創業企業的三大難題包括，白手起家的創業者因沒有資金實力，他們很難請到或請得起高水平的人才，也沒有太多的錢用幹廣告或市場推廣，所以創業之初的生意來源很大部分是靠社會關係，以下是創業企業的三大難題包括？
首先是資本的問題。
有錢不一定發展的好，沒有錢一定發展不好。80後白手起家的創業者，都是在最近幾年才有點微不足道的小成績，但是普遍擁有現金流的壓力，尤其是比起那些有着豐厚積累的前輩們。浮出水面的80後的白手起家的創業者，資產最好的也不足“海鑫鋼鐵”和“碧桂園”這些有上一代積累的80後企業家的百分之一，甚至千分之一，更不要説現金流了，比起80後更熟悉一點的IT行業的前輩，也是幾十倍上百倍的差距，在資本層面上80後絕對是弱勢羣體，這方面不是融資幾百萬上千萬美金就可以解決的。
第二是行業地位的問題。
在大的行業層面來看，80後的企業在行業中只可能是追隨者（並不排除是技術和產品的領先者），無論是規模還是利潤，而在目前的中國，沒有什麼行業是可以依靠一個技術去改變行業的。很明顯的一個案例，VC更願意去投資那些可以放一些有“擦邊球”和“電視劇”，卻能擺平政府關係沒人管的視頻網站，而沒興趣去投一個技術團隊，這是很現實的市場問題。80後創辦的企業根本就沒有被行業領導者所重視，否則，通過併購、惡意競爭等手段，大的擁有規模積累和良好現金流的公司，很容易快速解決掉這樣的競爭，只不過目前沒有必要。
第三是大環境的問題。
中國目前正處於經濟發展的黃金時期（甚至有不少泡沫存在），任何可以在短期內讓資本極速膨脹的產業，都不會逃過資本的眼球的，很顯然，目前國內的資本更喜歡的'房地產、能源、金融等行業，而這些行業顯然不是白手起家沒有社會背景和家庭背景的80後創業者能夠進入的領域，而80後更熟悉的IT行業短期內格局不會發生大的改變，這在大環境上而言對幹80後是不利的（小船很難做到逆流行船，更不要説在大浪中了），但是又是公平的。
2010年以前，是前面5—10年有着良好積累的前輩們的收穫期，而未來的`兩三年，其至五到十年，80後的白手起家的創業者應該擺平自己的心態，不要急幹收穫，而是做好堅實的積累，儘管我們可能會很痛苦的認為自己錯過了經濟發展的最佳時期進行收穫，但是金子遲早會發光的，準備好長跑，去抗住未來的重任，未來早晚都會是我們的。
同時，媒體和大眾對於80後的創業者的關注，也不妨更現實一點多關注一下他們的產品和團隊，這裏的亮點和潛力應該會更有意義一些，儘量少把財富和資產來作為關注點，否則就像指着貓講老虎了，也會誤導了很多根本沒想明白自己要幹什麼的“創業者”。
白手起家艱苦的創業傳奇
記者這次採訪到的三位“藝術男”，算是“去向”的一種類型。他們不習慣做朝九晚五的公司職員，於是運用自己的專業特長創業，用藝術美化生活，從中獲得自己的財富。也許他們最終不一定能能藝術大師或經營大師，但能用自己的愛好、特長創業，他們無疑都為此驕傲着。
製陶男孩葉進：前店後廠賣陶藝葉進決定要做一輩子自己愛好的陶藝品，一邊開店，一邊開廠，自己做自己賣。在他
的“大陶意”館，所有陶瓷製品都是手工做成。塑形、刻花、彩緩、施釉，每一道程序都透着靈氣，遠離了機器加工千篇一律的匠氣。他的陶藝館開在杭州濱江的彩虹城小區，離他畢業的中國美院陶藝系原址很近。他製作了許多跟生活有關的器皿如杯盞碗蝶等，希望把“大陶”藝概念帶入人們的日常生活。
2006年，葉進從中國美術學院陶藝系畢業了，帶着不少美好的回憶："大三，三四的時候我參加了西博會，櫃枱上有我的陶藝作品呢！"葉進説自己是個非常內向的人，"沒事的時候我可以在房間裏呆一整天，一聲不吭，就想着怎麼搞一個新的陶瓷作品。陶瓷世界是我熱愛和喜歡的世界，與服裝設計相比陶藝更主觀，我想捏成什麼樣就什麼樣，而且顏色在燒製前後有很大的不確定性，很神祕。"
大學畢業後，葉進在江蘇一個陶藝工作室實習過兩個月，回到杭州，他就考慮自己也開一個工作室，或者辦個公司——壓根兒就沒有想過找一家企業上班，哪怕做設計師薪水也不低，他總覺得那樣不自由。
