在眾人面前擺弄自己的手機、在辦公室吃味重的食物、在走廊裏討論問題等等。
1.在眾人面前擺弄自己的手機
《不良行為的代價》一書的作者克麗斯蒂-皮爾森説，不論在哪個國家，公司員工們抱怨最多的一件事就是看到同事在自己面前不停地擺弄他的PDA多功能手機，尤其在開會的`時候還不停地發短信或發郵件，真是讓人非常討厭的一件事。但是比較好笑的，抱怨別人的人卻往往自己也改不掉這個毛病。
2.在辦公室吃味重的食物
如果下午時分你在辦公室裏吃點爆米花應該不會有人反對，但如果總把屋裏弄出一股糊咖啡的味道了就另當別論了。
3.在走廊裏討論問題
當你恰好在走廊裏碰到自己想找的某位同事，也不應該長時間地在那裏聊，因為其他同事都還在工作，而且他們未必也像你一樣對此人的言行觀點感興趣。
4.書寫信件時使用太多縮略語
在信件中使用太多諸如CUL8R(seeyoulater回頭見)這樣的短信用語時，你很難指望會給客户留下一個好印象。對於求職信來説，同樣如此。曾有一位公司總裁接到一封寫滿縮略語的求職信，140字的信件當中有70字都是縮寫。這不免讓這位總裁感覺到，該求職者要麼沒教養，要麼無才，要麼就是根本無心求得此份工作。
5.忽視他人的勞動成果
邀功自賞、得到他人幫助從不及時感謝，或者忽視同事的辛勤努力都會招來大家的憎惡。職場當中常常會有這樣讓人因他離職或乾脆不與其共事的不受歡迎者。
6.親密用語使用不當
發給愛人或好友的電子郵件署上自己的暱稱沒有什麼大不了，如果讓客户公司的老總也這樣稱呼你就不大合適了。xoxo(親親抱抱)之類的字眼還是隻在自己家人之間用吧。
7.香水噴得太濃
如果整間辦公室裏都是你身上的香水味，就顯得你太霸道也太無禮了。
8.穿着假日裏的休閒服上班
對於有些整天需要對着電腦工作的員工來説，他們也許會覺得穿緊身牛仔、長袖運動衫和拖鞋上班沒什麼。因為你面對的是電腦而並不是人。可如果此時被老闆召集去開會，則一定會傻眼。
説服老闆加薪的十個理由
你想加薪嗎?你知道什麼時候是提出加薪最好的時機嗎?
一、有理有據：在開口向老闆要錢時，最好先制定一個談話要點，然後有理有據展開。當他意識到給你加薪有百利而無一害，甚至還能憧憬到不久就能收穫到滾滾財源時，你的目的就達到了。
二、索求有度：在提出加薪要求前，一定要先研究同行業相關職位薪酬的大體數目，再大膽索求，這樣成功的機率會更大些。
三、明確目的所在：也許加薪並不是惟一解決問題的辦法?是否其他方式也一樣能讓你達到目標?其實，能讓你達到目標的方法還有很多，如分紅、股票期權、獎金、晉升、長長的年假、靈活的`工作時間等等。沒準這其他的選擇會讓你覺得比加薪來得更實惠呢。
四、投老闆之興趣所在：你有你的要求和目標，你的老闆也有自己的要求和關注點。那麼，在跟他交談時，何不投其興趣之所在，大談特談，説不定目的達到不説，意外收穫還不小呢。
五、向同行看齊：如果老闆認為你的加薪要求並非信口謅來，他也許能更容易接受些。多收集些相關數據來説服他，比如説其他類似公司同職位人員所拿薪水的大致數額啦，你所瞭解到的本公司相關職位人員的薪金水平啦等等，這樣一來，他想不同意都不行了。
六、想好退路：萬一你的請求老闆不同意，怎麼辦?為此，你得事先想好對策，選擇好退路。是去是留，怎麼去，怎麼留，一定要考慮仔細了。
七、準備充分：精心做好談判準備，這是你惟一能夠控制的。這一點非常關鍵。只是準備要做得充分，可是要花費一番時間和精力的哦。
八、説話語調適中：你肯定希望老闆能心平氣和地聽取你要加薪的理由，那麼反過來，當他陳述他的理由時，你也要心平氣和地傾聽，然後再尋找突破口，協調一致。切記不要一時心急，就採用下通牒、恐嚇或別的強迫方式令對方就範，這樣只會適得其反。
九、總結經驗適時再戰：談判的經驗每次都要總結，才能達到質的飛躍。因此，在談判結束之後，不論是成是敗，都要認認真真做好總結，列出閃光點，也找出不足之處，學會從失敗中找到成功的亮點。
十、參加與《如何跟老闆談加薪培訓》能夠有效準確評估個人的優劣勢，薪酬價格，同行標準，並加入了與老闆談加薪的模擬實戰，大大提升你提加薪時的成功率。
職場人如何面對升遷和降級
第一號謬誤：升遷人選必須符合工作的需要
這在不太久遠之前的某個年代是正確的。如果有個職位出缺，或是某張辦公桌空了出來，你會找到資格最符合的人來填補這個職缺，或是坐這張辦公桌。你不會想要降低你的員工人數。這在講求精簡的第三個千禧年，可就不再正確了。
