求職應慎重投遞個人簡歷

求職應慎重投遞個人簡歷，每天都有無數的優秀人才在求職時鎩羽，原因就是他們還在用已經過時的辦法找工作，依靠簡歷和網絡，遵循“恆久老舊”的求職程序，現在分享求職應慎重投遞個人簡歷。

求職應慎重投遞個人簡歷1

職業指導專家建議，求職者在選擇應聘崗位之前，就要對自己有正確的定位和明確的求職方向，不能因為網上信息量大、選擇面廣就變得隨心所欲，適當運用一些小竅門也能提高自己的“勝算”。

儘量不應聘同一單位發佈的不同崗位，避免造成“腳踏多隻船”的印象。

多關注直接獲得面試通知的崗位。應聘這類信息後，求職者可以不用等待用人單位回覆直接獲得面試通知，縮短應聘週期。但是需要注意的是，求職者必須保證自己的年齡、學歷等條件符合用人單位的要求。

搜索應聘崗位條件“先緊後鬆”。求職者在開始檢索應聘崗位時可以將條件設置得較為“苛刻”，包括工作地點、薪資、單位性質等內容，都按照自身的第一意願“度身定製”，

當搜索不到滿意的崗位時，再將條件適當放寬。

留意“過時”信息。由於“公共招聘網”上的招聘崗位是按照發布時間先後順序排列，許多求職者往往只關注近期的招聘信息，對“過時”信息不屑一顧。其實，別看這些崗位長時間招不到人，説不定其中就有適合你的。

注意崗位描述的附加條件。崗位描述中可能隱藏了搜索時不能查詢到的條件，如果貿然應聘，可能就白白浪費了機會。例如，有的用人單位在招聘駕駛員時設置了“居住在莘莊、七寶地區”這一條件，卻仍有很多住在其他區域的人盲目地投遞了簡歷，結果都沒有得到面試機會。如果沒有準確、客觀的自身定位，應聘時又“病急亂投醫”，有再多的'選擇也於事無補。

求職的第一步就是投遞個人簡歷

相信求職者們都知道，求職的第一步就是投遞個人簡歷。個人簡歷通過審核了才能夠獲得面試機會，在編輯時求職者一定要知道如何編輯個人簡歷才能敲開職場大門，否則很可能求職失敗。因此在製作個人簡歷的時候必須要知道如何製作好一份好的個人簡歷。事實上，個人簡歷就是求職者為自己打造的廣告，看廣告的就是用人單位，廣告的`內容則是求職者自身的能力自薦。

因此在製作個人簡歷時可以從廣告的角度去思考怎樣打造個人簡歷。 求職者先不要考慮自己需要如何編輯自己的個人簡歷，首先想一想自己會被什麼樣的個人簡歷所吸引，這時候就能夠清楚的知道打造個人簡歷時一定要具備吸引對方的亮點。

一般招聘官篩選個人簡歷的時候都會採用迅速瀏覽的方式，有時候一份簡歷只用十幾秒，這種情況下求職者打造的廣告就不能過長，否則對方根本就看不下去。 有句古話叫知己知彼方能百戰百勝，想要製作出被招聘官認可的個人簡歷就必須要知道自己想要求職的用人單位有什麼樣的喜好與忌諱。

按照用人單位量身打造自身的個人簡歷一定能夠被認可。當然，需要做一個有賣點的廣告，在個人簡歷中着重編寫出自己的個人能力，求職優勢，這樣才能夠更加吸引用人單位。 好的廣告才能夠吸引消費者購買，好的個人簡歷才能夠獲得用人單位的認可。

求職應慎重投遞個人簡歷2

別遞簡歷

一封沒有目標的簡歷通常只配墊鳥籠。少數簡歷會讓收件人寫一封“致歉”信，但是，99.2%的簡歷都會被打進廢紙箱。因為沒有收到邀請就貿然寄出簡歷，成功率非常低。

在你未來的人事主管與你會面、和你談話，以及和你當面交流了以後，他才會對你的簡歷印象深刻。如果你的簡歷是專為眼前正與你交談的人而寫的，那麼效果就更佳，因為它能證明你的能力。如果可能的話，請親自將簡歷送過去，向對方介紹自己的簡歷，並追蹤它的下落。這樣的效果往往會比你料想的要好得多。

