先知先覺”，正所謂“先知先覺，經營者；後知後覺，消費者；不知不覺，跟隨者”。
結果誰來買單，誰就有權利説話
估計很多人都看過“兔子和獵狗”的故事。獵人帶着獵狗去打獵，擊中了兔子的後腿，命令獵狗飛奔追趕受傷的兔子。令人詫異的結果是兇殘的獵狗並沒有追上兔子，兔子安全回到了洞裏。獵狗和兔子對各自的結果有着不同的態度，獵狗認為已經“盡力而為”，兔子卻為了保住性命做了“全力以赴”的拼搏。同理，這個故事也能反應出我們對待事業的態度，一種是儘量，一種是拼命。
在完全市場競爭面前，老闆就是一個赤膊上陣拼命的人,也只有拼命的人才會百分之百認真對待自己正在做的事情。
小餐飲店的老闆可以為維護店鋪聲譽把蒼蠅當成“花椒”，當客人和員工的面毫不猶豫把盤子裏的蒼蠅吃掉。而老闆的這一做法，是服務員、廚師和大堂經理都不會挺身而出去做的，他們覺得這種事情不牽扯自身太多的利益關係，更不會為這種事情負責。大不了換到下家去打工，而對老闆而言，卻是傾家蕩產的問題。
這個蒼蠅就是“差的結果”。我們都知道，結果有好有壞。無論是好的結果還是差的結果，老闆都得吃下。所以在職場， “結果誰來買單，誰就有權利説話”。
老闆要的是能力，而不是個性
東漢末年名將呂蒙最信服的人是周瑜，他聽從周瑜的指揮，忽視君王孫權的感受，似乎不將孫權放在眼裏。甚至我行我素的違背孫權的命令，殺掉關羽，而致使東吳與漢蜀結下了仇恨，埋下了劉備發誓東征的禍根。最終孫權也選擇殺掉呂蒙這種無視老闆，與老闆對着幹的手下。
總之，無論你處在職場的哪個層級，都要清楚一點，你所開展的一切工作如果得不到老闆的支持，那就離打包走人不遠了。老闆的想法要堅決執行，如果老闆的想法是錯的，也要想辦法把它變對。這才是作為一個員工應盡的本分。
時髦風