2007年2月，在另一位創始人的提議下，葉進決定經營自己愛好的陶藝品。“我想一邊開個店，一個邊個工廠，自己做自己賣。"剛開始他在龍泉、宜興、德化等地尋找燒製場地，最後落户景德鎮，因為那裏的陶土充足，氛圍也很好。現在他在江西景德鎮有了一個360多平方米的陶瓷品燒製工廠，裏面設備一應俱全。在杭州則有個80平方米的店面。“光買燒製設備就投了七八萬元，在杭州像我這樣有店又有廠的陶藝店還很少。"有麼大投入，成品價格當然不低。一個普通的青瓷杯，吐進店裏要賣80~100元。除了利潤、藝術創作附加值外，他説，“成本實在也很高啊！”
一、創業的三大前置難題：
天時、地利、人和。翻譯成白話，在哪兒做，那兒有什麼抱怨，為什麼是你去做。
1、在哪兒做，那兒有什麼抱怨。就是選定創業項目，在哪裏、那兒有什麼抱怨需要給出解決方案、什麼需求需要去滿足，也就是説，從客户思維來逆推，根據客户的需求，來設計產品，給出解決方案。而不是閉門造車，先空想出一個自以為好的產品，然後再去找臆想中存在的客户和市場。用客户思維來指導產品思維，這才是正確的商業思維，而不是稀裏糊塗開發出產品，賣不出去，再去抱怨客户啥都不懂，市場不成熟。
2、為什麼是你去做。這個問題比上一個問題還關鍵。絕大多數創業者創業失敗，不是因為項目本身的問題，而是沒有想明白這個問題。做之前多問自己幾個為什麼：這麼好的項目為什麼是我去做？這麼好賺的錢為什麼等着我去賺？如果你回答不了這個問題，要強行用運氣之類的理由去解釋，那我説啥也白費。
3、所以，選擇創業項目，一定要沉下心來，真正的用腳步調研市場 用行動去解決疑慮，而不是一拍腦門兒，幹就完了。創業需要勇氣，但勇氣，不是孤注一擲。
二、創業的五個小建議。
1、準備做的事兒，和過去的經歷有沒有關係。華為靠交換機代理打的底，老乾媽從街邊店做起。不熟不做，是大前提！
2、關鍵人物是否綁定。餐飲靠廚子，服裝店靠渠道，互聯網靠流量。每個行業都有關鍵先生，是你自己，還是你給了他足夠的利益？
3、搞清楚錢從哪兒來。記住，必須短時間賺錢！就算你有本事融資，也得問清楚誰願意、在什麼前提下給你錢。
4、列舉失敗的可能性。把失敗考慮在成功前面，説明你吃透了行業。
5、準備好一年半的生活費。一年時間，足夠驗證你的項目是否可行。留下半年找工作，生活還要繼續。
較後，記住較關鍵的一點：創業，別説情懷、別説愛好、別講面子。一切不以賺錢為目的的創業，都是SLM！祝你成功！
大學生創業會遇到哪些困難？
大學生自主創業面臨的問題
應該説大學生自主創業，有一定的優勢，譬如年輕、激情，而且隨着社會和時代的發展也為大學生自主創業者提供了諸多條件，但也會面臨許多問題，那麼，問題是什麼呢？
（一） 心理準備不足
頑強的意志是創業的脊柱。在創業中必然會遇到許多矛盾和困難，如果無好的意志品質、不懈追求的精神，就不會取得成功。意志包括：堅韌不拔的毅力、敢冒風險的果斷性和勝不驕敗不餒的自制性。然而從對近幾年曾涉足自主創業的大學畢業生的情況分析來看，不少創業者往往缺乏這樣的意志，他們對創業的艱苦性心理準備不足。由於家庭對學生創業的不理解和不寬容，家長供孩子讀書已屬不易，自主創業是筆額外的風險投資，與工薪家庭的投資回報期望相去甚遠，從而導致家庭矛盾，出現意想不到的麻煩。
由於創業之初人手少，無嚴格分工，創業者不得不同時擔任多種角色，既疲勞不堪，又常常不能適應，這容易使人煩惱；由於創業要與社會各方面打交道，這又常常是初涉社會的大學生創業者所不擅長的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心；由於缺乏挫折承受準備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自己的能力，害怕承擔風險，這容易使人半途而廢等。這些都要求創業者事前就預見到創業的艱辛、風險和可能的失敗，並做好面對的`心理準備，以頑強的意志承受這一切。
(二) 資本籌措困難
