如何對待愛唱反調的人，在人與人的交往中，會碰到行行色色的人，他們會對你所做的事情，會有不同的看法，對於老是和你唱反調，這種人往往比較自傲，不喜歡被別人反駁，那麼如何對待愛唱反調的人？
1、如果你是部門經理，如何對待愛唱反調的人
先和他進行溝通。做為一個部門經理，化解工作中矛盾也是職責所在。以大事化小，小事化了，創造和諧的工作環境為出發點。我會敞開心扉，開誠佈公的和他交流，摸清問題所在。如果是可以調和的矛盾，雙方互相做出讓步，如果不可調和，就採取下一個措施。
請他離開我這個部門。一般情況下，一個部門經理的性格和領導方式，在上級提拔的時候，是認可的，如果大部分員工都表示接受，只有他一個跳出來，那説明他不適合你的管理模式。請他離開也是正常現象，不存在穿小鞋和以勢壓人這個説法。
和我的上級説明問題所在。我會和我的上級講清原因，請他離開的原因是什麼，上級也可以聽取他的辯解。我還會向上級提出處理意見，根據情況嚴重程度，換崗或離職。
留存相關證據。對員工不服從管理和安排，要留有證據，比如説你讓他完成某項工作，寫一個派工單給他，如果他頂撞，派工單就是證據，用事實來證明他的所做所為。
反思一下自己。是自己的人品問題，性格問題，還是領導方式問題?做為一個領導，一定要自我反省，這次把這個員工打發走了，還會不會有下次?再有第三次，你的領導會怎麼看你?任何矛盾，都是雙方的，每次反省，自己都能得到進步和提高。
2、職場中不成熟的表現
亂髮脾氣
有人的反應總是慢半拍，而你恰恰相反，是那種一觸即發型。
任性自我
想要做什麼就做什麼，只考慮自己，而不顧他人的想法，一直縱容自己的任性，只會讓他人反感。
排斥關係
近幾年來，新興起一門學問，叫做關係學。這裏面學問可大了，大到關係職場中的方方面面。
3、職場新人常見問題
不瞭解人際關係
職場中真正能夠了解人際關係的人是很少的。因為人際關係猶如一個深深的潭水，要想做到透徹，並非那麼容易。所以對於職場新人來説，深入瞭解人際關係實屬非常困難。
行動想法不在一個節奏上
想法是一回事，行動又是另一個回事。如果你能夠做到行動更得上想法的話，那麼你在職場中就能夠站穩腳跟。
心思不夠縝密
初入職場新人，心思猶如一張白紙，沒有任何的算計。雖説這種現象是好現象。
從不規劃
不管是職場新人，還是資深職場人理應上都應該為自己好好規劃，如果沒有一個具體的規劃的話，那麼你的方向就是迷茫的。
職場上常見的情緒問題
1、職場上常見的情緒就是不自信，不管做什麼事情，都會顯得沒有自信心，特別是在特別重要的事情上，顯現的尤其明顯，這樣的'人一般來説都是比較聰明，而且有歷練，工作能力也不弱，但是當上司一提拔或者是將重要事情交給他，都會覺得自己不夠好，這種人基本上沒有恩達往上爬的野心，總覺得自己的職位已經太高，或許低一兩級可能還比較適合。
2、價值觀十分分明，覺得這個世界上只有兩種顏色，不是黑色就是白色，在這種人的觀念中，一切都需要擁有標準答案一樣，需要客觀評定優劣。
3、追求卓越，這樣的人就是無止境的追求卓越，而且嚴格要求身邊的人要達到一樣的水準，在工作上要求身邊的人和部屬 更多、更快、更好。
4、對於工作中遇到衝突會無條件的避免，其實完全沒有這樣的必要，有的適在工作中就是因為擁有不同的意見和衝突，反而能夠更好的激發活力和創造力，特別是最為一名主管，如果在工作過程中盡力迴避衝突，那麼就會被被部屬或其他部門看扁。
剛入職場的注意事項
1、理由總是用不完的
工作肯定會出錯。無論你是新人還是職場老油條，工作中都難免出現問題。
2、你不是在給別人上班
在新人的時候，大多會被分到一些瑣碎而枯燥的工作。那是因為我們才不高興做那些跑腿的事情類，傲嬌臉。還有就是，沒有人會把重要的工作在一開始的時候就分給一個剛出校門的新人的。
3、有人教的時候，速度學
並不是所有的公司都會有老員工來帶新員工的。當有人帶你的時候，一定要迅速學。多問，但是不要像十萬個為什麼。
4、能力不足努力湊
我最近帶三個新人，在對比之下，不得不承認，這個世界上就是有聰明人、普通人和笨蛋的區別的。
5、抖包袱的可以，抖機靈的不要
上一條説了，聰明人工作上手是比較快的。但是，聰明是一把雙刃劍，大多數新人，自以為聰明。
