局領導問某人工作情況，在職場中有時候會碰到領導詢問工作狀況，這時候要是就簡單幾句草草了事會讓領導感覺你平時工作不認真，而這時一個好的回覆不但可以突出你的工作能力還可以把平時遇到的問題解決，那麼局領導問某人工作情況怎麼辦？
這3個要點一定要記清
首先第一點很重要
彙報的時候多用數據説話，能用數據説明白的地方就少用文字，因為數據是最可靠的信息，給領導説一大堆不如直接告訴領導利潤增加了多少，數據的威力在於它不僅可以讓領導對真實的工作情況有確切的瞭解，還讓領導知道你確實認真工作了。不然這些數據也不可能掌握的這麼的精準。
第二要注意的就是不用不確定的詞彙
我想、應該、可能、大概這類的詞語能不用就別用，用多了會讓領導覺得你對自己的能力沒底，進而也讓領導對你也不看好。
第三點別找藉口或忽悠
萬一碰到領導問到的問題，自己確實沒把握，這個時候不要過多的解釋，實話實説，承認自己沒考慮周全並馬上給出解決方案才是上策，在職場中，最差的解決方案也比最好的解釋要強很多。
那根據上面的場景，給大家一個正確的回覆公式和例子：
彙報工作時説明成績和工作難點，要是遇到問題想尋求幫助
工作主要是負責自媒體對外曝光以及提升內部轉化，上一季度已完成年內指標的XX%業績，負責的18個平台已經有13個開始有流量和線索，但是目前有個問題，我發現還有些平台是有潛力可挖的，而內容產出這塊也需要增加，這些方面都需要人手，本來這幾天想向您彙報，巧的是您也正好問到我這些。
這樣的回答既説明了自己工作上做的好也表達了目前的'困難，讓領導明白了你的努力和提供的解決方案。
一、進行巧妙的轉移
在公司以外的地方，下屬偶遇領導時，高明的領導都會跟下屬寒暄幾句，領導關心下屬的工作，就是最常見的話題了;當領導詢問下屬的工作忙不忙，或者最近怎麼樣時，可能只是領導隨口一説而已，也沒有啥特殊的目的，但是下屬直接回答時，很容易出現得罪領導的情況;
不管是説忙，還是不忙，由於領導想事情的角度多，對下屬來説就有嚴重的危險;其實，下屬可以謝謝領導的關心，告訴領導最近學到了很多新東西，業績也不錯，只要合理地避開提問的問題，通常都能夠給領導留下不錯的印象。
二、先想想可能遇到的問題
當領導的工作不忙時，也會找下屬進行聊天的，多數情況只是想了解下基層的事情;可能領導會突然詢問下屬的工作忙不忙，多數下屬聽到這樣的話題時，都會直接説手上還有沒完成的工作，以此來拒絕領導增加任務;
可是領導還沒有説具體的事情，就着急的回答領導，下屬的行為只會讓領導多想;大家在遇到這種情況時，應該先想想公司裏最近比較棘手的問題，是不是領導沒有解決，只要時刻保持警惕，即便不説自己很忙，領導也會去找其他同事解決。
三、瞭解清楚領導的意圖
如果是在工作時間，領導突然關心下屬的工作，一般都是領導遇到了難處;面對這樣的情況，要是下屬拒絕了領導的請求，領導心裏肯定是不高興的;
大家遇到這種情況時，應該先領導瞭解清楚領導的意圖;下屬可以先放下手裏的工作，向領導詢問是不是有着急的事情，可以告訴領導完成手上的工作，再幫助領導解決;也可以問問領導的事情是否着急，也可以向領導徵求意見，先放下自己的本職工作，讓領導來做決定;不管領導是否給下屬繼續安排，對下屬肯定會有個不錯的印象。
【一】優點籠統説，凸顯自己
領導想打聽同事近況，無非是有3個原因：其一、職場新人入職轉正，領導比較看好，或者不確定是否能正式錄用，需要聽取大家對新人的評價。
其二、領導想要提拔某人，問問大家該同事當上領導是否合適，同事口碑怎樣、關係如何。其三、公司近來有些不好的傳聞，領導想探探大家的口風，核實真實情況，及時作出處理。
無論是哪種情況，講得過輕一看就是敷衍領導；講得過重有種幸災樂禍之嫌疑。優點要説，缺點也要説。談優點時別老實巴交的説出來，可以籠統地説幾點：比如“進入狀態快，工作態度認真，能力也不錯”。
如果是自己的拍檔，來個情感升級，誇她的同時重點還得誇自己。比如某件事上記住她做了哪些，如何配合你的.，有主次之分，省心配合默契。這麼説的好處是：弱化同事的閃光點，轉移領導注意力把重點拉回到你的身上。
【二】缺點含蓄説，不得罪人
以優抵劣，惡言中性説。前部門領導是個完美主義者，對待下屬要求極為苛刻。難免得罪下屬，壞話傳到老闆耳朵裏，有段時間公司業績下滑，老闆心情不好，他向我們每個人來打探部門領導的工作方式，有沒有不妥的地方。
有幾個同事實話實話，吐槽領導打擊多，鼓勵少，員工幹得沒勁，缺少積極性。完美主義是不是毛病，要看具體是什麼工作。
我選擇中性的回答：“完美主義有時候工作上確實需要這種認真的態度 ，但有時候也需要睜一隻眼閉一隻眼。”既承認了領導的問題，又表現了一下自己。
要知道沒有人是美的，跟風別人説看起來挺保險，實際有風險，後來沒有不透風的牆，領導知道背後告他狀的幾個同事，沒少為難他們。相反，對我有了重新的認識 ，工作上給予不少的照顧。
【三】聽領導口風説，態度一致
兼聽則明，偏聽則暗。每個老闆身邊都會有眼線，即使不在公司，照樣對公司的大小事情都能清楚，不要覺得老闆是傻瓜，編個理由就能忽弄。
細細判斷老闆找你談話的口風，是已經知道的事情找你核實，還是要做某一個決定，只是參考一下你的想法。如果你裝不懂不説，在老闆心中可能會給你貼個不值得信任的標籤，口風太緊不問窗外事的人，自然也不想升職。
簡單概括：評價同事時，先讚美肯定優點，再中性回答缺點。跟着領導的口風走，領導正着説你就順應着説，領導反着批評你就中性委婉説些有的沒有。
切記：你説什麼並不重要，領導未必會採用、聽進去，重要的是你忠誠於領導的態度要一致，才是最明智的態度。
時髦風
