怎麼樣的領導才是好領導，領導力是一種非常重要的能力，它能夠幫助人們在工作和生活中更好地領導和管理自己的團隊，實現自己的目標和願望。下面讓我們來看看怎麼樣的領導才是好領導。
一、個人能力方面
專業的業務能力。優秀的領導必須具備專業的業務知識，這裏的業務知識更多是指一種能力、一種警覺——面對外部環境的變化，能夠憑藉專業能力迅速做出最正確、最合適的判斷。
很多時候這種警覺、判斷會關乎着整個部門、整個公司的決定，因此一個優秀的領導必須具備專業的業務能力
時刻有明確的目標。這樣的領導有個顯著的特點就是安排的事情都是員工本身能夠完成的事情，也是暫時恆定不會改變的任務。不會今天讓做這個，明天讓做那個事情，更不會安排的事情多到員工加班加點都無法完成。
簡單地説，優秀的領導時刻知道自己應該做什麼，下屬員工應該安排什麼，而不是迷茫！
二、管理方面
協調能力。既然是領導，必然有着自己的團隊，對於團隊的管理很多時候體現在一個協調上面。下屬員工很多時候難免出現磕磕碰碰的情況，這個時候就需要領導有着明確的協調能力。將事情遏制在萌芽，儘量大事化小小事化了。
協調能力不僅指的是下屬內部的矛盾協調，也包括部門之間的協調。不能一味偏袒本部門員工，看是獲得了本部門員工的讚許，但是後期需要別的部門協助的時候就會出現問題。
凝聚能力。火車跑得快，全憑車頭帶。一個團隊的人員如果向心力不是一個方向的話，那麼車輛永遠不可能前進。領導需要將整個團隊的人員團結凝聚在一起，一起向着目標前進。
公平公正。優秀的領導對於事情的處理都會本着公平公正原則，很少在處理事情的時候去刻意偏袒一方，都會聽取各方面的意見、訴求後進行分析處理。
幫助下屬成長。很多領導會忽視這一點，雖然説領導與下屬是上下級的關係，但是要知道，領導的成功離不開下屬的成功，下屬的支持、理解、協助才是領導成功的關鍵。
擁有更高角度、更專業知識與技能的領導要經常性地給予員工指導，傳授自己的先進理念、先進知識、先進經驗，讓員工儘快成長起來。只有這樣才能讓其在自身的成功中發揮應有的作用，只有員工快速成長起來，才能使部門業績有更好的結果，自然成功也就屬於領導自己。
三、個性方面
不虛偽，表裏如一。優秀的領導講究一口吐沫一根釘，説的就是要敢作敢當，説出去的`話就要兑現，做到“言出必行”。尤其是員工取得成績的時候，對於之前的諾言一定要想方設法地去兑現。這樣才是優秀的領導，才能讓員工受到影響，才能有所提升。
口是心非、經常畫大餅的領導在員工眼裏就不是一個好的領導，也不是一個值得信賴的領導，自然也就不值得去全心全意支持的領導。
心胸寬廣。員工難免犯錯誤，對於這樣的員工，優秀的領導要心胸寬廣不要太介意，每個人都會犯錯誤，主要的是幫助其找到錯誤的原因，幫助其儘快成長起來。優秀的領導不怕員工犯錯，犯了錯才能更快成長，犯了錯才能知道不足，才能更快前進。
每個人心目中都有一把衡量領導好不好的標尺。
即便是同一個leader帶的團隊，也可能會有不同的答案。不過在大部分人心目中，好領導滿足兩個條件，業務能力強，而且會帶團隊。
領導的業務水平，決定了團隊能力的上限。所以，好領導的首要標準，不僅應該專業，而且應該資深。
工作中多的是外行指導內行的詭異邏輯，這時候一個專業的領導就顯得尤為重要。一個優秀的將軍首先要會打仗，甚至從多年實戰經驗中總結出了自己的兵法，但這還不夠。糧草、兵器，以及每場戰爭的.目的和意義也都要了如指掌。
如果你看過各個行業經理、總監這個級別的職位描述，就會發現大部分都要求5年甚至更久的行業工作經驗。
在同一領域深耕多年的領導，對於行業、競品和業務有着深刻的見解。一個缺乏對行業的認知，又對個人能力沒有自信的領導，是沒有辦法帶領團隊快速發展的。
專業且資深的領導，通常能更準確地抓住主要矛盾並拆解問題，和這樣的領導共事，不僅工作效率更高，格局也會更加開闊。
不過，不是所有業務能力強的人，都可以成為領導者。專業之外，好的領導能力也很重要。儘管它看起來虛無縹緲，但是它很可能決定着你的領導是不是一個共事起來舒服得體的領導。
跟好領導一起工作，是可以明顯感覺到自己在成長的，因為培養和規劃團隊成員，本身就是領導能力的一種體現。好領導會在組建團隊伊始就對團隊中的每個人都樹立一個職業期望，並根據員工的個人特點採用適當的方法輔助他不斷提升自己，取得進步。
確保團隊外部環境平穩，內部溝通順暢，也是領導能力的一項。好的領導不僅會在團隊利益和外部利益發生衝突時，保護而不是讓渡團隊成員利益，讓員工的努力工作變成自己的人情；還會在一定範圍內為員工遮風擋雨，給下屬富餘的容錯空間，而不會遇事就把手下推出去背鍋，也不會只要你奉獻不給你漲錢。
一、不必要看領導的個人能力
首先來講，術業有專攻，每個崗位對員工的要求不一樣，對於管理崗位來講，需要的是組織協調激勵的能力，而不是瑣碎之事。一個好領導，
在技術上他可能沒有專業技術人員的那樣的技術精湛，在銷售上他可能沒有業務人員對市場瞭解的那麼洞悉，在生產上他更加不如一個熟練生產的技術工人，但是他一定具有人格魅力和高尚的情操，具有能夠識人用人培養人的高格局。
二、領導也是有缺陷的
好領導不見得有多大的'能耐，更不見得會是十全十美，事實上，每個人都有自己的缺點，職場上你不要太在意領導是脾氣温柔還是脾氣暴躁，是愛打扮還是生活低調，這些都不是重點。如果領導説話不好聽，但總是手把手教你工作經驗，還經常給你升職加薪，你能説他是壞領導麼？
三、好領導要有容人之量
職場工作，管理者有一個很重要的職責，或者説是工作內容，就是為公司發掘和培養人才，一個好領導，一定會任人唯才任人唯賢，讓你的工作優勢和能力會有充分發揮的餘地。當你你的業務不熟練，工作水平能力差的時候，他會有容人之量，手把手教你細心細緻的指導你，不厭其煩的幫助你；
當你有了成績的時候，他會及時的肯定你，當你遇到挫折的時候，他也會有效地點撥你；當你在工作中犯了錯誤的時候，他會語重心長的教育你；當你有幸走向領導崗位的時候，他會發自內心的祝賀你。
時髦風
