管理太嚴格的壞處，人們都知道企業管理的重要性，細節管理、注重執行是企業管理者口中的一句口頭禪，似乎最嚴格的標準和制度可以提高工作效率，解決一切問題，現在分享管理太嚴格的壞處。
1、導致領導和員工間的信任危機
偉大的團隊領導者就是這樣做的，他們不必親自參與實質性工作，而是幫助和協調；他們負責制定明智的戰略，並幫助團隊其他成員實施這些戰略；他們應該花時間發展自己的遠見，以便能夠及時清楚地看到，甚至提前預見到新的發展；他們對自己的情況有着廣泛而全面的瞭解
如果一個企業的領導總是干涉下屬的工作，給員工帶來的感覺就是“領導不太信任我，他不相信我能做好這份工作”。因此，工作人員只是把工作當作一項任務，因為即使做得好，領導也會改變它。即使做得好，領導也可能提出批評和建議。
領導如果不會根據企業的目標來制定未來的規劃，不會具體的安排工作任務，不懂得如何授權給下屬，最後，唯一的結果就是讓自己“忙到死”，實際上工作效率極低。
2、導致企業的氛圍過於緊張
作為一個管理者，你組織的氛圍好嗎？什麼是壞習慣和行為？你意識到問題的嚴重性了嗎？你想好辦法改善氣氛嗎？
首先，作為一個管理，你必須善於感知公司的不良氛圍。你應該敏感點。有些是基於現象，有些是基於感覺。但應控制在適當的範圍內，不應過度調查內部事務。
對領導者來説，做得太多比做得太少更有害。當一個領導者做得太多時，他就沒有時間去確保有效的管理，而這正是他應該能夠做的，去思考和制定策略的。更可怕的問題是，他的團隊成員將無法發揮他們的全部力量，整個團隊將面臨挑戰。
更多的.時候，團隊成員也可能變得越來越不滿意，因為他們的領導者正在做他們能做的和想做的事情。不允許這些優秀的成員獨立完成他們的工作，意味着領導者沒有給這些團隊成員機會
3、上下級間的無效溝通
在企業裏，領導經常很忙。他們要麼審查文件，要麼為部門負責人安排工作。此外，許多領導人熱衷於收集報告。企業是否需要這種報告。事實上，有些會議不需要領導每天都去做，有些任務也不需要領導親自去做
過度管理的另一個後果是企業內部的信息溝通會遇到障礙。無論是員工之間的溝通，還是員工與上司之間的溝通，都不是最佳的效果。
領導和管理者們總是召集人開會，然後看一看報告，籤個字，就以為事情完成了，卻很少去現場看一看真實的情況究竟如何，也很少了解當下的事態發展。他們的決策往往導致執行上的重大偏差，導致企業的損失。
企業管理過度也會導致員工向上級報告好消息而不是壞消息。信息的不順暢和缺乏雙向反饋，信息的準確性、有效性和及時性無法討論。
同時，很容易滋生懶惰的作風，認為如果有人這樣做了，就聽聽報告，然後將報告層層傳遞下去。一條指令在傳遞給目標受眾之前需要多次傳輸，這就耽誤了時間和機會。
管理者事必躬親一定能帶來好結果嗎？
不管是企業營銷問題還是團隊問題都是因為管理出錯。常見的是管理者萬分忙碌，他們或是在審閲客户資料，或是在為部門負責人安排工作，或與供應商談合作的事情等，總之一個字，“忙”的停不下來。
他們整天陷入“會山會海”中：大會、小會、營銷會、晨會、週會、月會、季會、年會......
而且，一些領導人還熱衷於收集報表，好像不叫下屬開會、不做報表、不指派工作就不能夠體現自己的領導地位。
其實有些會議並不需要管理者來做，有些工作也不需要領導人親自插手，但他們理解不了管理的真正含義，一不小心就“管理過度”了。
什麼是過度管理？
管理過度在中小企業非常易見，而且是那種快速發展的中小企業。組織結構層級過多、流程繁雜、會議過多質量差等都屬於管理過多的範疇，具體來講主要表現在以下幾點：
1、制度過於複雜
很多的企業都有自己的管理體系，但是很多的企業表面完善的管理體系通常只是擺設，他們只是照搬大企業的機構，沒有根據自己的.實際情況搭建的管理體系基本上都會因為複雜和理論化而無法得到有效應用。
但凡沒有過億業績的企業，制度都不要太複雜，工作重點應該放在企業經營上，經營好才能出業績，企業才有發展。一旦管理大於經營，企業離倒閉也就不遠了。
其實但凡沒有過億的企業，其制度都不要太複雜，工作重點應該在經營上而不是管理上。
2、要求過於嚴苛
服務過的企業當中，我們發現細節管理、重在執行是企業管理者口中是常見的口頭禪。好像制定了最嚴格的標準和制度，就可以按照這個執行解決一切問題，但是呢，往往造成員工心理的抵抗會比直接抵抗更拖底員工的效率。
3、管理技術的過度使用
很多企業不斷嘗試、不斷放棄各種管理時尚，今天實施6S管理，明天搞全面質量管理，後天做流程改造，然後又去做六西格瑪、槓桿管理、質量體系認證、ERP等，其結果由於過度管理而搞得一團糟。
過度管理的負面影響有哪些？
1、信任危機
領導班子一竿子插到底，事無鉅細，什麼東西都要管，員工沒有成就感，甚至員工會覺得“領導對我有偏見”。要知道領導不是所有層面的專家，太過自信，濫用自信，管的太多就是會把自己“忙死”，把員工培養成“廢人”。
2、緊張氛圍
領導過多關注員工具體的工作內容，會讓員工造成工作情緒上的緊張，員工隨時都會想：領導對我的工作滿意嗎？領導會不會在懷疑我沒認真工作？
讓員工揣摩領導的心理，迎合領導的胃口工作，員工的精神壓力往往過大，根本沒有輕鬆和愉快可言，這樣的工作怎麼可能做得好呢！
3、無效溝通
管理過度的另一個後果是，企業內部的信息溝通將遭遇障礙，無論是員工之間，還是員工與上級之間的溝通，都不是最佳效果。假如一個員工上面有兩個領導，員工都不知道聽誰的。不管聽誰的去修改，另一個都有意意見，而且兩方自己都不敢得罪，於是各種複雜的問題就出現了。
4、官僚作風
高級管理只知道開會、看報表等，很少詳盡的瞭解市場情況，往往做出的決策會跟現實有很大的偏差，執行力越強的企業執行的偏差越大，企業的損失也越大。也容易滋生官僚作風，反正有人做，我就聽報告就行了，然後層層傳達，延誤時間，耽誤時機。
5、推卸責任
因為企業的領導人對任何事情都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定，錯誤的決定必定會導致一個錯誤的結果。而錯誤的結果就必然有人承擔責任，領導不想擔責，責任只能歸到具體執行人身上。
追究責任的結果就是執行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被辭退，而不管你以前是如何出色。
勇於承擔責任，是企業領導人或管理者個人魅力的表現和基本素質。要記住，過度管理，比沒有管理更可怕！
時髦風