職場生涯就如社會打拼，沒有誰會一帆風順，需要及時的處理一些棘手的問題，上文提到如果你是部門經理，如何對待遇到愛唱反調的人們呢？作為部門經理當然是要顧全大局，創造和諧的工作環境，首先就是要和當時人進行當面的溝通，瞭解問題的所在，一步一步來總能解決問題。
1、溝通——敝開自己的胸懷和靈魂。
生活需要唱反調的人，人際交往也需要唱反調的人。的確，遇到唱反調的人讓人傷腦筋，十分難堪。唐太宗李世民曾因憎恨魏徵的直言諍諫，回到後宮仍憤憤不已，揚言要殺掉這個多舌的人。
幸而長孫皇后賢德通達，換上朝服跪行大禮慶賀：皇上得魏徵如得明鏡，皇上幸甚，社稷幸甚！後魏徵亡，李世民痛心疾首——吾失一明鏡也。由此可見唱反調的人對於我們的理想、事業、人生是大有裨益的，我們大可不必討厭或痛恨那些對你唱反調的人。
對於反調，應泰然待之，與唱反調的人進行思想溝通，聞反調如聞黃鐘大呂，首先反省自己，對自己的過失，不裝模作樣地掩飾，及早敞開自己的胸懷和靈魂，用誠意這道聖符，去彈撥對方的心曲，讓自己的思想與之發生和諧的共鳴。你越是大方地勇於承認過失，就越能體現自己的高姿態。高素質，越能贏得別人的敬佩而對你少唱反調。
2、大度——接納過激的官辭和指責。
應付反調，大度是關鍵。有些人自視甚高，根本瞧不起唱反調的人：你是什麼東西？這兒沒有你説話的地方！這種人看起來很有骨氣很有手腕很有魄力，實則外強中乾素質平平，想維護自己的尊嚴和威信，用大話狠話去堵眾人口，其結果可想而知。耳聞反調的過激言辭和指責，大度則顯示其高貴的氣質了。
粱漱溟先生言“情貴淡，氣貴和”，道出大度的境界。要達到這種境界，“看花容易繡花難”，需要傅大的.胸懷肚量去吞吐潮汐吸納羣山，化解將至的疾風暴雨，讓理性之帆高揚在清流之中。
舉一個例子，小楊初升辦公室主任，安排辦幾件實事。老趙自認為工作時間長經驗豐富資格老，提出了尖鋭的反對意見，讓小楊當眾表態。老趙的舉動使同事們產生了不滿情緒，小楊也有充分的理由反駁老趙。但小楊採取了妥協的策略，心平氣和地説：“請允許我考慮考慮。”
語氣極平淡，猶如疏星朗月和風細雨。事後，小楊多次找老趙談心，相互交換意見，指出老趙的主觀偏見和經驗主義。老趙對小楊只有佩服的份兒，再也唱不出反調來了。由此可見，大度是一種彈性策略，任何攻擊都被擋在其外，使自己有充裕的時間佔領制高點，很輕巧地去化解反對意見。
3、比較——明辨反調的意圖和正誤。
有人視唱反調的人如洪水猛獸，耿耿於懷。這種人心胸肚量也太狹窄了點兒，讓反調一葉障目，只見樹木，不見森林，只見細流，不見海洋。一件事的利害得失，從某一角度看，似乎千真萬確，如果換一個角度看，情形則不同了。“橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同”道出了箇中三味。
否則，就會在不知不覺中重蹈“盲人摸象”的覆轍。聞反調心要靜，頭腦清醒，思路開闊海平天青，不妨將反調的觀點和個人的觀點逐一對照，比較鑑別，去偽存真。這一過程要排除個人一切私心雜念，正本清源，明辨孰是孰非。有位經理公開一個決定，屬下紛紛表示擁護，獨有一位唱出反調，出語甚是不恭。
開始，經理十分惱火，認為屬下當眾駁他的面子使他難堪丟臉。明明自己的決策天衣無縫，你偏偏置噱反對。經理冷笑兩聲。會後，經理頭腦冷靜下來，反覆比較驗證反對意見；並查閲大量有關資料，得出“天衣有縫”反調正確的結論，不禁汗顏。經理比較反調的正誤，避免了一次決策失誤，善莫大焉。
4、爭鳴——唱出自己的立場。
對唱反調的人，有時也需要爭鳴，即擺事實講道理，唱出自己的反調，給惡語相向，恣意詆譭的人適當予以回擊。甲公司新調人一位老總，這使原有希望升任老總的副經理心理失衡，經常唱出直而露的反調，彷彿老總胸無點墨，反應遲鈍，低能元術，決策失當。對於副總的放肆，有人在老總那兒使壞，提議罷黜，攆走清靜。
老總沒有這樣做，而是與副總進行了一次理性交鋒——抓住反調的缺陷予以剖析，指出一個人如果自我意識嚴重，就會被虛榮和麪子矇蔽了眼睛，只見事物的表象，不識事物的本質；
難免抓不住自己的靈魂和思想，卻只知倨傲、惱恨、仇視、挑剔，寢食不安。這樣就滑人了低俗愚蠢的陷阱，失去懦雅之風，高潔之志，只能被別人恥笑。此舉一下就使副總折服。過後有人與老總説起這次爭鳴交鋒，老總意味深長地説，他是我的副老總吶。
時髦風
