管理者的威嚴如何建立，威嚴，是管理者有效管人的必備條件，有了威嚴，你的話才算數，作為領導的身份才會清晰，高大，那麼現在分享管理者的威嚴如何建立？
領導“權威”決定團隊價值
目前，中國很多單位組織依然是業餘的領導人去領導着職業化的團隊、職業水準的專家、職業水準的工程師們，並沒有一種領導者的“權威”。權威是一種力量，是權力力量和人格力量的聚合;它是一種威勢，是威望、威信的總和。
上級組織只能給你權力，但不能給你權威。權威與權力雖相伴一生，但兩者有着本質的區別。權威既不是自己喊來，也不是自己要來的。喊的越多，只能證明其人無權威越甚。如果只一味地喊下去，不僅喊不來威望，恐怕連手中的權力也終將被“喊掉”。
實踐出真知、出權威、出英雄。如果我們將團隊的成員比作數字，“00，000”，當前面沒有一個大於“零”的數字時，這一串“零”是沒有任何意義的，如果前面加上“1”，它就變成10萬，最前一位越大，“零”越多，這個數字價值越大;一個羣體也是如此，如果沒有“領導”它沒有意義，只是一羣烏合之眾。
必須牢記這4個關鍵字！堅持以身作則！
1、以德立威
道德高尚，品行正直，就是要堅持原則，秉公辦事，賞罰分明。要嚴於律己，以身作則，言行一致，表裏如一。
要清正廉潔，不以權謀私，不玩弄權術，不吹吹打打，拉拉扯扯，欺上瞞下，攬功諉過，文過飾非。
2、以信立威
領導者要言必信，行必果，説到做到，不放空炮。要事先考慮周全，少做空頭許諾，不説空話大話。
沒把握的話堅決不説，有把握的也要留有餘地，不要説滿説絕。必要時，沉默是金，慎重表態，兼聽則明。
3、以"能"添威
能，是管理者的能力，包括管理能力、業務能力、宣傳鼓動能力、説服教育能力、觀察分析能力等等。
人在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才幹和長短，當判斷出對方強於自己時，就會產生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。當然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領導者，堅持不斷學習，在管理中學習管理，不僅會提高管理能力，也會贏得更多人的尊重。
4、以"誠"取威
誠就是誠實、守信，此乃管理者之本。實踐證明，人無信不立，家無信不和，企無信不興，國無信不寧。管理者，尤其是一把手，必須講誠信，對班子成員以誠相待，這樣他們就能大膽工作。
如果對部下不誠信，講話不算數，出爾反爾，在提拔上壓着，相處上挑着，交往上冷着，關係上僵着，這樣就必然失去自己的威信。
威信成於民心，存於民心，這就要求我們加強自我修養，嚴於律己，防微杜漸，既要有愛心，有人情味，又要敢於處置各種不良行為。若要別人去做，自己應首先以身作則做到。
職場，真正城府深的'領導，情商肯定都是很高的，都是人際溝通的高手，不管是對上還是對下，都能在保障自身利益的大前提下， 讓對方感到滿意，甚至是讓各方都感到滿意，這就叫八面玲瓏。當然，領導的這種八面玲瓏，絕不是圓滑，而是以務實為基礎，學會在各種人面前演好戲。
1、打造形象
雖説以貌取人是不對的，但是人們往往就是這麼做的。不修邊幅，穿着隨意的人很容易讓人輕視，更別提擁有氣場了。所以，第一步就是打造形象，乾淨利落的外表是引人注意的最直接的要素，能夠體現出出親和力，獲得好感。
2、善於找重點，挖掘人性
管理者最關鍵的素質，就是具備極其敏鋭的洞察力。不僅在於對事，更在於對人。每個人都有自己願意展現的一面，也有不願意被人發現。
讓你的下屬對你無所隱瞞，並不是要人為地製造恐慌情緒。而是，讓他在面對工作和問題的時候，主動的不選擇偷懶和逃避，從而積極地去做應對。而不是被你斥責一頓，被動地去做改善和執行。
3、獎賞與懲罰
職場中獎賞與懲罰的權力，對上級來説非常的重要，所謂權力的本質就是可以給你要想的，也能給你不想要的，比如説權力可以給你想要的升職加薪，權力也可以給你不想要的處分辭退，上級手中只有緊握這兩種權力，下級才會心生畏懼，才會對上級言聽計從，離開了這兩大權力，上級什麼都不是。
4、注意德行，以德服人
在現代企業中，領導想要立於不敗之地，就要懂得以德服人，遵守王道。擁有“王道”者，才是當今社會英明領導的典範。什麼是“德”？比如：吃苦耐勞、艱苦奮鬥、敢於擔當、捨己為公等，有了“德”作為基礎，一個領導一定會走得穩、走得快、走得好。
管仲指出，領導者只有切切實實地做好這四點，才能夠真正處理好上下級關係，才能夠取得讓他人“喜其愛而貪其利，信其仁而畏其武”的理想效果。
管理者如何樹立威信？
1、以身作則。
身為領導者，一個最簡單直接的影響別人的方法是以身作則。通過以身作則來領導或者影響他人。以身作則所要做的重點是傳播企業文化，當然也可以是其他方面，作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。
2、提升自我。
團隊之中關係網絡的形成對成為一位具有影響力的人來説是很重要的策略。建立這種關係可以在需要時尋求支持，有助於一位經理提高自己影響力。比如，一家銀行的分行經理在他需要拓展業務空間時要利用的人員網絡除了他的頂頭上司外，還有他的.主要客户。因為客户有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
3、自我付出。
從前的書中告訴我們是犧牲與奉獻，這似乎與我們的觀念相距太遠了。一個更淺顯的例子，就像孩子對母親的孺慕之情，母親對孩子的影響力是來自真心的付出、犧牲與奉獻。威信是建立在犧牲奉獻之上，就像我們熟知的“你栽的是什麼，收的就是什麼”，你為我奉獻，我也為你奉獻一樣。
最後，就是努力學習不斷提升自己，在一些具備威信、有犧牲奉獻精神的好的領導身上，我們也可以看出通常都有以下的特質：誠信、以身作則、體貼、説到做到、善於傾聽、有責任感、尊重別人、不吝鼓勵、樂觀、熱忱、感恩。以上的特質幾乎沒有一個是與生俱來的，而都是可以通過學習得來。
時髦風
