關於創業你最關心的問題是什麼，在創業的過程中，人們經常會產生各種各樣的問題，只有清楚的瞭解這些問題的答案才能夠更好的提升自己的創業信心，下面看看關於創業你最關心的問題是什麼。
創業者最關心、最難解決的問題是什麼
首先是資金問題，創業者沒錢是普遍現象。創業園就找來了杭州銀行科技支行充當“資金導師”，專門給這些創業者提供無形資產擔保。此外，杭州創業投資服務中心牽頭14家投資公司來當“風投導師”，其中有不少項目被風投公司相中。
“如何爭取政府創新資金、種子資金也是創業者特別關心的，我們經常為這些剛創業的新老闆們開一些培訓課，教他們如何去申請各種政府資金。”虞艇説，申請資金需要很多的申報程序，很多創業企業根本不懂這些，所以他們請了杭州科技局相關領導、會計事務所領導來充當“申報導師”。
其次，企業一旦上手後，作為老闆，如何管理企業也是他們最需要充實的技能。“我們專門請了一些企業家來給這些新老闆們上課，教他們如何把企業從小做到大，告訴他們會遇到一些什麼樣的瓶頸。前些日子，還專門找了華星創業的.總經理，來給創業者講如何在創業板上市。”
資金解決了，公司運作起來了，剩下最頭痛的就是人才短缺問題,很多創業企業都是老闆自己既當研發主任，又當市場營銷總監。創業園為此專門組織了3場專業人才招聘會。招聘會也反映出，技術型人才和市場營銷類人才最為緊俏。
創業需要考慮哪些問題
財富的意義
口袋越有錢的人越會算計，你要是有5元可能直接全花光，但是有500元的話可能要考慮考慮購買什麼東西了。要創業，必須要了解金錢對自己的實際用途，不能簡單的認為是生活所需。已經富裕的情況下，賺更多的錢是為了什麼?為了晚年富裕一些?為了換個房子?為了得到別人的羨慕?都需要一個理由，有了這個理由，我們做事都要往這個方面上想，這樣我們做起事來就會更加努力。
賺錢的方式
賺錢方法很多，關鍵看選擇是否正確，不正確的選擇很容易失敗。一般來説不熟悉的'東西就不要去做，因為自己不熟悉，思考的方面也就比較狹窄，風險就會**增加。如果自己什麼都不熟悉的話，那就去找個工作，以後再創業，或者認真的總結自己的優點缺點，然後再去選擇。
賺更多的錢
很多創業的人只會苦幹，認為付出總有回報，從來不算計一下，最後就失敗了。做生意我們要經常的考慮，做什麼才可以帶來最大的利潤，例如：假如有2個選擇，一個是開補習班，一個開發廊，去做哪個?那我們就要去考慮一個小時內哪個賺的多??當知道哪個能賺到更多的利潤的時候我們就去選擇能賺最多利潤的那個!
思考最適合自己的賺錢方式
很多創業的人看見別人做這個東西很賺錢，自己就立刻跟入，結果就虧了個血本無歸，為什麼這樣呢?我們要分析這個東西是否適合自己。例如廚師出身更適合去開個飯店，而工程師更適合承包工程去做，如果廚師去承包工程，而工程師來開飯店，那肯定失敗率會增加的。
創業中最關鍵的5個問題
創業項目能不能滿足用户需求？
每一個成功的創業項目，不管是產品還是服務，不管是現實的還是虛擬的，一定是能滿足用户某種實際需求的。如果沒有這個大前提，談創業就是扯淡。在創業之前，想清楚這一點非常重要。如果你的創業項目並沒有抓住用户的痛點，只是簡單的模仿，那就很難成功。
因為一個成功的創業項目，不但能滿足人們的基本需求，還能提供超越期待的產品體驗。
創業項目的市場夠不夠大？
對於一般創業者來説，項目的市場大不大也很重要。陽春白雪曲高和寡的事情，是有風險的，東西再好沒人用也是白搭啊。市場越大，越容易成功。相反來説，市場小眾，就很容易在創業的過程中熄火。項目落後也不行，超前也不行，其實就是因為眼下的市場不夠大，大環境決定了你撲騰不起多大的`浪花來。
有時候創業失敗，跟項目本身的關係不大，跟市場現狀關係很大。最明顯的例子就是人工智能，不少人可能不知道，現在是人工智能的第三波浪潮，前兩波浪潮發生在上個世紀，都是由於太過超前，市場太小而無奈退潮。今天，隨着互聯網時代的全球化，人工智能才得以再次崛起。
創業項目有沒有保護壁壘？
從理論上來説，任何項目到了後期，最終都會失去護城河，也就是技術解密。但是在創業初期，這種保護壁壘是非常重要的。
好比現在人手一部的智能手機，好像隨隨便便什麼人都可以做手機。這是因為移動互聯技術要想更快地發展，就必須共享。可是在智能手機發展的初期，這些技術都是絕對保密的，它們就是護城河。
如果你設想的創業項目沒有任何祕密，人人都想得到做得到，還是在想到的時候就放棄吧。如果堅持上馬，要麼不可行，要麼爛大街，根本無法在市場上立足。
創業項目會損害哪些既得利益？
物理學上有一個能量守恆定律，商業界也有一個類似的規律。所謂一將成功萬骨枯，你的新項目成功了，就必然有一些老項目因此而受損。
前兩年的網約車與出租車的大戰，相信大家記憶猶新。難道出租車司機不知道網約車的好處嗎？其實，他們不但知道，而且認為這個點子實在是妙，可是它影響了自己的收入，再好也要反對。
如果你的創業項目損害了一個勢力龐大的既得利益羣體，就要做好艱苦抗爭的準備，需要足夠的心理準備才行。所謂的創業維艱，就是如此。
創業項目怎麼賺錢？
這是最重要的問題，沒有之一。很多創業項目，本身的邏輯是沒有問題的，既抓住了用户的痛點，又沒有損害太多的既得利益，市場足夠大，技術還有門檻，可就是不知道怎麼賺錢。這是最要命的。
據我所知，投資人在洽談投資項目時，不管怎麼問問題，有一個問題是必然會問的：你的項目怎麼賺錢？如果你沒有考慮清楚這個問題，他們也許會被你的天才想法所震驚，但是願意真金白銀投進來的，基本沒有。
雖説創業不僅僅是為了賺錢，但是不能賺錢的項目卻一定會死，這一點毫無疑問。盈利不僅是現實需要，更是項目價值大小的直接體現。
當然，不少項目都是在發展過程中慢慢找到盈利模式的，但是在此之前，他們肯定有一個至少在理論上行得通的商業模式。只是後來發現不太給力，根據實際情況進行了調整。但是，可以肯定的是，在創業之前，這個問題務必要慎重考慮清楚。
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