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人際交往中如何運用“微笑效應”

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人際交往中如何運用“微笑效應”,微笑是一種令人愉快的表情,它在人際交往中有很重要的作用,微笑可以在瞬間縮短人與人之間的心理距離,下面分享人際交往中如何運用“微笑效應”。

人際交往中如何運用“微笑效應”1

現實生活中,無論真笑假笑,只要投入去笑都對身心有益。當感到失落、鬱悶、難過時,對着鏡子,咧嘴提起嘴角,眯起眼睛,儘量做出一個真笑動作,感受笑容帶給你的放鬆與寬心。而在人際交往中,微笑也是制勝法寶。

微笑是一種令人愉快的表情,它在人際交往中有很重要的作用。微笑可以在瞬間縮短人與人之間的心理距離。生活中,沒有什麼東西能比一個燦爛的微笑更能提升你的個人魅力,更能打動人心的了。

人際交往中如何運用“微笑效應”
  

一名應聘者到一家剛剛成立的公司參加應徵,看到公司內部設施簡陋,臉上便愁容滿面,提不起精神。老闆一看他的表情,便失去了繼續交談的興趣。而另一位應聘者從進來到離開辦公室,一直面帶微笑。他對老闆説:我如果能夠來到這裏工作,心裏非常高興,我一定會努力工作。老闆對他產生了好感,很快面試就通過了。

拿破崙希爾這樣總結微笑的力量:真誠的微笑,其效用如同神奇的按鈕,能立即接通他人友善的感情,因為它在告訴對方:我喜歡你,我願意做你的'朋友。同時也在説:我認為你也會喜歡我的。

即使你不善於微笑,也要強迫自己微笑。偉大的美國推銷員富蘭克林?貝特格就是因為善於微笑而獲益良多。他的經驗告訴他,一個面帶微笑的人將永遠受歡迎。因此,每次和別人見面之前,他總會先想想必須感激這人,然後帶着微笑去和別人交談。微笑不僅表達了你對別人的善意和信任,它還向別人暗示你值得我對你微笑。

在與人交往時,請時刻保持微笑,如同站在舞台上一樣。微笑不僅能給對方留下美好難忘的印象,而且還能讓自己在生活中處處獲益,給別人一個淺淺的微笑,你的人脈王國就會有意想不到的收穫,這實在是一樁一本萬利的好生意。

當你要去上班的時候,請對大樓的電梯管理員微笑,請對大樓門口的警衞微笑,請對公交車的售票小姐微笑請對你見到的所有人微笑,你很快就會發現,每一個人也對你報以微笑。

人際交往中如何運用“微笑效應”2

人際交往中最常見的心理效應有哪些

光環效應

光環效應又稱暈輪效應,指的是在人際交往中,人們常從對方所具有的某個特性而泛化到其他有關的一系列特性上,從局部信息形成一個完整的印象,即根據最少量的情況對別人作出全面的結論。

所謂情人眼裏出西施,説的就是這種光環效應。光環效應實際上是個人主觀推斷的泛化和擴張的結果。在光環效應狀態下,一個人的優點或缺點一旦變為光圈被擴大,其優點或缺點也就隱退到光的背後被別人視而不見了。

在大學生的人際交往中,光環效應也是一種常見的現象。例如,男女大學生會對外表吸引人的同學賦予較多的理想的人格特徵,常常為那些長相比較動人的同學設計美好的未來。

人際交往中如何運用“微笑效應” 第2張
  

投射效應

投射效應是指在人際交往中,認知者形成對別人的印象時總是假設他人與自己有相同的傾向,即把自己的特性投射到其他人身上。所謂以小人之心,度君子之腹,反映的就是這種投射效應的一個側面。

一般説來,投射可分為兩種類型:一種是指個人沒有意識到自己具有某些特性,而把這些特性加到了他人身上。例如,一個對他人有敵意的同學,總感覺到對方對自己懷有仇恨,似乎對方的一舉一動都有挑釁的色彩。另一種是指個人意識到自己的某些不稱心的特性,而把這些特性加到他人身上。

例如,在考場上,想作弊的同學總感覺到別的`同學也在作弊,倘若自己不作弊就吃虧了。值得注意的是,這後一種投射往往會把自己某些不稱心的特性,投射到自己尊敬的人、崇拜的人身上。

其邏輯是:他們有這些特性照樣有着光輝的形象,我有這些特性又有何妨。目的是通過這種投射重新估價自己的不稱心的特性,以求得心理上的暫時平衡。

定勢效應

定勢效應是指由於人們頭腦中存在着某種想法,而影響對他人的認知和評價。在人際交往活動中,當我們認知他人時,常常會不自覺地產生一種有準備的心理狀態(出現原有的某種想法),並從這種心理狀態出發,按照事物的一定的外部聯繫進行認知和評價,於是也就產生了定勢效應。

定勢效應在某種條件下有助於我們對他人作概括的瞭解,但往往會產生認知的偏差。例如,農村來的同學認為城市來的同學見多識廣,但狡猾、小氣;城市來的同學則認為農村來的同學孤陋寡聞,但忠厚、老實。

人際交往中如何運用“微笑效應”3

與人交往的技巧

1.認知能力方式:認知能力主要的自身特點,以及認知能力層級與認知能力趨向組成了瞭解主題活動產生在其中的認識架構,它影響了行為主體在怎樣的專業知識與社會道德層級上,從哪一個特殊的數據安全通道逐漸,進行認知能力與表述。因而,對人會的認知應當有一個盡人皆知的條件:包容。

人際交往中如何運用“微笑效應” 第3張
  

2.行為主體情況:認知能力行為主體立刻的必須,興趣愛好與情緒狀態會影響到他對眼下的認知能力目標的認識結果,危害其認知能力的可選擇性,也危害認知能力效果的主動性與消極性。因而,專注於提升自己的情商智商應該是管理者和管理人員始終的必修課程。

3.暈輪效應:認知能力目標給大家留下來的第一印象,會十分明顯地危害到大家對他總體感覺的產生,這也是由個人的記憶規律,認知能力一致化的情緒趨向及文化對思維方式的思維定勢功效引起的.。因而,一定要給認知能力目標留出主要表現的可能和空間。

4.權威效應:人際交往技巧,如同月暈的出現會歪曲大家對月亮一切正常的直覺一樣,認知能力目標假如具備某類突顯特性,大家對他的認知便會得到這類突顯特徵的危害,造成“一好百好”或“一壞百壞”的更改。對人會的認知要力爭全方位。