資金不足是剛走出校門的大學生、研究生創業的首要難題。創業需要資金，對於某些領域的創業甚至需要大量資金。對創業者來説資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風險投資。自籌數量有限；借貸一則資信不足貸款不易，二則有期限要求，不能滿足創業的長期投資需要；風險投資是較好形式，特別適合大學生創業者。但我國目前的風險投資市場還很不成熟：一是投資者少，資金有限；二是管理不規範，投資風險大；
三是上市條件高，投資不能及時抽出，繼續其他項目的投資。能為大學生創業提供投資者很少，數量也有限。為此，國家制定相關政策支持風險投資的發展。另外，在當前風險投資市場很不成熟的情況下，針對大學生創業問題，國家應專門設立大學生創業基金。但是作為意欲創業的大學生來説，不能等靠國家的扶持，而應發揮自身優勢開展創業。
（三）企業管理經驗缺乏
首先，從一份抽象的創業計劃書到成功的市場運作，整個操作過程還需要藉助長時間積累的管理經驗加以磨合，這不是啃一啃綱常條目的書本理論就能達到的。如北京化工大學應用化學專業的某同學認為，“大學生自主創業的可能性不是很大。因為你本身沒有什麼工作經驗，僅僅是依靠在校園裏面學到的一點皮毛的東西，一知半解的，就自己去搞創業，既搞技術、又要管理，我覺得不太現實。”
其次，在成立了公司之後對於如何建立財務制度、人事制度、行政制度等等，學生創業者並不很清楚“設想一下，要自主創業辦一家公司，方方面面的事情都需要自己打理，工商、税務等等部門都要進行溝通、打交道。這個面特別得廣，對於一位剛剛跨出校門的學生來説很難，即使有這樣的學生，也是極少數的。但是，如果學生本身具備這方面的能力，同時也具備一定的資金的話，作為學校來説，應該是支持、扶持這些大學生的。”
三、如何克服自主創業中的問題
（一）有效籌措資金
企業由人才、產品和資金所組成，資金不足，往往會導致創業者支付負擔過重，無法成就事業。學生剛剛踏上社會，很少有足夠的資金積累，學生創業者應更多地具有“多少實力做多少事”的觀念。資金來源可以借於親朋好友，也可以借貸於銀行，如果企業擁有具有市場前景的產品或成果，還可以尋求風險投資商的資金支持。大學生自主創業的首期資金，如果沒有企業的信任和投入，一般往往由團隊成員共同出資。
（二）組建優勢互補的團隊
自主創業要處理的事情面廣、量重，靠一個人的力量很難有效地應對各類情況。組建創業團隊則能有效進行創新與經濟管理的互補。如果具有有效的管理，還能保證創業團隊形成較大的合力，在市場競爭中取勝。
在組建創業團隊時，應注意創業團隊成員的性格搭配、角色分工及對公司遠近期目標、策略制定、股權分配的認同等等，因為這些都是與企業成長相關的創業團隊建設問題。
（三）建立廣泛有效的社會關係
一個初期開辦的公司往往需要得到各方面的幫助才能得到發展，創業者需要在社會環境中調動一切有利的因素。對於學生創業者，建立廣泛有效的社會關係，是擺脱在與社會創業者競爭中處於不利地位的重要因素。
（四）要有長期規劃
創業者要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。企業應先求生存再求發展，紮好根基。對於大學生自主創業的企業尤其注意勿好高勿遠，必須重視經營體制，步步為營以求創造利潤。同時作為創業領頭人要在企業發展中逐步形成好的經營理念、經營方針和經營策略，發揮企業全體成員的力量，求得企業的發展。
在未來社會，自主創業不僅是大學生自主就業的重要途徑，更是成材的重要模式。在上世紀末，國際教育界曾做過這樣的預測：就世界範圍而言，21世紀有50%的中專生和大學生要走自主創業之路。早在1998年10月在巴黎召開的世界高等教育會議就明確提出“高等學校，必須將創業技能和創業精神作為高等教育的基本目標，為了方便畢業生就業，高等教育應主要關心培養創業技能與主動精神，”要使高校畢業生“不僅成為求職者，而且成為工作崗位的創造者”。
人們説，沒有學生創業就沒有美國硅谷。高校畢業生創業不僅應作為一種能力來培養，更應當作為一種文化來塑造。
時髦風