現在的升遷遵循着恰恰相反的邏輯。今天的企業會讓工作去配合人選，而非找人選去符合工作。
而這些升遷的背景是：
（1）公司在成長；
（2）我們發現了一個人才，足堪擔當更多的責任；
（3）我們替他量身打造了一個新職位，可以涵蓋他舊有的職責，又再加上一些新的。
有時候，新的職位是如此的不同，你甚至不能再把這種改變稱為升遷。它比較像是給這人一個新的事業。
這是今天富有活力的組織機構中，大部分升遷背後的邏輯。企業不再將好的人才晉升到別人的舊職位上，他們給好的.人才新的職位，去配合他的才能。
如果你忽視了這一點，可要自負風險。
第二號謬誤：升遷都是公平公開的競爭
企業都喜歡倡導一個觀念：每回升遷都是夠資格的候選人間，彼此公平公開競爭的結果。
實情卻是，大部分的升遷都會稍微偏袒某一個人。這是人性。你會預期家族企業會被老闆的兒子、女兒、甥侄、表兄妹……所支配，老闆會傾向於晉升他的門徒，上司會提拔他訓練出來的子弟兵。
即使彼此之間沒有緊密的私人關係，主管也還是會有所偏袒。他們會特別關照過去曾經共事的人，他們也會偏愛他們認為曾受到良好管理訓練的人，他們還會純粹因為對手挖角而晉升某個人。
第三號謬誤：老闆依照自己的形象晉升員工
這是一個較為次要的謬誤，因為它有些時候是正確的。老闆的確會僱用或晉升跟自己相像的人，他們不僅會偏愛跟自己背景相似、上同一所學校，或參加同一個俱樂部的人，他們也會提拔跟自己有着相同人格特質的人――從工作態度、對他人的敏感度，乃至於穿着和説話的方式。
另一方面，有些聰明的老闆瞭解，他們需要能夠跟自己互補的人，而非自己的翻版。一個只會晉升複製人的公司，其未來將是乏味而墨守成規的。
因此，如果你試圖亦步亦趨地模仿老闆，藉此得到升遷的機會，結果可能會出乎你的意料。那些走着自己步伐的人，也許已經超前你一兩步了。
第四號謬誤：過去的表現總會得到獎賞
這是所有謬誤中最為殘酷的一種，因為優異的表現本該獲得獎賞。
但是外在情勢可能會把事情搞亂。我知道我有時會延遲晉升某些應該升職的人，因為他們太有價值了，無法從原來的工作崗位上移走。我也看到其他公司的一些人，他們被晉升到新的職位大半是因為他們走得開（因為他們的單位被合併了，或是他們進行的主要計劃被取消了，或是其他的理由）。
這兩種情況都不公平。但是如果你在考量自己升遷的機會時，沒有把這樣的情境考慮進去，你便是高估了自己成功的機率。你給了自己過高的分數。
第五號謬誤：所有的升遷都是好的
這不是真的。
如果你接受升遷，轉任一個不符你能力的工作，這不是好事。如果你晉升到一個會跟新同事產生衝突的職位，這不是好事。
如果你晉升到一個較高的職位，但是之前幹過這份工作的人全都失敗了，這不是好事。
如果你晉升到一個位於邊陲的辦公室，讓你完全不再有機會每天直接跟客户及競爭對手接觸，這不是好事。最後，你會失去競爭力。
別被降級給擊垮了
被炒魷魚並不是你在職場上可能面臨的最糟的事。最糟的事是被降級。
有很多人――我管他們叫“降級弱智”――很難接受或理解他們被降級的事實。大多數人對降級的立即反應是把塵封的履歷表找出來，開始找份新的工作。在他們心裏，老闆等於是打了他們一記耳光。他們不擅處理降級所帶來的羞辱和顏面受損。
如果員工能夠克服顏面受損的問題，降級可以搖身一變為寶貴的起牀號，而應對的策略其實相當簡單。
第一步是從容以對。
不要做任何輕率或情緒化的事。不要辭職，不要大罵老闆，不要把履歷表丟到十幾家公司，宣佈你工作得不快樂，準備跳槽。最重要的是，不要對任何願意傾聽的人哭訴，要守口如瓶。越少人知道你的挫敗，你就有越大的自由去設法收復失土。
第二步需要稍稍抹煞自我。
承認是你錯了，這同時也意味承認你的老闆是對的。當老闆把員工降級時，他們並不是在告訴員工他是沒有價值的。他們只是在以一種最具説服力的方式告訴員工，他們知道這位員工在某些方面有所欠缺。直到這些缺陷被矯正前，這位員工的價值會被縮減，因此他也會在薪資或職位或權力上受到損失。
第三步是所有步驟中最簡單的。
一旦你找出是哪兒出錯，便要將它改正。
許多人都説，被炒魷魚――無論是被老闆、客户，還是主顧――是能發生在一個人身上最好的事――但僅限於一次（我並不鼓勵養成這種習慣）。它能測試你的毅力和才智，教導你誰才是你真正的朋友。它往往也能把你從事業的困局中提升出來。如果你正確地反應，降級也可以達到同樣的功效。
時髦風