簡歷為何無效

簡歷只能代表求職者的一個側面，招聘者也只是希望以簡歷為起點，進入面試等招聘程序。

任何簡歷都需要有個性。就像有個性的人能夠鶴立雞羣一樣，有個性的簡歷也會熠熠生輝。很多人的簡歷失去了應有的個性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。

事實上，簡歷有兩個目的：（1）足以引起閲讀人的興趣和好奇心，使其產生對寫簡歷的人進行面試的願望；（2）乾淨利落、不着痕跡地告訴閲讀的人，僱用自己以後，所有問題便可以迎刃而解了。

你的簡歷將與潛在僱用者手上所有的公文、報告、待辦事項、午餐約會，以及其他的簡歷一起爭搶他有限的工作時間。學學某快槍手－－他的簡歷短到可以寫在名片上，但是卻十分適用：“大查理，有槍。願意旅行。”

跳過人事部門

人事部門是一道濾網、一名守門員，它的職責之一就是不讓不需要的、期待之外或不請自來的簡歷出現在已經手忙腳亂的經理的桌上。

事實上，人事工作人員在尋找某一種潛在職員的`時候，採取的也大多是排除法。他們會通過一些特定的標準，如學歷、工作經驗、社會關係、居住地等，從簡歷中過濾掉一些候選者。或許在他們覺得已經找到理想的候選人以後，其他的簡歷，以及那些有錯字的`簡歷，就不再看了。

人力資源部門的成員都是面試專家。他們主持測驗、評分、詮釋內容。他們處理所有僱用決策後的行政工作。他們的意見非常寶貴，受到各個方面的重視。但是，幾乎毫無例外地，真正有效地僱用決策不由人力資源部作出。

向那些有需求、並看得出你在組織中的價值的人推銷你自己吧。先從公司總裁、製造部門主管或銷售部門副總等人着手。閲讀招聘廣告時注意公司的名稱。如果所登的職務正適合你，就以廣告為線索，研究該公司，認真作準備，再發一封強有力的信件給有權僱用你的人，設法取得面試的機會。

可以肯定，人事部門在你被僱用後對你的幫助，絕對比你還沒有被僱用時大得多。

讓自己有價化

所謂有價化，是指將自己對於顧客的價值以元、角、分的形式表現出來，呈現給顧客、給有意僱用你的企業組織看。如果你能夠為企業帶來60萬美元的銷售增長額，那麼你就值從60萬美元中分得的部分好處；如果你能夠讓企業減少9.5萬美元的浪費，那麼你的價值至少是那9.5萬美元中的一部分；

如果從能夠降低5個百分點的銀行利息，你就值那省下來的利息的一部分。企業愈能看見你的有形價值，你受僱的機會就愈大。

大部分企業組織對於某個工作的成本多少都有一個譜，也就是説，它們大都知道自己付出的，即實際上的成本－－包括福利、培訓等等，比付給員工的薪資和各項報酬要多得多。因此，在僱用新人時，企業必須評估每位候選者的潛力，以及他們能夠創造出來的價值。

為幫助企業作出僱用你的決定，你必須事前作好準備，計算出自己能在所應徵的工作崗位上創造出什麼樣的價值。例如，推銷員可以算出自己將為公司帶來200萬美元的營業收入；

採購人員可以告訴潛在僱主，如果讓他負責購買墊圈的工作，能夠在某一期限內為企業節省100萬美元；建築工程承包商則可以告訴未來僱主，自己可以利用計算機控制建設速度，為企業節省500萬美元；維修人員可以把機器每停工1小時可能為公司帶來8.7萬美元損失的計算結果拿出來，讓企業明瞭自己的價值。