自由好
上班工作本來只是生活中的一部分，自由一點可以使員工私下時間更多一些，更有動力完成工作內容，管得嚴會有一種在上學的感覺，不利於員工開發潛力和激發動力，因此上班時自由好一點。
對於成年人，有的時候喜歡就是一種奢侈，畢竟我們得需要先賺夠足夠的錢，再去選擇自己理想的生活。
在我們選擇解決的時候，雖然公司的氛圍是一個參考的方面，但是主要的還得看公司的待遇如何，畢竟上班主要是為了賺錢。如果一個公司員工相處融洽，公司氛圍輕鬆愉快，但是待遇卻不盡人意，那麼相信大部分人還是不會選擇這樣的公司。
如果一個公司嚴格要求員工，工作節奏非常快，但是也能夠給到員工滿意的薪酬，那麼即便是辛苦一點，相信更多的人喜歡這樣的公司。
作為打工人，最終的目的是可以賺到更多的錢，讓自己有足夠的資本可以去跳槽，或者自己自謀生路，在一些要求嚴格的公司裏面，雖然被管理的覺得非常的被動，但確實能讓自己的能力有所提升，或者能拿到一份豐厚的薪酬，那麼即便是工作節奏快，要求嚴格，也都會讓自己儘快的適應這種公司的節奏。
當然，如果是氛圍輕鬆，薪資豐厚，老闆對待員工又比較看重，允許員工有自己的`上升渠道，這樣的企業讓更多的人更願意去。
一句俗話説：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不僅僅是説男生怕入錯行業，女生同樣也怕入錯行業，説的是我們每一個人剛畢業，步入新的公司，如果這個公司是積極向上，氛圍輕快，而且有不錯的薪酬的話，那麼就會憑着這份工作，讓自己以後的生活也比較輕鬆，這是大部分人更想追求的一份理想工作。
1、當你看到“自由”時，不要忘記“職業”
對於辦公室工作者來説，能夠自由地控制時間是一種奢望，因此許多人羨慕自由職業者，因為他們有能力打破這種困境，把時間重新掌握在手中。但是，自由職業者真的有這樣的“特權”允許時間自由嗎？事實上，在時間自由的表象下，自由職業者實際上是在用最不穩定的時間管理方式養活自己。
與擔心出勤率和表現的上班族不同，他們擔心的是裸體生存問題：他們什麼時候可以收到訂單，密碼什麼時候可以實現，他們什麼時候會突然不下訂單……面對這種隨時可能岌岌可危的局面，自由職業者擔心他們並非真正的“自由”。
2、收入不穩定，缺乏社會保障
不限制工作時間和地點意味着你可以隨時隨地上班，這也意味着“上班”和“下班”之間的界限已經模糊，許多自由職業者可能會嫉妒辦公室工作人員。
與每月保持相同的工資相比，自由職業者確實有更多的收入空間來從事更多的工作和支付更多的薪水。此外，有時這種下班後的“及時反饋”也會讓人們感到高興，但靈活性和靈活性也代表着不穩定性。除了收入不穩定外，自由職業者還面臨着缺乏社會保障的問題。當你向上班族説再見的時候，你也要向普通員工通常享受的五險一金待遇説再見。
3、沒有技巧你走不了多遠
自由作家、自由攝影師、自由律師、自由企業家……過去依靠“大工廠”生存的工作已經逐漸被剝奪。選擇獨自工作的人必須與眾不同。
因此，當你嫉妒自由職業者時，你可以先在紙上列出你的能力和技能。你有獨立接受命令的能力嗎？你的技能是稀缺的還是社會對你的需求很大？在成為自由職業者之前，你必須有“兩把刷子”。如果你沒有上述任何一項，那麼最好去公司打卡。畢竟，沒有辦法走得更遠。
一、無規矩不成方圓，立規矩，講制度，才是長久之計
一家公司，在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊，你覺得緊了就鬆一鬆，這樣是根本行不通的。只有立下規矩，制定制度，才是長久之計。
規矩等同於領導的權威，你的權威性完全被員工牽着走，還有什麼威信可言，工作還如何開展下去。
所以一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設置獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。
這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。
若是按照自己的喜好領導大家工作，難免會出現朝令夕改的情況。把規矩和制度確定下來，才能更好地開展工作，也有利於提高大家的歸屬感和工作積極性。
二、幫助員工成長，就是團隊最好的凝聚劑
正如比爾蓋茨所説：小成功靠自己，大成功靠團隊。身為領導者，管理好一個團隊的重要性毋庸置疑。而幫助員工成長，就是凝結團隊最好的方法。
並且不管是誰，走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標準，希望能在這裏學到別人都沒有的能力。
這也就是我要説的有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的項目進行培訓，讓員工在這裏有歸屬感、榮譽感和向心力。
不要小看這些看似不怎麼重要的團建、培訓，這些都是關係到公司員工心齊不齊的關鍵。
我見過一個起初不好管理的部門在部門經理的多次請人培訓、團建中，工作開展越來越順利。經理説，只要有培訓的機會，他都會為部門員工申請，讓他們出去見識見識。一切都是有成功案例的，關鍵在於你如何運用。
如果可以，多給員工提供成長的機會，這是一個良性循環。何況，員工本身的工作能力決定了團隊的整體實力。
三、設置有吸引力的加薪制度，比喊口號實用得多
一位讀者曾經問，為什麼每週開展一次動員大會，大家的工作效率還是不見增長。
其實，人在職場混，哪個不是為了有個好的`薪資標準，能夠減輕養家壓力。這都是很實際的東西。
不要總是講要有情懷，情懷是在經濟實力支撐下實現的。想讓馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種事情在職場出現的頻率多嗎？我不否定有，但一定不多見。
空談誤國，實幹興邦。
同樣的，空談也會影響員工積極性，比起那些虛無縹緲的東西，相信他們也更喜歡加薪。所以要設置有吸引力的加薪制度，讓他們能夠有動力做事。
這就好比無形的鞭子，自然而然就督促了員工積極上進，也避免了領導不在，就出現鬆散散漫的情況。不要害怕自己的下屬加薪得太快，那説明他在飛速成長。
不過，同時也要防止惡性競爭造成公司內部矛盾，這個度還是要領導把握好的。
總之，管理是一門藝術，也是一門學問，做到領導崗的相信也對這方面有一定的研究，對員工管理問題上不妨多思考一些，可能會有事半功倍的效果。如立下規矩、設置加薪制度、幫助員工成長等等。
有句話是這麼説的：管理就是做好無數小的細節工作。一步步往前走，去思考、去學習、去去實踐、去交流，一個員工是這樣成長起來的，一個管理者亦是如此。
時髦風
